Inventar pošiljke stavlja financijski rizik na dobavljača
Inventar pošiljke je proces kojim dobavljač isporučuje stavku kupcu, ali kupac ne plaća za tu stavku dok ga klijent ne upotrijebi, konzumira ili prodaje.
Inventar pošiljke popularan je proces upravljanja zalihama na korištenom tržištu namještaja. Način na koji se pošiljka radi u korištenom svijetu namještaja korisno je u razumijevanju kako može ili ne mora funkcionirati za vas.
Recimo da ste vlasnik trgovine namještaja - zbog ovog primjera, nazvat ćemo ga Used Furniture Mart. Na rabljenom namještaju Mart, imate izložbeni prostor u kojemu stanu desetine desetaka komada rabljenog namještaja.
Međutim, u Used Furniture Martu niste baš u redu s novcem. Zato želite ograničiti iznos novca koji potrošite na oglasni prostor koji prodajete.
Što je to rješenje?
Prijenos korištenog namještaja
Korištenjem pošiljke, kažete dobavljačima da ste spremni prodati svoj upotrijebljeni namještaj u svojoj trgovini, ali ne želite preuzeti rizik od posjedovanja tog inventara. Dakle, sretni ste staviti namještaj na pod i cijenu i pokušati ga prodati.
Ako ga prodate, plaćate dobavljaču po unaprijed dogovorenoj cijeni i zaradite.
Pošiljke:
- Ako vaš dobavljač ne treba odmah platiti za popis koji vam isporučuje.
- Ako vaš dobavljač nema drugog kupca koji ih je spreman platiti za svoj inventar.
- Ako se vi i vaš dobavljač slažete o cijeni (koju ga prodajete i cijenu koju ćete im platiti).
- Ako se vi i vaš dobavljač slažete o tome što ćete učiniti s inventom, ako ne proda u određenom vremenskom razdoblju.
Primljeni primjer namještaja pomaže ilustrirati kako pošiljka funkcionira - i to može raditi, ako ste mala tvrtka ili globalna mega snaga poput Applea (uskoro ćemo doći do njih).
Used Furniture Mart ima inventar prodati svojim klijentima, ali nije morao platiti za bilo koji od njih.
Pošiljka može raditi
A kada to radi, ovako se može poslati pošiljka:
- Dobavljači moraju pristati na odustajanje od nadzora nad svojim oglasnim prostorom, a ne primaju nikakvu novčanu naknadu za taj oglasni prostor
- Kupci moraju u dobroj vjeri rabiti, prodavati ili na drugi način konzumirati inventar pošiljke pravodobno
Kada pošiljka radi, dobavljač se oslanja na kupca da upravlja tim inventarom pošiljke.
Pošiljka favorizira Korisnika
U jednoj točki svoje povijesti, Apple je koristio inventar inventara kako bi smanjio troškove njihovog opskrbnog lanca. Appleovi dobavljači dodatne opreme će isporučiti svoj inventar Appleovim distributivnim centrima, ali Apple neće računati za te proizvode.
Tek kad je Apple prodao te robe u svoje maloprodajne prodavaonice, njihovi dobavljači dodatne opreme mogu fakturirati Apple.
To je Appleu dala dva prednosti opskrbnog lanca da svi lanci opskrbnog lanca poslije:
- Smanjenje vremenskog ograničenja
- Smanjenje troškova
Apple je kontrolirala inventar koji nisu morali platiti. Pošiljka favorizira kupca i dobavljači se obično slažu da će isporučiti svoju robu ako nemaju izbora.
Ili pošiljka može propasti
I to je razlog da se pošiljka ne koristi naširoko. Dobavljač bi radije fakturao svoje kupce za svoju robu kada isporučuju robu, a ne dane, tjedne ili mjeseca kasnije - kada ih je kupac prodao, koristio ili konzumirao.
Dječja trgovina za djecu u Los Angelesu nazvana Dragonfly Dulou prvenstveno je koristila inventar pošiljke. Opskrbljivali su igračke i ostale dječje / dječje proizvode koje su napravili lokalni dobavljači. Ali Dragonfly Dulou je koristio inventar inventara sa svojim dobavljačima - a njegovi dobavljači pristali su na taj zahtjev.
Učinili su to jer je to bio jedan od rijetkih načina na koji bi mogli dobiti svoje proizvode pred klijentima.
Dragonfly Dulou je imao sve poluge.
No, budući da je eCommerce došlo na svoje, a lokalni proizvođači mogli su izravno pristupiti potencijalnim klijentima, imali su manje potrebu da svoje proizvode stavljaju u trgovinu i izgube potpunu kontrolu nad tim proizvodima - besplatno (što je ono što je isporuka).
Pošiljka radi samo kada postoji stvarni partnerstvo - i formalizirani ugovori - između dobavljača i kupaca. To nije u redu za svaku situaciju i vodi pažljivo upravljanje .