Predložak jednostavnog poslovnog plana

Poslovni plan

Za
"Naziv tvrtke"

"Datum"

"Poslovna adresa"
"Telefon"
„E”
"web stranica"

Ako adresiranje tvrtki ili pojedinca uključuje:

Sadržaj

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Sadržaj

Sažetak .............................

Pregled poslovanja / industrije .................

Analiza tržišta i natjecanje ...

Plan prodaje i marketinga .........................

Vlasnički i plan upravljanja ........

Operativni plan .....................................

Financijski plan ......................................

Dodaci i izložbe ......................

Stranica#

Stranica#

Stranica#

Stranica#

Stranica#

Stranica#

Stranica#

Stranica#

Odjeljak 1: Sažetak

• · Opišite svoju misiju - koja je potreba za novim poslovanjem?
• · Uvesti svoju tvrtku, upravljanje i vlasništvo.
• · Opišite glavne ponude proizvoda i usluga.
• · Ukratko opišite bazu klijenata koju ćete ciljati i kako će vaša tvrtka poslužiti tim korisnicima.
• · Sažeti natjecanje i kako ćete dobiti tržišni udio (tj. Koja je vaša konkurentska prednost?)
• · Ukratko navedite svoje financijske projekcije za prvih nekoliko godina rada.
• · Opišite zahtjeve financiranja za pokretanje (ako je primjenjivo).

Odjeljak 2: Pregled poslovanja / industrije

• · Opišite cjelokupnu prirodu industrije, uključujući prodajne i druge statistike. Uključite trendove i demografiju, te ekonomske, kulturne i vladine utjecaje. Ako vam je potrebna pomoć, primjer korisničkog pregleda bit će koristan.
• · Opišite svoju tvrtku i kako se uklapa u industriju.
• · Opišite postojeće natjecanje.
• · Opišite područje na tržištu koje ćete ciljati i koje jedinstvene, poboljšane ili niže cijene usluge koje ćete ponuditi.

Odjeljak 3: Analiza tržišta i natjecanje

• · Definirajte ciljno tržište za svoj proizvod ili uslugu u zemljopisnim prostorima. Prvo ćete htjeti pročitati definiciju svog klijenta prije marketinga .
• · Opišite potrebu za svojim proizvodima ili uslugama.
• · Procijenite ukupnu veličinu tržišta i jedinice vašeg proizvoda ili usluge koje ciljno tržište može kupiti, potencijalni ponovljeni volumen kupnje i način na koji tržište može utjecati na ekonomske ili demografske promjene.
• · Procijenite volumen i vrijednost prodaje u odnosu na postojeće konkurente . Pomaže u sažetku rezultata u tabličnom obliku kao u sljedećem primjeru koji pokazuje da postoji jaz u visokokvalitetnom sektoru tržišta koje vaša tvrtka namjerava ciljati.

• · Opišite sve korisne prepreke za ulazak koji bi mogli zaštititi vašu tvrtku od konkurencije, kao što su pristup kapitalu, tehnologija, propisi, setovi vještina zaposlenika, lokacija itd.

Odjeljak 4: Plan prodaje i marketinga

Ponude za proizvode ili usluge

• · Opišite svoj proizvod ili uslugu, kako koristi klijentu i što ga razlikuje od konkurentskih ponuda (tj. Koja je Vaša Jedinstvena prijedlog za prodaju ?).

Strategija cijena

• · Opišite kako namjeravate cijenu proizvoda ili usluge. Cijena mora biti konkurentna kako bi privukla kupce, ali dovoljno visoka da pokrije troškove i generira profit. Cijene se mogu temeljiti na označavanju od cijene, vrijednosti do kupca ili u usporedbi s sličnim proizvodima / uslugama na tržištu. Analiza razgraničenja može pomoći u određivanju prodaje i cijenama za profitabilnost. Također ćete htjeti pogledati Strategije cijena kako biste povećali profitabilnost .

Prodaja i distribucija

• · Opišite kako ćete distribuirati svoje proizvode kupcu (ako je primjenjivo). Hoćete li prodavati veleprodaju ili maloprodaju? Kakva će vrsta pakiranja biti potrebna? Kako će se isporučiti proizvod (e)? Koje će se metode koristiti za plaćanje?

Oglašavanje i promocija

• · Navedite različite medije kojima ćete primati poruku klijentima (npr. Poslovna web stranica , e-pošta, društvene medije , tradicionalni mediji poput novina itd.). Hoćete li koristiti promotivne metode prodaje kao što su besplatni uzorci, demonstracije proizvoda itd.?
• · Koji marketinški materijal koristite, kao što su posjetnice , letci, brošure itd. Što je s lansiranjem proizvoda i sajmovima ? Uključite približan proračun za oglašavanje i promociju.

Odjeljak 5: Vlasništvo i plan upravljanja

Vlasnička struktura

• · Opisati pravnu strukturu vaše tvrtke (npr. Korporacija , partnerstvo , društvo s ograničenom odgovornošću ili samostalno poslovanje ). Navedite postotke vlasništva ako je primjenjivo. Ako je posao samo poduzeće, to je jedini dio koji se traži.

