Što su Walmartove 3 strateške inicijative?
Walmart je predstavio plan koji se nada da će tvrtka ostati vodeća u industriji. Utjecaj projekta temelji se na tri strateške inicijative koje će poboljšati prednosti kupcu. Tri su inicijative:
- Uštedite novac, živite bolje
- Pobijediti, igrati, pokazati
- Brzo, prijateljski, čisto
Walmart nastoji zadržati potrošače sretnim i vratiti se svojoj trgovini nakon što se ekonomija poboljša. Tijekom proteklog desetljeća, tvrtka je izgubila kupce dok su posjetili novije trgovine svojih konkurenata kao što su Target.
Provedbom projekta Impact Walmart obnavlja svoje trgovine u SAD-u širenjem prolaza, spuštanjem čvora, poboljšavanjem znakova i dodavanjem prirodnog svjetla kako bi potrošačima omogućio trgovinu koja je pristojnija.
Štedi novac. Živi bolje.
Prva od tri inicijative zove se uštedjeti novac, živjeti bolje. Ova inicijativa ima niz komponenti koje Walmart prati.
- Cijena vodstvo - Tvrtka je poznata po svojim "svakodnevnim niskim cijenama", no Walmart nastoji dati potrošaču veću vrijednost za svaku kategoriju proizvoda. Postizanjem cjenovnog vodstva Walmart se nada da će odbiti pokušaje drugih trgovaca, kao što je ciljati od stjecanja tržišnog udjela.
- Potrošni materijal - Ova komponenta je područje u kojem Walmart želi smanjiti troškove. Promjene će se izvršiti u promotivnom ritmu, sezonskom oglašavanju i prijava u trgovini.
- Privatna oznaka - Jedno područje na kojem Walmart može povećati prihod je proširiti svoje privatne oznake kategorije. Trenutna ekonomska klima potrošači žele uštedjeti novac, a vrijednost Wal-Martovih privatnih oznaka proizvoda bi trebala biti dobra za potrošače kao i za tvrtku.
- Integrirana robna marka - iako Walmart želi smanjiti ukupni broj dobavljača i proizvoda, tvrtka će tražiti preostale dobavljače za povećanje oglašavačkih kampanja sa zajedničkim markama.
- Iskoristite opće i administrativne troškove prodaje (SG & A) - Tvrtka može od dobavljača zatražiti uvođenje uštede u transportu artikala. To može biti dobavljač distribucijskog centra, distribucijskog centra do trgovine i također u trgovini.
Pobijediti. Igra. Pokazati.
Ova inicijativa vidi da je Walmart optimizirao proizvode u svakom od svojih trgovina. Smanjenje broja proizvoda, a možda i smanjenje broja cjelokupnih dobavljača, Walmart može potaknuti dobavljače da smanje cijene . Također proizvodi otvor za proizvode s privatnim oznakama i kasnije povećani prihod. Što se tiče optimizacije proizvoda, plan je staviti svaku od kategorija proizvoda u jednu od tri kante; pobijediti, igrati ili pokazati.
- Pobijedite - Ovo su vodeće kategorije za Walmart. S tim proizvodima, tvrtka nastoji postići udio na tržištu, biti prvi na tržištu na svim novim proizvodima, voditi s cijenom i vrijednosti, kao i čaranje asortiman predmeta.
- Play - To su strateške kategorije. Walmart će nastojati rasti ove kategorije, ali koristeći ravnotežu i profit u kontekstu cjelokupnog tržišnog učinka. Dobavljači koji se nađu u proizvodima na ovom području trebaju tražiti da agresivno prodaju Walmarta, tako da se njihove stavke ne uklone iz police trgovina.
- Show - Ova kategorija je mjesto gdje Walmart može smanjiti broj proizvoda koji su zalihe, ali ne i potpuno izlaziti iz kategorije. Na primjer, Walmart je odlučio otići iz četiri plastična vrećica za pohranu hrane u svoje trgovine na samo dva. Pactiv Corp's Hefty i Cloroxovi Gladovi proizvodi izbrisani su iz police trgovine, ostavljajući privatnu oznaku SC Johnson's Ziploc i Walmart vlastite velike vrijednosti, jedini proizvodi koji će biti prikazani.
Brzo, prijateljski i čisto.
Walmart želi poboljšati iskustvo kupca u trgovini, kao i postati učinkovitiji ui iz svake prodavaonice kroz sljedeće:
- Tijek robe: Walmart ima ciklus nadopunjavanja robe od najviše 48 sati. Wal-Mart je usvojio učinkovite procese poput križnog priključivanja koji kao smanjene operativne troškove povećavaju propusnost, smanjuju razine zaliha i eliminiraju nepotrebno rukovanje i skladištenje proizvoda.
- Spremnici s nultim otpadom: Održivost je ključna komponenta Walmartove zelene politike. Tvrtka je posvećena maksimiziranju učinkovitosti od faze sirovine do faze proizvodnje, od dobavljača do distribucijskog centra, od distributivnog centra do skladišta, skladišta do polica, polica do potrošača, od trgovine do kuće, od ostava do potrošnje s krajnjim ciljem Zero otpada.
- Transformacija opskrbnog lanca : Walmart radi na poboljšanju učinkovitosti u opskrbnom lancu, a posebno u transportu. Društvo je vidjelo neke uspjehe kao što je povećanje potrošnje goriva od 21 posto (MPG), povećanje paleta po kamionu od 5,5 posto, smanjenje praznih kamionskih kilometara od 6,5 posto i povećanje broja slučajeva za 3,8 posto u odnosu na 7,8 posto.