Tradicionalna neprofitna organizacija nije jedini način da se društvena promjena

  • 01 - Neprofitna nije jedina organizacijska struktura za dobro

    Ne postoji jasna linija između neprofitnih i neprofitnih organizacija kada je u pitanju ostvarivanje društvenog dobra. Umjesto toga, postoji izbor različitih poslovnih struktura.

    Jim Fruchterman, iskusan socijalni poduzetnik , u svom članku "Za ljubav ili Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , proljeće 2011.) piše:

    "Ja sam agnosticka struktura: vjerujem da su for-profit i neprofitne strukture mogu biti dobra sredstva za unaprjeđenje društva. Trebao bi ozbiljno gledati kako u okviru svog alata dok stvarate svoj novi društveni pothvat."

    Fruchterman kaže kako se struktura koju odlučite koristiti ovisi o vašoj motivaciji, tržištu, potrebama kapitala i količini kontrole koju želite.

    Gdje god dolazite na ta pitanja, ovdje su neki od trenutačnih strukturnih oblika koje možete uzeti u obzir za društveno dobro.

  • 02 - Za dobit organizacije mogu učiniti dobro

    Primjeri profitnih struktura koje uključuju društveno dobro među svojim ciljevima uključuju tvrtku C , društvo s ograničenom odgovornošću (LLC) ili vlastito poduzeće .

    Profitabilno poduzeće može dotaknuti veliki fond investicijskog kapitala. No, budući da društvena misija nije dio njezine zakonske strukture, profitna, društveno dobro, mora imati osnivača i odbor koji vjerno vjeruje u uzrok.

    Za poslovanje, socijalno dobro tendira biti dodatak poslovnoj misiji, često u obliku programa korporativne društvene odgovornosti .

    Koje su prednosti? Postoje mnogi presedani i najbolje prakse već vani za poslovne subjekte i sve više društvenog pritiska za uključivanje društvene odgovornosti. Također, tvrtke imaju više avenues dostupnih za podizanje startup novac. Poslovanje je jednostavno prodati ili zatvoriti, dok neprofitna organizacija mora biti likvidirana i imovina dodijeljena drugoj neprofitnoj organizaciji .

    Nedostaci ostvarivanja socijalnih ciljeva kroz poslovanje uključuju da socijalna dna crta nije ugrađena u posao i mora biti dodana kroz programe korporativne društvene odgovornosti ili korporativne filantropije.

    Osim toga, posao ne uživa porezne olakšice neprofitne organizacije . Također se mora usredotočiti na vrijednost dioničara i ostvariti dobit. Tvrtka se ne može kvalificirati ili prihvatiti zakonske potpore ili donacije oslobođene od plaćanja poreza.

    Ipak, kako potrošači zahtijevaju više društvene odgovornosti od tvrtki, više njih vidjelo je financijske prednosti uključivanja socijalnog dobra kao cilja. Doista, mnoge tvrtke usvojile su mantru ljudi, planeta i profita kako bi vodile svoje postupke.

    Slijedom toga, vidimo sve više primjera za profitna poduzeća koja rade društveno dobro kao što je D.light Design, koji prodaje pristupačne svjetlost LED svjetla u svijetu u razvoju; i Whole Foods Market Inc, koji pridonosi 5% svoje dobiti u dobrotvorne svrhe.

  • 03 - Za-profit s društvenim prekrivanjem

    Sedma generacija je izvrstan primjer korporacije B. Jedna od njihovih inicijativa je Dobra generacija.

    Ove vrste organizacija su neprofitne organizacije, ali s značajnim promjenama koje omogućuju društvene ciljeve. Stariji modeli uključuju zadruge i tvrtke u vlasništvu zaposlenika. Neke su nove, poput b enefit korporacija (B korporacija) i L3Cs (low-profit društva s ograničenom odgovornošću).

    Prednosti mogu biti da te organizacije čine dobro, ali uživaju u prednostima profitabilnosti. Oni pružaju višu razinu društvenih ciljeva. Mogu biti u mogućnosti primiti temeljne potpore, a mogu koristiti svoju socijalnu orijentaciju kako bi unaprijedili svoje marketinške aktivnosti.

    Nedostaci mogu biti da je kontrola difuzna; socijalni preklapanje moglo bi se legalno osporiti; možda je teško pronaći investitore, a teško je rastaviti nego obični profitni biznis.

    Primjeri ove vrste poslovanja uključuju:

    Sedma generacija (tvrtka B) koja proizvodi netoksične proizvode za čišćenje i daje 10% svoje dobiti u dobrotvorne svrhe

    Impact Makers (ne-dioničko društvo) koje je tvrtka za upravljanje konzalting koja daje sve svoje dobiti u dobrotvorne svrhe.

  • 04 - Hibridne organizacije

    Grayston Pekara je primjer hibridne organizacije. Pecnica je B Corp s prihodom odlazi u Grayston Foundation. Snimak zaslona tvrtke Grayston Bakery

    Neke organizacije kombiniraju for-profit entitet i neprofitne organizacije u hibridnu strukturu.

