Priključak za križ može optimizirati troškove kretanja materijala
Uvod
Pojam križna veza odnosi se na kretanje proizvoda iz proizvodnog pogona i isporučuje ga izravno kupcu uz malo ili nikakvog rukovanja materijalom u međuvremenu. Pristajanje na križima ne samo da smanjuje rukovanje materijalom već i smanjuje potrebu za pohranjivanjem proizvoda u skladište.
U većini slučajeva, proizvodi koji se šalju iz proizvodnog područja na podnožje za punjenje, dodijeljeni su za isporuke koje se odlaze u inozemstvo .
U nekim slučajevima, proizvodi neće doći do pristaništa za prtljagu iz proizvodnog područja, ali mogu doći kao kupljeni proizvod koji se ponovno prodaje ili isporučuje iz druge tvrtke koja proizvodi postrojenja za otpremu iz skladišta.
Cross-docking rješenja omogućuju tvrtkama da ubrzaju isporuke kupcima, što znači da kupci često dobivaju ono što žele kad to žele - cilj optimiziranog opskrbnog lanca. No, rizici križnog pristaništa, koji će biti pregledani u nastavku, čine ga procesom koji je najbolje ostavljen za jednokratne i ne implementiran u vaše standardne operativne postupke.
Prednosti
Mnoge su tvrtke imale koristi od korištenja križnog priključivanja. Neke od prednosti uključuju:
- Smanjenje troškova rada , budući da proizvodi više ne zahtijevaju branje i stavljaju se u skladište.
- Smanjenje vremena od proizvodnje do kupca, što pomaže u poboljšanju zadovoljstva kupaca.
- Smanjenje potrebe za skladišnim prostorom jer nema potrebe za skladištenjem proizvoda.
Vrste križnog priključivanja
Postoji niz scenarija križanja koji su dostupni upravljanju skladištima . Tvrtke će upotrebljavati vrstu križanja koja se primjenjuje na vrstu proizvoda koje isporučuju.
- Manufacturing Cross Docking - Ovaj postupak uključuje primanje kupljenih i ulaznih proizvoda koji su potrebni za proizvodnju. Skladište može primiti proizvode i pripremiti podsklopove za proizvodne naloge.
- Distributer Cross Docking - Ovaj proces konsolidira ulazne proizvode različitih dobavljača u mješovitu paletu proizvoda, koja se isporučuje kupcu kada primimo zadnju stavku. Na primjer, distributeri dijelova računala mogu izvesti svoje komponente iz različitih dobavljača i kombinirati ih u jednu pošiljku za kupca.
- Transport Cross Docking - Ova operacija kombinira pošiljke s više različitih prijevoznika u industriji manje od kamiona (LTL) i malim paketima kako bi se postigle ekonomije razmjera.
- Retail Cross Docking - Ovaj proces uključuje primanje proizvoda od više dobavljača i razvrstavanje na izlazne kamione za niz maloprodajnih trgovina. Ta je metoda koristila Wal-Mart 1980-ih godina. Dobili bi dvije vrste proizvoda, predmete koje prodaju svaki dan u godini, nazvane klompe i velike količine proizvoda koji se jednom kupuju i prodaju u trgovinama i koji se obično ne opskrbljuju ponovo. Ova druga vrsta nabave naziva se izravnim teretom i Wal-Mart smanjuje troškove skladišta izravnim teretom pomoću križanja i čuvanja u skladištu što kraćem vremenu.
- Opportunistički križni ležište - Ovo se može koristiti u bilo kojem skladištu, prenoseći proizvod izravno s pristigla robe na pristanište za putovanje u inozemstvo kako bi se zadovoljile poznate potrebe, odnosno narudžbenicu kupca.
Proizvodi prikladni za križno sidrište
Postoje materijali koji su prikladniji za prelazak dockinga od drugih. Popis u nastavku prikazuje brojne vrste materijala koji su prikladniji za prelazak na pristajanje.
- Pokvarljive predmete koji zahtijevaju neposrednu pošiljku
- Visokokvalitetne stavke koje ne zahtijevaju provjeru kvalitete tijekom primitka robe
- Proizvodi koji su unaprijed označeni (bar kodirani, RFID), pre-ticketed i spremni za prodaju kod kupca
- Promotivne stavke i stavke koje se pokreću
- Spajanje maloprodajnih proizvoda s konstantnom potražnjom ili malom potražnjom
- Predbilježena narudžbe naručitelja unaprijed zapakirane iz drugog proizvodnog pogona ili skladišta
Rizici povezani s križnim ležištem
Budući da se proizvodi ne uklanjaju na propisan način tvrtke - postoji povećan rizik s gubitkom kontrole zaliha pomoću dugoročnog korištenja križnih priključaka.
Da bi učinkovito implementirali troškovno prihvatno mjesto, upravitelji skladišta i opskrbnog lanca trebali bi implementirati robusne procese nadzora inventara i trenirati zaposlenike skladišta na tim procesima. Premda križne stvari koje se postavljaju na ormarićima nisu uklonjene na propisan način tvrtke, to ne umanjuje potrebu za obracanjem te robe dok se računa za zalihe i pomiruje račune dobavljača i kupaca.
Ažurirano od strane Gary Marion, stručnjaka za logistiku i nabavu lanca.