Zašto vam MRP kaže da želite naručiti

Vjerujte svoj MRP kako biste optimizirali opskrbni lanac

MRP-ovi dolaze u svim oblicima i veličinama. Izgrađeni su za tvrtke koje su masivne (softver poput SAP-a ili Oracle proizvoda) i male (kao što su Netsuite i neki Apteanovi proizvodi poput Made 2 Manage). A čak i za male tvrtke ... poput Excelove proračunske tablice koju još uvijek koristite.

MRP obično znači "planiranje materijalnih zahtjeva" i možete platiti stotine stotina tisuća dolara za pravo MRP (ili ERP - "planiranje resursa poduzeća") ili možete ići jeftino i izračunati svoje potrebe ručno.

Ako vaš odjel za nabavu redovito treba naručiti više od deset predmeta, preporučujem da ručno ne izvršite MRP.

Vaš MRP će reći vašem kupcu što da naredi narudžbe i kada će staviti te narudžbe.

Ali zašto MRP radi ono što MRP radi? Ili, još više, zašto vam to govori da to naručite?

Zašto vam govori da kupite?

Suprotno onome što neki kupci mogu misliti, vaš MRP ne ismijava ili ne zavarava vas svojim "buy" porukama. Ne baca se slučajni broj dijela s nekim slučajnim brojem koji se odvažava da shvatite zašto i bez ikakvog razloga iza toga da se ne osjećate neprimjerenim.

Vaš MRP je postavljen tako da pokreće niz izračuna i nakon što izvrši te izračune, reći će svojim kupcima što kupiti i kada će to kupiti.

Prva stvar koju biste trebali znati jest da vaš MRP nije izašao iz okvira koji izgleda kao da to čini odmah na radnoj površini. Parametri su ustanovljeni od strane dobrih ljudi koji su ga instalirali, a ti parametri temelje se na stvarnosti vašeg opskrbnog lanca.

Vaš MRP generira poruku o kupnji na temelju potrebe. A ta je potreba definirana zahtjevima, vremenima dovršavanja, sigurnosnim zalihama, otvorenim narudžbama i drugim varijablama.

Kada dobijete poruku o kupnji iz vašeg MRP-a i kažete vam da trebate naručiti 10.000 dijelova brojeva A, a zatim se spustite u svoje skladište i vidite da već imate 100.000 dijelova broja A koji sjedi tamo, postoji vjerojatno dobar razlog.

zahtijevajte

Prvi razlog je potražnja. Možda mislite da je 100.000 svakog dijela broja A dovoljno. Ali možda ne znate da je tim za korisničku službu upravo unio novi narudžbeni nalog za 110.000 svakih, a to je poticanje narudžbe za kupnju MRP-a.

Vrijeme dovršetka

Drugi razlog je vrijeme dovesti. Ako vam je potrebno šest mjeseci da biste dobili još 10.000 komada, a imate potražnju tamo koja će potrošiti 100.000 komada u manje od šest mjeseci, MRP vam govori da kupite više.

Pitanja o kvaliteti i sigurnosti

Što ako je došlo do bujanja kvalitetnih problema s brojem dijela A, a menadžment je odlučio povećati svoju zalihu za sigurnost za 10.000 komada? Točno, to bi potaknulo MRP da vam kaže da kupujete više.

Razumjevajući unutarnji rad vašeg MRP-a, vidjet ćete da sve ono što radi pokušava vam pomoći da dobijete svoje klijente ono što žele , kada to žele i troše što je manje novca što je moguće. To je tvoj prijatelj. Vjerujte.

(Uz pretpostavku da je vaš MRP pravilno postavljen i da je revidiran tijekom vremena kako bi se osiguralo da su izvorni parametri koji se koriste za njegovo postavljanje i dalje valjani.A ako to nije učinjeno, molimo Vas da to učinite.A tada možete vjerovati svoj MRP .)