Sljedeće razine detalja optimizacije opskrbnog lanca.
- Na strateškom stupnju, vi ili vaš menadžer će biti u potrazi za strateškim odlukama na razini cijele organizacije, kao što su veličina i lokacija proizvodnih stranica, partnerstva s dobavljačima, proizvodi koji će biti proizvedeni i tržišta prodaje.
- Taktičke odluke usredotočene su na usvajanje mjera koje stvaraju troškovne pogodnosti. Razmislite o korištenju najboljih postupaka , razvoju strategije kupnje, radu s logističkim tvrtkama za razvoj troškovno učinkovitog prijevoza i smanjenje troškova pohrane inventara.
- Odluke na operativnoj ili transakcijskoj razini odvijaju se svaki dan koji utječe na to kako se vaši proizvodi kreću duž lanca opskrbe. Te odluke uključuju izradu rasporeda u proizvodnji, sporazume o kupnji s dobavljačima, naručivanje kupaca i premještanje proizvoda u skladištu.
Tehnologija
Ako vaša tvrtka očekuje da će ostvariti koristi od procesa upravljanja nabavnim lancem, u nekom trenutku, trebat će vam ulaganje u tehnologiju. Okosnica za mnoge velike tvrtke bilo je iznimno skupe planove Enterprise Resource Planning (ERP), kao što su SAP i Oracle. Te implementacije poslovnog softvera obuhvaćaju cjelokupni opskrbni lanac vaše tvrtke, od nabave sirovina do prodaje i isporuke do fakturiranja do vraćanja prodane robe.
Vrijeme i resursi
Trošak ERP-a nije samo novčani trošak, već ćete morati planirati vrijeme i resurse potrebne za uspješno implementiranje i održavanje rješenja za cijelo poduzeće. Korištenje višeg menadžmenta i adekvatna obuka osoblja je ključ uspjeha provedbe. Pobrinite se da odgovaraju vašim ERP potrebama i odgovara sveukupnim potrebama opskrbnog lanca tvrtke.
Nemojte trošiti stotine tisuća dolara na ERP rješenje ako godišnji prihod vaše tvrtke iznosi dvadeset milijuna dolara.