Ova svima važna mjerna jedinica nije lako spustiti.
Što je na vrijeme isporuke?
Prva razlika koju bismo trebali shvatiti jest - govorimo li o mojim dobavljačima na vrijeme isporuke na mene ili moju na vrijeme isporuke mojim kupcima?
Nije važno.
U redu, zbog ove rasprave - nije važno.
U oba slučaja govorimo o dobavljaču i klijentu. Bilo da ste vi i kupac ili dobavljač i vas - dobro, svi želite ono što želite kad ga želite.
Tako je to prvo mjerenje: Je li kupac dobivao ono što želi kad to želi ? Ako i dobavljač i kupac kažu "da" onda, čestitam, imate 100% na vrijeme isporuke.
Kako se slažemo o mjerilima za mjerenje?
To nas dovodi do našeg drugog mjerenja: Sporazum. Obavlja li se kako dobavljač tako i klijent na način mjerenja na vrijeme isporuke?
Evo nekoliko varijabli:
- Broj jedinica na nalogu.
- Izgleda kao bezumno. Ako sam naručio 100, želim da se svaka isporučuje.
- U redu, ali što ako dobavljač isporučuje 99, a kupac se slaže da će zatvoriti nalog? Je li to 100% na vrijeme isporuke ili 99% na vrijeme isporuke?
- Ili što ako dobavljač isporučuje 90-postotak na vrijeme, a kupac se obvezuje preispitati narudžbu tako da se saldo (10) može dostaviti 30 dana kasnije. Je li dobavljač samo dobio dvije narudžbe s 100% na vrijeme isporuke na svakoj - ili je dobavljač samo pogodio 90% na vrijeme isporuke?
- Datum isporuke.
- Ovo je mjesto gdje se počinje osjećati lakše.
- Što ako kupac očekuje isporuku 15. veljače, ali kaže da može doći do isporuke 2 dana ranije i 1 dan kasno? Sve dok pogodite taj četverodnevni prozor (ponovite ih), jeste li 100% na vrijeme? Ili ste kažnjeni zbog toga što ne pogodisate točan datum isporuke?
- Broj stavki retka na narudžbi.
- Ako naručitelj naručuje 10 različitih stavki u istoj narudžbi, mora li dobavljač isporučiti svih deset na vrijeme kako bi dobio 100% na vrijeme isporuke? Odgovor na to bi trebao biti normalno da.
- Međutim, što ako dobavljač isporučuje 9 od 10 na vrijeme. Je li dobavljač upravo ubio 90% na vrijeme isporuke? Ili 0%?
Postoje mnoge različite varijable u igri kada se bave na vrijeme isporuke. Zbog toga je ključ za ključnu riječ. Ako je isporuka na vrijeme važna mjerna jedinica između vas i vašeg kupca - ili vašeg dobavljača i vas - onda je vrlo važno odrediti kako ga izmjeriti prije nego počnete mjeriti.
Imamo spoj!
Imajte na umu stvari poput Datuma zahtjeva, datuma originalnog obećanja, datuma isporuke, datuma podnožja, datuma otpreme, datuma obnove i aktualnog datuma isporuke. Svi ovi pojmovi imaju određeno značenje - ali često se koriste međusobno. Provjerite jeste li, vaši dobavljači i vaši klijenti upotrebljavali isti jezik .
Ako nemate opskrbne ugovore , glavne ugovore, uvjete i odredbe, ugovore o kvaliteti ili neki drugi oblik ugovora koji konkretno opisuje kakva je isporuka na vrijeme i kako se mjeri - dobro, trebali biste.
Ako ste opskrbni lanac vaše tvrtke, pobrinite se za to. Ako niste, pronađite lancu opskrbnog lanca i stojite na njemu sve dok se to ne riješi.
I što onda?
Umjesto na vrijeme isporuke, neki ljudi iz lanca opskrbe mogu reći (i često kažu): "Na vrijeme isporuke nije važno jer se moj klijent računa za kašnjenja i nestašice prilikom naručivanja. (Ili 'Ja račun za moje dobavljača kašnjenja kad sam naručiti.) "Ouch.
To je ono što nazivate podoptimiziranim opskrbnim lancem . I to košta sve novce . Pravi novac. To znači da svatko podupire svoje narudžbenice i proizvodne linije te rasporede inventara i otpremništva i na i na dalje.
- Korak 1: Definirajte i prihvatite što je na vrijeme isporuka.
- Korak 2: Isporuka na vrijeme.
- 3. korak: Vi, vaš dobavljač i vaši klijenti prestat će ispuniti te narudžbe.
- Korak 4: Kupite sebi nešto lijepo s provjerom bonusa koju ćete dobiti spremanjem svoje tvrtke sve taj novac.
Zapamtite, u optimiziranom opskrbnom lancu isporučujete ono što vaši klijenti žele, kada to žele - i troše što je manje novca što je moguće. Razumijevanje isporuke na vrijeme i usklađivanje tog razumijevanja s klijentima i dobavljačima ključni je prvi korak.