Mislite da vaš posao ne utječe opskrbni lanac? Razmisli još jednom.
Marketing, prodaja, istraživanje i razvoj, inženjerstvo, financije, kvaliteta, računovodstvo - sve ove funkcije trebaju razumjeti opskrbni lanac. Što je opskrbni lanac? Kako to utječe na moj posao? I što mogu učiniti kako bih optimizirala odnos svojih funkcija s opskrbnim lancem?
Drago mi je što ste ga pitali.
U svojoj najširem definiciji lanac opskrbe je upravljanje protokom dobara od dobavljača koji opskrbljuju vaše dobavljače preko vaših kupaca. U industriji toaletnog papira, širina opskrbnog lanca opisana je ovako: "od panja do gruda". Nisam to uspio. Pogledajte koliko smo zabavni u opskrbnom lancu?
Optimizirani opskrbni lanac je "dobivanje vašeg kupca ono što žele, kada to žele - i trošenje najmanje novčanog iznosa moguće ostvariti to." Optimiziranje vašeg opskrbnog lanca je ono što nastojimo učiniti (kao lancu opskrbe) i to učiniti, moramo dotaknuti mnoge druge funkcije unutar tvrtke.
Da biste razumjeli opskrbni lanac i njezin utjecaj na vas, profesionalca koji nije opskrbni lanac, započnimo na trbuhu (kao što kažu u svijetu toaletnog papira).
Zadovoljstvo kupca. Tko je vaš klijent? Jednostavno pitanje, da? Vaš prodajni tim može vam reći da su vaši klijenti distributeri ili prodavači kojima prodajete robu.
Vaši marketing, razvoj proizvoda i timovi za usluge korisnicima mogu vam reći da su vaši klijenti potrošači koji koriste vašu robu (tj. Kupuju od vaših distributera ili trgovaca). Točka je - postoje nijanse na svaki aspekt poslovanja. Isto vrijedi iu opskrbnom lancu. Zadovoljenje korisnika marginalno se razlikuje od službe za korisnike, što može biti ili ne mora biti ista stvar kao i unutarnja prodajna snaga. U nekim tvrtkama, ispunjenje kupaca nije dio opskrbnog lanca - ali u mnogim malim i srednjim tvrtkama. Dakle, kako ovaj aspekt opskrbnog lanca utječe na menadžera nespecificiranog lanca ?
Ako ste u prodaji, isporuka na vrijeme klijenta može značiti razliku između ostvarivanja cilja prodaje ili ne. Ako ste u tvrtki Finance, prate i prihod. Ali praćenje troškova. Je li vaš tim za opskrbni lanac ispunio svoj cilj na vrijeme, ali podizanjem kartice preko noći ubrzavanja? Ili nositi više inventara nego što ste planirali? Posljednji dio optimizacije opskrbnog lanca - "trošenje najmanjih novčanih sredstava moguće ostvariti taj" - to je ono što čuva CFO buđenja noću.
Inventar / Logistika . Koliko je oglasnog prostora u vašem opskrbnom lancu? Gdje je?
Na otvorenom moru? Na 3PL? I zašto je to važno? Ako ste u finansiji, to je zato što ste platili taj inventar. I dalje ćete ih platiti osiguranjem, skladištenjem i ostalim troškovima nošenja inventara. Ako ste u kvaliteti, pregledali ste taj inventar (ili ćete ga uputiti) ili trebate razumjeti prioritete, tako da znate koja je od njih prvo pregledati. Ako ste u računovodstvu, imat ćete popis koji vam govori koji je oglasni prostor na vašim knjigama tvrtke. Biste li vaš tim opskrbnog lanca slab s vašim popisom? Kada ste posljednji put ciklusi računali ili izvršili fizički inventar ? Ako ste u prodaji, planira li se sljedećeg mjeseca prodati u oglasnom prostoru ili za ulazni promet?
Planiranje proizvodnje / Proizvodnja . Lancu opskrbe donosi vaše sirovine i komponente u kući. I planira proizvodnju gotovog proizvoda.
Ako ste u području inženjerstva, je li planiranje proizvodnje u skladu s specifikacijama i postupcima koje ste izradili? Ako proizvodite, je li planiranje proizvodnje u skladu s vašim kapacitetom? Jesu li dostupni potrebni sirovine? Ako ste Kvaliteta, znaš li što dolazi s linije da pregledaš? Ako ste prodaja, je li planiranje proizvodnje usklađeno s vašim prodajnim planom? Ako ste računovodstvo, je li to sve WIP dio vašeg COGS planiranja sljedećeg mjeseca?
Katalog / Kupnja . Lancu opskrbe može proizvoditi vaše proizvode od najkvalificiranijih ili najnižih dobavljača. Obrađuju narudžbe i donose proizvod u kuću. Ako ste R & D i razvoj proizvoda, jesu li oni dobavljači koje ste željeli kada ste razvili svoj novi proizvod? Ako ste marketing, jesu li vaši proizvodi pokrenuti usklađeni s onim što opskrbni lanac kupuje (osobito dugo vrijeme vožnje i proizvode za odmor)? Ako ste financije, zna li opskrbni lanac koje su vaše ciljeve COGS? Odabiru li dobavljači s tim ciljevima?
Kako optimizirati vaš odnos s opskrbnim lancem? Mi opskrbni lanac ljudi su jednostavni ljudi. Želimo samo kupiti ono što žele , kada to žele - i to učiniti tako što je moguće manje novca . Ako vam - ne-lanac opskrbnog lanca - može pomoći da to učinimo komunicirajući s nama rano u vašoj financijskoj, prodaji, marketingu, razvoju proizvoda i planiranju resursa proizvodnje - to bi bilo sjajno. Ako nam je drago, obavijestit ćemo vas o našim pobjedama (smanjenje COGS-a, točnost inventara, brzine dobavljača itd.). Ako - jednom u plavom mjesecu - na sastanak osoblja ispadne "kudos na opskrbni lanac", mogli bismo i optimizirati malo teže za vas (i tvrtku). Opet, mi smo jednostavni ljudi, s jednostavnim užicima. Dostava na vrijeme. 100% točnosti inventara. Smanjenje COGS.
Lanac opskrbe se događa svuda oko vas . Ako ne mislite da je vaš posao na njega utjecao, razmislite ponovo.