Kako izračunati proračun proizvodnje
Operativni proračun
Prije razmatranja proračuna proizvodnje, mora se odrediti operativni proračun.
Operativni proračun jedan je od dva dijela glavnog proračuna .
Svrha operativnog proračuna je opisati aktivnosti koje stvaraju dohodak tvrtke, kao što su prodaja , proizvodnja i inventura gotovih proizvoda.
Krajnji zaključak operativnog proračuna je pro forma račun dobiti i gubitka i profitna dobit. Marža operativne dobiti nije ista kao neto dobit , koju ne možete izračunati dok ne pripremite financijski proračun. Operativni proračun pripremljen je prije financijskog proračuna budući da mnoge financijske aktivnosti nisu poznate sve dok se pripremi operativni proračun.
Proračun proizvodnje
Izravno nakon razvijanja proračuna prodaje, sljedeći zadatak u razvoju operativnog proračuna je sastaviti proizvodni proračun. Proračun proizvodnje navodi vlasnika tvrtke koliko će jedinica proizvoda proizvesti kako bi zadovoljila potrebe prodaje i dovršila potrebe za inventarom.
Trošak proizvodnje za proizvodnju ima tri dijela: izravni materijali kupuju proračun , izravan proračun za rad i proračun .
Svaki je potreban za izradu proračuna proizvodnje.
Izračunavanje proizvodnih potreba
Formula za izračunavanje potreba proizvodnje je kako slijedi:
Jedinice koje treba proizvesti = Očekivana prodaja jedinica + Jedinice u željenom završnom inventaru (EI) - Jedinice u početnoj inventuri (BI)
Primjer proračuna proizvodnje
U nastavku je jednostavan proračun proizvodnje:
Tvrtka Art Pottery očekuje prodaju od 1.000 posuda. Na kraju prvog tromjesečja očekuju 240 zaliha u završetku inventure. Odakle dolazi 1,240 posuda? Počevši od inventara 180 od njih ostavljajući 1.060 biti proizvedeni. To možete staviti u formatu gore navedene jednadžbe kako biste vidjeli kako to funkcionira. Proračuni proizvodnje uvijek se iskazuju u smislu jedinica, a ne dolara.
Proračun prodaje
Većina poduzetnika i menadžera koristi ono što se naziva "odozdo prema gore" tehnika predviđanja prodaje. Drugim riječima, oni traže prodajne brojke od prodavača na terenu jer smatraju da imaju najviše znanja o tome što će biti prodaja u budućim vremenskim razdobljima. Ove prodajne brojke zatim se stavljaju zajedno kako bi formirale ukupnu prodajnu prognozu .
Ako tvrtka posjeduje cigle i žbuku, predviđena prodaja iz tog dućana mora biti uključena i mora predvidjeti online prodaju ako tvrtka ima prisutnost na mreži.
Ostali čimbenici koji idu u prognozu prodaje uključuju opću situaciju gospodarstva, politiku cijena, oglašavanje, konkurenciju i druge čimbenike. U našem primjeru, skladište keramike moglo je pretrpjeti tijekom Velike recesije jer bi se umjetnička keramika u to vrijeme smatrala luksuznim. Budući da je nezaposlenost visoka nakon Velike recesije i oporavak je spor, može se smatrati luksuznim, a prodaja se može prognozirati kao spor.
Prodajni proračun može se malo razlikovati od predviđanja prodaje nakon što se prilagodi prema željama upravljanja.