Je li samo u vremenu (JIT) pravi inventarni trening za mene?
JIT je metoda kontrole zaliha koja materijal prenosi u proizvodni proces, skladište ili klijent samo na vrijeme da se koristi, što smanjuje potrebu za pohranjivanjem prekomjerne količine materijala u skladište.
Također poznat kao JIT
Pravedna metoda proizvodnje i kontrola zaliha pomažu smanjiti količinu inventara u cijelom lancu opskrbe, stoga je vrlo misao kao metodologija uštede troškova. Međutim, kako bi ispravno izvršili Just In Time, ne treba samo sinkronizirati svaku operaciju unutar procesa proizvodnje ili opskrbnog lanca - ali zahtjeve kupaca u svakoj operaciji treba predvidjeti točno.
U metodama koje nisu samo u vremenu, nepredviđene šiljke u potražnji kupaca nadmašuju sigurnost zaliha . Sigurnosne zalihe također pružaju osiguranje od neuspjeha u proizvodnji ili kvaliteti. Ali s pravom u vremenu, sigurnosne se zalihe često ne koriste, jer sinkronizacija operacija treba izbjegavati potrebu za dodatnim inventarom.
Dok je teorija Just In Time privlačna mnogima u opskrbnom lancu i financijama, praksa je teško implementirati. Kako bi imali optimizirani opskrbni lanac, organizacija mora ponuditi svojim kupcima ono što žele, kada to žele - i potrošiti što je manje novca što je moguće.
Ti korisnici mogu biti interni klijenti ili vanjski korisnici.
U oba slučaja, jedan od najvećih izazova opskrbe i unutarnjih kupaca i vanjskih kupaca je razumijevanje potražnje tih kupaca. Ključ za razumijevanje potražnje je komunikacija - bilo izravnim sredstvima ili kroz sustave poput planiranja resursa poduzeća (ERP) i planiranja resursa materijala (MRP) .
Ako pokušavate odlučiti hoćete li krenuti naprijed s metodom Just In Time ili izgraditi sigurnosne zalihe, možda ćete biti u iskušenju da mjerite vrijeme i troškove opskrbnog lanca ili proizvodnog procesa bez sigurnosnih zaliha. I komprimiranje vremena dovršavanja pretpostavljajući isporuku komponenata i sirovina Just In Time.
Kako djeluje JIT
Izračunavanjem tog komprimiranog vremena olova i smanjenjem troškova prijenosa zaliha za sigurnost, vjerojatno ćete doći do atraktivne projekcije. Metode Just In Time čini se da daju obećanje o slabijim vremenima prijevoza i nižim troškovima zaliha, međutim, uzeti u obzir neizravne troškove održavanja sustava i komunikacija kako bi znali koji materijali i komponente trebaju biti isporučeni upravo na vrijeme.
Kada postoji problem proizvodnje ili kvaliteta koji utječe na opskrbu ili potražnju koji je iznenada stvorio kratki scenarij opskrbe, metode Just In Time mogu uzrokovati neočekivane i nepredviđene troškove da prijeđu one izvorne projekcije.
Kada ne uspije, ubrzane naknade i utjecaj na druge proizvode, proizvodne linije i potražnju kupaca mogu imati ozbiljan negativan utjecaj na poslovanje.
U mnogim slučajevima, zbog potrebe da se reagiraju na neuspjeh u praksi Just In Time, dobavljači će morati žrtvovati opskrbu kupaca za bilo druge proizvode ili druge kupce u potpunosti.
U tim slučajevima skrivenih troškova Just In Timea teško je mjeriti, ali s vremenom su mnoge tvrtke i organizacija opskrbnog lanca prekinuli Just In Time kao održiv operativni proces.
Cilj svakog optimiziranog opskrbnog lanca je dostaviti svojim korisnicima ono što žele kad to žele - i to ostvariti trošenjem što manje novca. Just In Time je samo jedan alat koji neki stručnjaci opskrbnog lanca koriste kako bi to učinili.
Međutim, odluka je tvoja. Samo u vremenu - kada radi ispravno - može komprimirati vrijeme i smanjiti troškove. Na vama, vašem klijentu i vašim dobavljačima radi na pravom radnom mjestu.
Što je SCOR ?