Karakteristike socijalnih poduzetnika i organizacija koje su pronašli
Kako promijeniti svijet: socijalni poduzetnici i moć novih ideja , David Bornstein, Oxford University Press, 2008.
Učenici srednjih škola s niskim prihodima suočavaju se s borbom za uspjeh na koledžu. Akademske zvijezde među njima su istražene od strane institucija, a učenici s niskim prihodima, koji su koledž vrijedni, ali imaju više prosječnih rezultata testova i ocjena, često se previdjeti i ne dobivaju ohrabrenje koje su im potrebne za plovidbu u koledž ulaz whitewater.
College Summit, koju je osnovao JB Scramm, mijenja se za tisuće studenata kroz radionice i mentorstvo.
U Brazilu ljudi u ruralnim područjima u mnogim slučajevima ne mogu živjeti s njihove zemlje. Nedostatak infrastrukture, igranje tla i zanemarivanje od strane vlade znači da milijuni seoskih obitelji okupljaju se u gradove koji traže posao i završavaju nastanjivanjem velikih, prostranih urbanih sirotinjskih mjesta u kojima postoji malo pomoći ili nade. Fabio Rosa, obični čovjek koji je bio uporan, pomogao je zaustaviti plima ljudi koji bježe u gradove stvaranjem niskokvalitetnih načina da se elektrificiranje dovede u ruralni sela Brazila.
Ovo su samo dvije priče iznesene u seminalnom radu o socijalnom poduzetništvu, Kako promijeniti svijet: socijalni poduzetnici i moć novih ideja , David Bornstein. Knjiga je ažurirana 2008. godine, pravodobno puštanje na slobodu jer se pojam "socijalni poduzetnik" širi preko neprofitnog krajolika kao što je požar u Kaliforniji od prvog izdanja knjige 2004. godine.
Boorstein, novinar i autor Cijena snova: priča Grameen banke , piše inspirativnu priču o onome što on naziva, nemirnim ljudima - pojedincima diljem svijeta koji preuzmu odgovornost za društvene probleme i pronađu inovativne, čak i jedinstvene , rješenja.
Spajanje svih ovih priča zajedno je sveobuhvatna priča organizacije Ashoka.
Ashoka, stvaranje Bill Draytona, je organizacija za izviđanje, koja nađe najbolje od socijalnih inovatora gdje god oni bili. Kada se pronađe, Ashoka pomaže u pružanju pomoći tim neobičnim ljudima kroz stipendije i, što je još važnije, pruža mrežu istomišljenika diljem svijeta.
Boorstein, u svojoj knjizi " Kako promijeniti svijet" , pruža mnoge naznake da se identificira ili postaje organizacija koja je poduzetnica i identificira kvalitetu ljudi koji su socijalni poduzetnici.
Karakteristike poduzetničkih organizacija
- Institucionalizirajte slušanje . To su bottom-up organizacije koje vrednuju mišljenja i ideje ljudi kojima služe. Nećete naći birokratske strukture, top-down komunikacije ili vođe koji usmjeravaju pozornost samo na sebe. Na Childlineu, organizaciji koja pomaže uličnoj djeci Indije, prvi kontakt djeteta s organizacijom je kroz drugo dijete koje je pomoglo. Nisu profesionalni, ali su učinkoviti. Ta djeca pružaju kontinuiranu povratnu informaciju organizaciji o tome što se događa "na terenu".
- Obratite pažnju na izuzetne . Poduzetničke organizacije upozoravaju na nove informacije i rezultate . Bez institucionalne prošlosti koja inzistira na tome da radi stari način, te skupine mogu vidjeti rezultate čak i kad su čudne i neočekivane. Koledž Summit započeo je neočekivanim uspjehom četvero učenika koji su, kad su podučavani kroz proces prijave kolegija, bili prihvaćeni na fakultete. Njihov život dramatično se promijenio kroz jednu jednostavnu intervenciju.
