Kako strateško i taktičko upravljanje lancem opskrbe djeluju zajedno
Odluke o taktičkim lancima opskrbe obavljaju se u okviru općih strateških odluka opskrbnog lanca koje donosi menadžer tvrtke.
Taktički planeri uzimaju stratešku poruku i usredotočuju se na stvaranje stvarnih prednosti za tvrtku. To može uključivati taktičke odluke u proizvodnji, logistici, dobavljačima i razvoju proizvoda.
Ovisno o vašem poslu, taktičko planiranje može se usredotočiti na:
- Proizvodnja
- Logistika
- Odnosi s dobavljačima
- Razvoj proizvoda
Taktičke opcije za proizvodnju
Rukovoditelji tvrtke mogu donositi strateške odluke o broju i mjestu proizvodnje proizvodnih pogona. Međutim, na taktičkoj je razini donošenje odluka o tome kako proizvoditi proizvode po najnižoj cijeni po najvišoj odgovarajućoj kvaliteti.
Taktičko odlučivanje zahtijeva poznavanje metoda kao što je kanban ( samo-u-vrijeme ) upravljanje zalihama. U nekim industrijama, inovativni menadžment opskrbnog lanca može biti izvrstan način za uštedu vremena, novca i napora zaposlenih.
Važno je napomenuti da se taktičke odluke mogu donijeti na lokalnoj ili regionalnoj razini, a ne na korporativnoj razini.
Odluke se mogu temeljiti na raspoloživim resursima, troškovima, porezima i drugim čimbenicima. Tako će taktičke odluke varirati od lokacije do lokacije.
Taktička rješenja za logistiku
Hoće li logistiku upravljati in-house ili treća strana? Čak i kad se odlučuje o korištenju vlastitih logističkih resursa, lokalni uvjeti mogu zahtijevati drugačiju odluku na taktičkoj razini.
Na primjer, u regiji ili zemlji u kojoj su troškovi prijevoza visok, outsourcing može pružiti troškovne pogodnosti. Slično tome, u zemljama gdje su visoki troškovi zemljišta, izgradnja skladišnih objekata može biti prepreka za troškove. U tom slučaju, pametna taktička odluka je korištenje javne skladištenja.
Pregovori na razini taktike s dobavljačima
Mnoge tvrtke prepoznaju troškovne koristi od korištenja globalnih dobavljača . Tvrtka u cjelini, stoga, može usvojiti strateške politike opskrbnog lanca kako bi iskoristila međunarodne dobavljače koji mogu pružiti kvalitetne proizvode po konkurentnoj cijeni. Na taktičkoj razini, lokalni i regionalni menadžment mora raditi unutar strateških smjernica za prepoznavanje i pregovaranje pojmova koji su najkorisniji za tvrtku kao cjelinu. Proces pregovora varira od regije do regije; tako, taktički pregovarač mora biti u stanju uravnotežiti korporativna očekivanja s lokalnim izazovima i običajima.
Razvoj proizvoda na strateškoj razini
Tvrtke donose strateške odluke o proizvodnim linijama koje su predane proizvodnji. Moraju se donijeti taktike o određenim proizvodima koji se trebaju razviti u određenom vremenu i mjestu. Ako, na primjer, tvrtka donosi stratešku odluku o uvođenju nove linije MP3 playera u Europi, tvrtka također mora donijeti i taktičke odluke.
Regionalne i lokalne prilike i izazovi će odrediti specifikacije igrača, koje zemlje u kojima će biti prodane, i tržišni segment kojem će biti ciljani za najveću dobit.
Odluke o taktičkim lancima opskrbe koje tvrtka proizvodi ne čine se izolirano, već u okviru odluka strateškog lancem opskrbnog lanca na globalnoj razini. Globalne odluke, pak, temelje se na opsežnim ciljevima tvrtke.