Može li SCOR model potaknuti učinkovitost lanca nabave?
Pretpostavimo da tražite da vaš lanac opskrbe bude učinkovitiji. Ali niste sigurni kako to točno raditi. I ne želite potrošiti mnogo novaca pokušavajući provesti sustav koji bi mogao sjediti tamo prikupljati prašinu za tri mjeseca.
Za početak sa SCOR-om trebat će vam:
- narod
- prakse
- Postupak
- Izvođenje
Ako imate tvrtku s opskrbnim lancem, vjerojatno imate te četiri stvari. Zapravo, ako imate problem opskrbnog lanca koji bi mogao biti riješen plucking proverbial niskim viseći voće, SCOR može pomoći identificirati i korijen nanijeti problem vrlo brzo.
Jednostavnim postavljanjem opskrbnog lanca u četiri gore navedene kategorije, možete ustanoviti da imate ljude koji su uključeni u upravljanje vašim lancem opskrbe.
Možda ćete također vidjeti da ti lanci opskrbnog lanca prakticiraju neku razinu aktivnosti opskrbnog lanca opskrbe.
No, ako znate da je loša izvedba lanca opskrbe, vjerojatno ćete imati nulu u svojim procesima koji su glavni uzrok.
Kako mogu znati ako trebam SCOR?
Ako niste sigurni trebate li SCOR ili ne, pogledajte gornju točku s gornje strane. Kako funkcionira vaš opskrbni lanac?
Jesu li vaši dobavljači ispunili vaša očekivanja?
I - jednako važno - ispunjavate li očekivanja vašeg kupca?
Ako ni ne znate odgovoriti na to pitanje, postoji dobra šansa da trebate neku vrstu pregleda okvira opskrbnog lanca. I, kao što je gore spomenuto (i mnogi čelnici u svijetu upravljanja opskrbnim lancem, SCOR je standard izvrsnosti opskrbnog lanca).
Što je izvedba opskrbnog lanca?
Opskrbni lanac u potpunosti optimiziran je opskrbni lanac koji vašoj tvrtki omogućuje da klijentima dostavi ono što vaš kupac želi. I isporučuje ne samo ono što vaš klijent želi, već ga isporučuje kada ga klijent želi.
I potpuno optimiziran opskrbni lanac to čini trošenjem što manje novca vaše tvrtke što je više moguće.
Neki ključni mjerni podaci opskrbnog lanca koje treba razmotriti su:
- Dostava na vrijeme
- Točnost inventara
- Trošak robe
- Trošak kvalitete
- Dobavljač vodećih vremena
- Vrijeme isporuke kupca
Ako nemate nadzornu ploču ili ne možete doći do mjerača opskrbnog lanca s nekoliko prebacivanja na telefon, SCOR vjerojatno može učiniti vaš lanac opskrbe učinkovitije.
Ali što može SCOR učiniti za moju tvrtku i njen lanac opskrbe?
S SCOR-om kao referentnim modelom opskrbnog lanca, istražit ćete gore navedene četiri P-ljude, praksu, proces i performanse - i izgraditi okvir pomoću kojeg poboljšati svoju učinkovitost lanca nabave poboljšavajući komunikaciju i transparentnost između cijelog vašeg opskrbnog lanca sudionici.
To je način opskrbnog lanca da vam SCOR daje način gledanja na svako od funkcionalnih područja unutar vašeg lanca opskrbe i pomaže u njihovom integriranju i učinkovitosti.
Što ako je moj lanac nabave već učinkovit?
Ako je vaš opskrbni lanac već učinkovit, možete koristiti SCOR model da biste razumjeli može li to biti učinkovitije.
Je li vaša isporuka na vrijeme dosljedna na 100 posto? Imate li 100 posto točnosti inventara ? Jeste li ikad platili naknadu ubrzanja kako biste brže pomaknuli proizvod kroz opskrbni lanac?
Pomoću SCOR modela možete uzeti loš lanac opskrbe i saznati kako to učiniti dobrom. Možda ćete također otkriti da je vaš lanac opskrbe već dobar i to možete učiniti bolje.
Ali ako nemate referentni model opskrbnog lanca za mjerenje opskrbnog lanca, vjerojatno ne znate koliko dobro vaš dobavljački lanac radi.
Pa kako mogu dobiti SCOR?
SCOR je razvijen u 1990-ih od strane konzultanata opskrbnog lanca koji su nabavljeni i ponovno dobiveni više puta.
Na kraju SCOR je potvrdio Vijeće za opskrbni lanac, koji je sada dio APICS-a. APICS je stekao nešto poput Udruge kontrole proizvodnje i upravljanja zalihama - ali sada je u osnovi idu u profesionalnu organizaciju upravljanja lancem opskrbe.
Pomoći će vam da preuzmete SCOR aplikaciju, ako smatrate da bi SCOR mogao biti način na koji će vaš lanac opskrbe biti učinkovitiji.