- Dizajnirajte stvarnim rješenjima za stvarne ljude . Ove organizacije su pragmatične. Usredotočuju se na cilj i upotrebljavaju se na bilo koji način da se postignu. Ashoka Fellow u Južnoj Africi nastojao je ublažiti živote siromašnih ljudi s AIDS-om. Kad je saznala da je AIDS bila stigma, brzo se usredotočila na pružanje "opće" zdravstvene skrbi, što joj je omogućilo pristup bolesnim ljudima, od kojih su mnogi bili bolesni ili umirali od AIDS-a. Ono što je zvala rad nije bilo važno.
- Usredotočite se na ljudske osobine . Kada ove poduzetničke organizacije zapošljavaju, angažiraju i upravljaju osobljem, usredotočuju se na empatiju, fleksibilnost i snažnu etičku jezgru vrijednosti. Potvrde nisu najvažnija kvaliteta. U stvari, te organizacije napreduju ne koriste profesionalno osoblje na prvoj crti. Na primjer, Grameen banka, koja pruža mikroloans za siromašne ljude, preferira zaposliti osoblje bez prethodnog bankarskog iskustva. Njihove ljudske osobine važnije su ... oni se mogu obučiti u mehanici onoga što rade.
Karakteristike socijalnih poduzetnika
Poduzetničke organizacije obično stvara osnivački socijalni poduzetnik. Mnogi ljudi ne shvaćaju da su poduzetnici. Jednostavno znaju da su opsesivni o nekom društvenom problemu i odlučni da nešto poduzmu. Kako prepoznajemo takve ljude? Boorstein sugerira da socijalni poduzetnici imaju sljedeće karakteristike:
- Oni su spremni samopraviti. Poduzetnici nisu idealisti kao zvjezdane oči kao što mislite, već pragmatičari koji to postižu usredotočujući se na cilj, a ne na određeni pristup. To im omogućuje da priznaju da nešto ne funkcionira, a zatim se prebacuje na način koji ima više obećanja. Priznanje poraza na jednoj cesti omogućuje socijalnom poduzetniku da traži druge rute.
- Oni su spremni podijeliti kredit. Socijalni poduzetnici koji su opisani u Boorsteinovoj knjizi uvijek vjeruju drugima u uspjeh svoje misije . To osigurava snažnu vezu s onima koji pomažu razvijati svoje organizacije. Plaća ne mora biti velika, ali zadovoljstvo i priznanje dobro rangiraju za ljude koji rade s društvom i za socijalne poduzetnike.
- Socijalni poduzetnici spremni su se osloboditi utvrđenih struktura. Većina poduzetničkih organizacija započinje od nule, a ne unutar postojećih. To omogućava potrebne inovacije i sposobnost da se vidi izvan ortodoksnosti određenog područja.
- Oni su spremni prijeći disciplinske granice. Boorstein kaže da socijalni poduzetnici služe kao "društveni alkemičari", prikupljajući ideje, iskustva i resurse iz različitih područja, što rezultira konfiguracijama koje su nove i, često, proturječne.
- Oni su spremni raditi tiho. Većina projekata koje započinju socijalni poduzetnici nisu dobro poznati. Neki od tih vođa tiho rade desetljećima kako bi postigli svoje ciljeve. Oni rade u malim skupinama i ne traže promidžbu. Dio toga je zato što su predani svojim misijama , a ne središnjim svjetlom.
- Imaju snažnu etičku motivaciju. Za razliku od drugih poduzetnika koji nastoje stvoriti tržišni uspjeh, socijalni poduzetnici potaknuti su svojim etičkim vizijama. Kao što Boorstein piše: "Je li poduzetnik san o izgradnji najveće svjetske trkaće tvrtke ili cijepljenju sve djece svijeta?"
Čitanje o socijalnim poduzetnicima i o Ashoku je otkrivenje. Ovi ljudi misle tako daleko izvan okvira da je prekrasan gledati. Pronalazite se za korijen za njihov uspjeh i pitate se zašto niste ranije znali o njima. Srećom, organizacije poput Ashoka su na ove ljude i privlače nam pozornost kako bismo mogli pozdraviti, podržati i čak se uključiti u njihove aktivnosti kao donatori ili volonteri .