Kako rukovoditelji građevine provode svoje dane? Pročitajte dalje kako biste saznali!
Ali što znači biti voditelj građevinarstva ? Iako opisi poslova mogu samo tako daleko uočiti u svakodnevnom prikazivanju, dublje smo zaronili u ono što znači biti upravitelj građevina.
Ne postoji "tipični dan" za voditelja gradilišta. Jednog dana možete se susresti s dionicima, a sljedeći biste mogli biti na mjestu zahvata koji procjenjuju izvor odgode projekta. Imajući to na umu, većina voditelja projekata očekuje se da će provesti svoje dane:
- Planiranje, organiziranje, planiranje, usmjeravanje, nadzor i završetak projekata građevinske tvrtke
- Unajmljivanje i upravljanje podugovarateljima i osobljem
- Priprema i slanje proračuna
- Maksimiziranje dostupnih resursa - i fizičkog i ljudskog kapitala
- Rad s arhitektima i inženjerima za optimizaciju konačnog proizvoda
- Pregovaraju o ugovorima i predstavljaju tvrtku
- Čuvanje građevinskih radnika na sigurnom
- Osiguravanje usklađenosti s lokalnim i federalnim zakonima o gradnji
Većina voditelja gradilišta radi na tipičnom rasporedu gradnje, što znači da 9-5 nije u karticama - bilo bi rijetko ako nisu došli do 6:00 sati. Njihovi su dani podijeljeni između sastanaka, planiranja, rada s dokumentima i održavanja prisutnosti na radilištu. Voditelji građevina moraju imati i analitičku sposobnost da zadrže svoje projekte u skladu i sposobnost nadahnuća svojih radnika.
Primjerice, Tony Principi je rekao Bloomberg Businessu da redovito posjećuje gradilište svoje tvrtke jer:
Vjerujem da prisutnost uprave usred stvarnih građevinskih aktivnosti pokazuje razinu interesa i ulaganja koja mogu biti inspirirana i radnoj snazi i menadžerima mlađih ... Ona me drži u kontaktu s tempom rada i pruža mi neke perspektive na radnoj razini.
Učinkoviti građevinski menadžeri imaju nekoliko ujedinjujućih osobina koje ih čuvaju sa svojim radom i strastveno o svojim poslodavcima. U studiji sa sveučilišta Uyo, građevinski menadžeri imaju bolji uspjeh sa svojim radnim učinkom ako sljedeće vještine dopunjuju sposobnost vodstva:
- Učinkovita komunikacija: Ova je osobina rangirana kao najvažnija za voditelje projekata - čak i iznad teških vještina - jer siromašni komunikatori nisu mogli jasno definirati ciljeve svojih podređenih.
- Dostupnost: Voditelji građevina uvijek moraju biti pozvani u slučaju nužde - i spremni se prilagoditi nepredvidivim okolnostima, kao što je potencijalno opasno vrijeme.
- Inteligencija: upravitelji građevina moraju zaraditi povjerenje podređenika. Biti u stanju pokazati kako se donose odluke - kao npr. Zašto se koriste neki materijali umjesto drugih - dodaje simpatičnost i učinkovitost građevinskih menadžera.
- Kompetencija: Iako je rangirana samo četvrta najvažnija osobina za menadžere projekta, sposobnost obavljanja posla je još uvijek izuzetno važna.
Voditelji građevinarstva također trebaju imati na umu da se mnoge osobine koje se primjenjuju na šire područje upravljanja projektima također primjenjuju na upravljanje građevinarstvom, uključujući pragmatizam, empatiju i autoritet.
Dok se svaki dan razlikuje u polju upravljanja građevinarstvom, građevinski menadžeri mogu pretpostaviti da je većina njihovih dana ispunjena izradom njihovih projekata. Oni također trebaju imati na umu da su određeni ljudi na prvom mjestu predisponirani da budu učinkoviti građevinski menadžeri - i njeguju soft setove vještine kako bi se pohvalili teškim vještinama potrebnim da budu učinkoviti upravitelji građevina danas.