Koji su procesi koji mogu smanjiti otpad u opskrbnom lancu?
Tvrtke ispituju svako područje njihovog opskrbnog lanca kako bi smanjile troškove. Smanjenje otpada postalo je ključna komponenta svakog programa smanjenja troškova koji se provodi. Postoji niz procesa koji se mogu koristiti kako bi se smanjio otpad u opskrbnom lancu tvrtke.
Dizajn proizvoda
Mnoge tvrtke ispituju dizajn svojih proizvoda kako bi utvrdile gdje se može smanjiti uporaba sirovina ili zamijeniti skupi materijal.
Doista, mnoge tvrtke pregledavaju svaku komponentu kako bi utvrdile može li se proizvoditi ili kupiti jeftinije. Prilikom oblikovanja opcija pakiranja proizvoda, tvrtke ispituju jeftinije i manje štetne materijale.
Upravljanje resursima
Svaki proces proizvodnje treba ispitati kako bi se smanjio otpad sirovina. U postupcima izrade proizvodnje potrebno je redizajnirati otpadni materijal koji se ne može reciklirati ili ponovno koristiti. Čak iu procesima koji stvaraju otpad koji se može reciklirati treba ispitati zbog troškova u recikliranju.
Korištenje otpadnog materijala
Osim smanjenja otpada sirovina u proizvodnim procesima, može se proširiti i ponovna upotreba otpadnog materijala. Poboljšanja u tehnologiji povrata otpada značila su da tvrtke koje su prethodno odbačile otpadne proizvode sada imaju mogućnost ponovne upotrebe tog materijala. Kako tehnologija recikliranja postaje dostupnija, troškovi će neizbježno pasti pomažući više tvrtki s otpadom.
Poboljšanje kvalitete
Kontrola kvalitete ugrađena je u sve proizvodne procese, no obično se fokusira na gotov proizvod umjesto da minimizira otpad. Upravljanje kvalitetom treba uključivati cilj smanjenja otpada sirovina, kao i stvaranja kvalitetnog proizvoda. Poboljšanje ukupne kvalitete procesa proizvodnje tvrtke smanjit će ukupni otpad jer će povećati količinu gotovih proizvoda koja prolazi kvalitetnu inspekciju.
Intervju zaposlenika koji rade u vašim procesima
Krajnji cilj vašeg procesa optimizacije opskrbnog lanca je pružiti svojim kupcima ono što oni kupci žele, kada to kupci žele - i ostvariti to trošenjem što manje novca što je više moguće. Jedan od kritičnih čimbenika u trošenju što manje novca je eliminiranje onoliko koliko možete iz procesa. Može se dizajnirati, pokrenuti i upravljati najučinkovitijim koncepcijama proizvodnje i šest sigma programa koji mogu ciljati otpad u vašim specifičnim procesima. Jedna od najsnažnijih tehnika prepoznavanja otpada uključuje intervjuiranje zaposlenika koji rade unutar vašeg specifičnog procesa u danu i danu.
Ciljevi poboljšanja dizajna proizvoda, upravljanja resursima, poboljšanja kvalitete i korištenja starog metala trebali bi se razmotriti nakon detaljne i detaljne istrage koja uključuje unos zaposlenika u front-line. To su ti zaposlenici koji vide procese koje menadžment može znati samo kao mjeru za isporuku ili učinkovitost na vrijeme. Na primjer, zaposlenik u trgovini možda će vam moći reći da bi vam, primjerice, dva p poda mogla reći da će, ako su dvije radne stanice smještene jedna pored druge koje bi mu uštedjelo trideset sekundi između te dvije proizvodne operacije.
Koliko otpada predstavljaju trideset sekundi?
Upravljanje zalihama
Znate li koliko od vaših proizvoda imate na raspolaganju? Jesi li siguran? Imajući 100% kontrolu vašeg inventara jedan je od najsigurnijih načina na koji možete smanjiti otpad iz vašeg opskrbnog lanca. S 100% kontrolom zaliha možete osigurati da ne izrađujete ili naručujete proizvode kada ih već imate . Implementirajte brojanje ciklusa i fizičke zalihe danas , ako to već niste učinili.
Zaključak
Kada tvrtke razmatraju programe smanjenja otpada, naći će da će u provedbi biti potrebni neki troškovi. Međutim, budući da programi dolaze na mrežu, smanjenje otpada donijet će uštede u odnosu na početno ulaganje. Implementacija programa smanjenja otpada uspješna je u poboljšanju proizvoda tvrtke, kao i smanjenja ukupnih troškova.
Ovaj članak o smanjenju otpada u opskrbnom lancu ažurira Gary Marion, stručnjak za logistiku i nabavu lanca.