Upravljački tim

• · Opišite menadžere i uloge, ključne položaje zaposlenika i kako će se svatko nadoknaditi. Uključi kratke rezume .

Vanjski resursi i usluge

• · Navedite potrebne vanjske profesionalne resurse, kao što su računovođe , odvjetnici, konzultanti itd.

Ljudski resursi

• · Navedite vrstu i broj zaposlenika ili izvođača koji trebate i procjenu troškova plaća i naknada svakog od njih.

Savjetodavni odbor (ako je potrebno)

• · Uključite savjetodavnu zajednicu kao dopunski resurs za upravljanje (ako je primjenjivo).

Odjeljak 6: Operativni plan

Razvoj (ako je primjenjivo)

• · Objasnite što ste do sada učinili u smislu utvrđivanja mogućih lokacija, izvora opreme, lanaca opskrbe itd. Opišite svoj tijek proizvodnje.

Proizvodnja:

• Za proizvodnju objasnite koliko je potrebno za proizvodnju jedinice i kad ćete moći početi proizvoditi svoj proizvod ili uslugu. Uključite čimbenike koji mogu utjecati na vremenski okvir proizvodnje i kako ćete se nositi s potencijalnim problemima kao što su žurbeni nalozi.

postrojenja

• · Opisati fizičku lokaciju tvrtke, uključujući lokaciju, zemljište i zahtjeve za izgradnju. Uključite procjene kvadratnih snimaka s prostorom za proširenje ako je očekivano. Uključite troškove hipoteke ili leasinga . Također uključuju procjene očekivanog održavanja, komunalnih usluga i povezanih troškova . Uključite odobrenja za zoniranje i druge dozvole potrebne za upravljanje poslovanjem.

kadrova

• · Pregledati očekivane potrebe za osobljem i glavne dužnosti članova osoblja, osobito ključnih zaposlenika. Opišite kako će zaposlenici dobiti izvor i radni odnos (tj. Ugovor , puno radno vrijeme, skraćeno radno vrijeme itd.). Pojedinosti o svakom potrebnom treningu zaposlenika i načinu na koji će se to omogućiti.

Oprema

• · Uključite popis potrebnih specijaliziranih uređaja. Uključite cijenu i hoćete li ga iznajmiti ili kupiti i izvore.

Pribor

• · Ako vaša tvrtka proizvodi proizvodnju, maloprodaju, usluge hrane i sl., Navedite opis potrebnih materijala i kako ćete ih pouzdano izvesti. Po potrebi opišite glavne dobavljače. Opišite kako ćete upravljati oglasnim prostorom.

Odjeljak 7: Financijski plan

Uključite svoje 3 financijska izvješća. Svaki je opisan u Pisanje poslovnog plana: financijski plan , uključujući predloške.

Izvješća o prihodima

• · Račun dobiti i gubitka prikazuje vaše projicirane prihode, rashode i dobit. Učinite to na mjesečnoj osnovi barem za prvu godinu za pokretanje poslovanja.

Projekcije novčanog toka

• · Projekcija novčanog tijeka prikazuje mjesečne predviđene gotovinske prihode i isplate za troškove. Važno je pokazati da možete upravljati novčanim tijekovima i biti dobar kreditni rizik.

Bilanca stanja

• · Bilanca je kratak pregled imovine , obveza i pravednosti vašeg poslovanja u određenom trenutku. Za početak, to bi bilo na dan otvaranja poslovanja. Imajte na umu da nova tvrtka neće imati unovčene stavke u bilanci. Napominjemo također da je bilanca mnogo jednostavnija za neinkorporirane tvrtke bez zaposlenika. Porez na dohodak, mirovine, medicinski, itd. Primjenjuju se samo na inkorporirane tvrtke, kao što su zarada / zadržana zarada.

Analiza loma

• · Uključivanje analize dvadesetog stupnja pokazat će financijima ili investitorima razinu prodaje koju trebate postići da biste ostvarili dobit. Možda ćete morati shvatiti kako napraviti analizu loma prije rješavanja ovog područja.

Odjeljak 8: Dodatke i izložbe

Moguće dodatke / predmeti izlagača

• · Povijest kredita vlasnicima tvrtki.
• · Detaljno istraživanje tržišta i analiza konkurenata.
• · Izgledi vlasnika i ključnih zaposlenika.
• · Informacije o vašoj industriji.
• · Informacije o vašim proizvodima / uslugama.
• · Planovi gradilišta / zgrade / ureda.
• · Kopije hipoteka, najam opreme, itd. (Ili citati o njima).
• · Marketing brošura i drugih materijala.
• · Reference od poslovnih kolega.
• · Veze na web stranicu tvrtke .
• · Bilo koji drugi materijal koji bi mogao impresionirati potencijalne zajmodavce ili investitore ako tražite financiranje.