    Ponekad neprofitna stvara neprofitne organizacije, a ponekad je i obrnuto. U ovoj kategoriji obično ste pronašli korporacije koje imaju dobrotvorne zaklade i neprofitne institucije koje uspostavljaju povezane poslove koje zarade novac kako bi podržale neprofitne organizacije.

    Prednosti za hibridne organizacije uključuju da stvaranje podružnice može zaštititi neprofitni status dobrotvorne organizacije; roditelj neprofitna organizacija može biti zaštićena od obveza svoje neprofitne podružnice, a podružnica se može lako prodati, baš kao i svako poslovanje.

    Nedostaci uključuju da neprofitna organizacija može biti teško diversificirati svoje prihode, pogotovo ako je for-profitni dio primarni izvor financiranja. Moguće je da postoje više pretplata, jer sada postoje dvije organizacije. Imovina unutar neprofitne organizacije zaključana je i ne može se lako prenijeti ili prodati. Također je komplicirano držati ta dva entiteta odvojena, i teško je održavati odgovarajuća dobrotvorna ograničenja.

    Primjeri hibridnih organizacija uključuju:

    William i Flora Hewlett Foundation, koju je osnovao Hewlett-Packard Corporation

    Greyston Foundation koji je osnovao tvrtku Greyston Bakery, Benefit Corporation. Pekara ima "otvorenu" politiku zapošljavanja. Nema pitanja. Svatko tko dolazi dobiva priliku.

    Odličan članak o hibridnoj organizaciji je New Type of Hybrid, Stanford Social Innovation Review (potrebna pretplata).

  • 05 - neprofitna tvrtka koja se bavi misionom

    Goodwill je model organizacije neprofitne / društvene organizacije. Snimak zaslona Goodwill web stranice.

    Neprofitne organizacije s poslovnim pothvatima vezanim uz poslove vrlo su česte. Oni su porezno oslobođeni neprofitne organizacije koje su ostvarile dohodak povezane s društvenom misijom neprofitne organizacije.

    Mnoge neprofitne organizacije ostvaruju prihod od prodaje proizvoda i usluga. Uključuju kazališta, muzeje i fakultete, Svaka zarada zarađena preko muzejske trgovine, ili dućan skromanstva simfonije, mora se koristiti za unapređenje misije organizacije. Prihod nikada ne može biti raspodijeljen ulagačima ili dioničarima, iako se može koristiti za otplatu kredita.

    Mnoge prednosti ove vrste strukture uključuju da se dohodak povezan s poslom ne oporezuje. Neprofitna organizacija može nastaviti prikupljati novac donacijama i potporama, a da ne spominje marketinšku prednost prihoda poslovanja koja će podupirati dobrotvorne svrhe.

    Nedostaci mogu biti da postoji svibanj biti tradeoffs između dvije dno crta, i stjecanje kapitala je ograničena na tradicionalne neprofitne izvore.

    Odličan primjer neprofitne organizacije s misijom povezan je s tvrtkom GoodWill Industries, koja je nacionalna mreža neprofitnih organizacija koja upravlja recikliranjem, prodajom proizvoda i uslugama obuke za zapošljavanje.

  • 06 - Tradicionalna neprofitna organizacija

    MercyCorp je primjer tradicionalne neprofitne organizacije. Snimak zaslona MercyCorps web stranice

    Za tradicionalnu neprofitnu organizaciju, društvena misija je jasna i nedvosmislena. Većina prihoda prikuplja se kroz donacije i potpore, a ne postoji zarađeni prihod. Tipična neprofitna je ili 501 (c) (3) ljubav ili temelj 501 (c) (3) .

    Prednosti uključuju:

    • Nema sukoba između pothvatnih i društvenih ciljeva.
    • Donatori dobivaju porezni odbitak za donacije koje izravno idu na ispunjenje društvene misije.

    Primarni nedostatak je da tradicionalna neprofitna organizacija ovisi o prikupljanju sredstava za rad. Budući da mnoge neprofitne organizacije imaju poteškoća u prikupljanju dovoljno novca u tradicionalnom prikupljanju sredstava, mnogi su se morali pribjeći poslovnim aktivnostima.

    Primjeri tradicionalnih neprofitnih organizacija su mnogi, kao što su Robin Hood Foundation i Mercy Corps.

    Fruchterman, u svom članku, kaže da su problemi u svijetu previše složeni da ih se riješi nekom vrstom organizacije i da ćemo morati vidjeti više poslovnih struktura koje prelaze granicu između profita i neprofitne organizacije. Kao što kaže Frructerman:

    "Političari reagiraju na promjenjiva vremena prihvaćajući nove oblike društvenog djelovanja koji pada između dva pola tradionalnog poslovanja i tradicionalne dobrotvorne organizacije. Očekuju se da će se vidjeti novi organizacijski oblici koji pokazuju sve te hibridne karakteristike ... I poslovni i društveni sektor su će se promijeniti u tim pravcima, a društvo će biti bolje za promjenu. "