U VMI dobavljač preuzima odgovornost za održavanje dogovorenog inventara
Upravljani inventar dobavljača (VMI) je poslovni model u kojem kupac proizvoda daje informaciju dobavljaču tog proizvoda, a dobavljač preuzima punu odgovornost za održavanje dogovorenog inventara materijala, obično na mjestu potrošnje kupca.
Davatelj usluga logistike treće strane također može biti uključen kako bi se osiguralo da kupac ima potrebnu razinu inventara prilagođavanjem nedostataka potražnje i opskrbe.
VMI manje vjerojatno daje poslovanje nenamjerno izuzeti iz zaliha dobara i smanjuje inventar u lancu nabave.
Neki dobavljači dostavljaju obavijest o prednatjecanju (ASN) svojim klijentima kako bi ih obavijestili o dolaznoj narudžbi, poznatoj kao EDI 856. ASN se razlikuje od priznavanja narudžbenice u vremenskom rasporedu i sadržaju. 856 se šalje kupcu nakon što je pošiljka izvršena umjesto u vrijeme narudžbenice .
Zašto koristiti VMI?
Jedna od prednosti VMI je da je dobavljač odgovoran za opskrbu kupca kada su potrebne stavke. To može dovesti do:
- Uklanjanje sigurnosne zalihe
- Donja razina oglasnog prostora
- Smanjenje troškova vezanih uz kupnju
VMI uklanja potrebu da kupac ima značajnu zalihu za sigurnost jer dobavljač upravlja dobavnim vremenima. Niže zalihe za kupca mogu dovesti do značajnih ušteda.
Kupac također može imati koristi od smanjenih troškova nabave.
Budući da dobavljač prima podatke i ne kupuje narudžbe , odjel za nabavu potroši manje vremena na izračunavanje i izradu narudžbenica.
Nadalje, uklanja se potreba za ispravcima narudžbenice i usklađivanju što dodatno smanjuje troškove kupnje. Ušteda troškova može se naći iu smanjenim troškovima skladišta.
Niže zalihe mogu smanjiti potrebu za skladišnim prostorom i skladišnim resursima.
Dobra li dobavljač / dobavljač, također?
Dobavljač / proizvođač može ostvariti neke prednosti od inventara upravljanih prodavačima, budući da mogu dobiti pristup prodajnim mjestima kupca (POS), čini njihovo predviđanje nešto lakšim.
Proizvođači također mogu raditi promotivne planove svojih kupaca u modele predviđanja, što znači da će dovoljno dionica biti dostupno kada se pokrenu promocije.
Budući da proizvođač ima veću vidljivost na razini svojih zaliha svojih kupaca , lakše je osigurati da se zalihe ne budu pojavljivale kad vidite kada se predmeti trebaju proizvoditi.
VMI - kada je ispravno implementiran - jedan je od načina da vam opskrbi svoje klijente što žele, kada to žele - jer - pretpostavljajući da vaši dobavljači upravljaju vašim inventarom na optimiziran način - trebali biste uvijek imati zaliha na ruku. I moći će brod na vrijeme.
VMI vam također može pomoći da zadržite svoje troškove, budući da je cilj VMI-a da zadržite svoje razine oglasnog prostora i snizite ih prema potrebi.
Ima li VMI bilo kakvih nedostataka?
Nedostaci VMI uključuju potrebu za dopuštanje pristupu vašem inventaru, a ponekad i vašem stvarnom inventaru.
Također se oslanjaš na treću osobu da zadrži razinu zaliha gdje trebate da budu, a taj neočekivani nedostatak kontrole ponekad može oštetiti stručnjake opskrbnog lanca.
Jedan od najvećih nedostataka VMI-ja, međutim, može biti njegov utjecaj na izvor. Često se menadžeri opskrbnog lanca osjećaju kao da ne mogu pronaći drugi izvor za proizvod kojim upravljaju dobavljač koji vjeruju.
Ako upravitelj opskrbnog lanca postane previše oslanjan na dobavljača za upravljanje svojim inventarom, menadžer opskrbnog lanca može živjeti s višim cijenama, smanjenom kvalitetom ili drugim pitanjima povezanim s dobavljačima.
Menadžeri opskrbnog lanca također katkad teško mogu imati više izvora za proizvod kojim upravlja dobavljač. Kao dobavljač, ako možete zaraditi povjerenje svog klijenta i pokazati sposobnost optimiziranja inventara vašeg kupca putem VMI-a, znate da ćete vjerojatno ostati dobavljač tog proizvoda za dugo vući.
Dovoljno je teško upravitelju opskrbnog lanca da se uključi u projekt s izvorom kada nema utjecaja na VMI. Dobro vođeni VMI čini ponovnu nabavu ne samo naporan, već vrlo nizak prioritet.
Članak je ažuriran od strane stručnjaka za opskrbnog lanca i logistike, Gary Marion.