Započinjanje stvaranja zelenog lanca opskrbe može se dodati na dno crta
Profitirajući od Biti Green
Neke tvrtke su vidjele interes potrošača u okolišu kao plus i čak su uspjeli pretvoriti zainteresiranost javnosti za sve stvari u povećanu dobit.
Broj tvrtki je pokazao da postoji dokaz veze između poboljšane učinkovitosti zaštite okoliša i financijskih dobitaka. Tvrtke su pogledale svoj lanac opskrbe i vidjeli područja gdje poboljšanja načina na koji oni djeluju mogu proizvesti profit.
Na primjer, General Motors smanjio je troškove zbrinjavanja za 12 milijuna dolara uspostavljanjem ponovljivog kontejnerskog programa sa svojim dobavljačima. Možda je General Motors možda bio manje zainteresiran za zelene probleme ako su zaradili rekordnu dobit, ali pokušavajući smanjiti troškove u opskrbnom lancu, GM je utvrdio da su smanjenja troškova koje su identificirali nadopunili predanost tvrtke prema okolišu.
Mnoge tvrtke nisu svjesne mogućih troškova
Tvrtke mogu pronaći uštede troškova smanjujući utjecaj svojih poslovnih procesa na okoliš. Ponovnim procjenama opskrbnog lanca tvrtke , od nabave, planiranja i upravljanja uporabom materijala do dostave i distribucije gotovih proizvoda, uštede se često identificiraju kao prednost provedbe zelenih politika.
Unatoč usredotočenosti javnosti na okoliš, prednosti koje se pridonose smanjenju utjecaja na okoliš tvrtke nisu u prvom planu izvršne vlasti opskrbnog lanca. Čini se da mnogi rukovoditelji još uvijek nisu svjesni da poboljšana ekološka učinkovitost znači manje troškove zbrinjavanja otpada i obuke, manje naknada za dopuštanje okoliša i često smanjenje troškova materijala.
Nadamo se da će zainteresiranost za zelene probleme i zabrinutost za okoliš javnosti ne pasti jer gospodarska pitanja postaju sve važnija zbog nemirne ekonomije.
Optimizirani opskrbni lanac
Optimiziranje vašeg opskrbnog lanca znači dobivanje vaših kupaca ono što žele kad ga žele - i potrošiti što manje novca dok to postigne . Mnogi u svijetu opskrbnog lanca pretpostavljaju da su brze i niske cijene opskrbnog lanca nespojive s zelenim lancem opskrbe. To, međutim, možda nije slučaj. To je zato što zelene inicijative često mogu biti štediše. Na primjer:
- Smanjenje brodskog otpada obično znači da je manje goriva fosilnih goriva.
- Konsolidacijom i optimizacijom korištenja materijala i ambalaže troši se manje pakirnih proizvoda.
- Kada se opasni materijal izvadi iz opskrbnog lanca, niži troškovi povezani su s rukovanjem i odlaganjem materijala.
- Kada je količina otpada minimizirana, troškovi povezani s kupnjom i zbrinjavanjem također su.
Poboljšana javna slika
Što je robustan zeleni vaš opskrbni lanac postaje, to više može postati odnos s javnošću i marketinški blagodat. Zamislite da vaši klijenti znaju da štedite planet x-broj tona ambalažnog materijala i y-broj barela nafte svake godine kroz zelene inicijative opskrbnog lanca.
To je mjerni podatak koji lako rezonira s javnošću. I smanjenje troškova koje prenesete na dno crta jednostavno odjekuje s vašim glavnim financijskim službenikom, vašim upravnim odborom i vašim dioničarima.
Projektiranje i provedba zelenijeg lanca opskrbe uistinu je scenarij za vašu tvrtku, svoje dioničare i vaš planet. Kada opskrbni lanac postaje ekološki, otpada se iz nje. Kada se otpad odveze iz vašeg opskrbnog lanca (ili bilo kojeg procesa), trošak tog procesa se smanjuje. Kada su troškovi smanjeni - svatko je sretan. Naravno, kao pozitivan popratni učinak zelenjenja vašeg opskrbnog lanca, pomoći ćete i planetu.
Ako želite da vaša tvrtka nastoji za zelenije opskrbni lanac , prodajete inicijativu zelenog opskrbnog lanca kao inicijativu za uštedu troškova. I potrošači će primijetiti i možda ćete vidjeti druge pozitivne prednosti.