Hoćete li od kupca do glavnog šefa nabave?
Uvodnik: "Ovo je naš novi voditelj lanca opskrbe".
Voditelj prodaje: "Znači, ti si novi kupac."
Nisam se trudio širiti glavu prodajnog pogleda na opskrbni lanac u tom trenutku iz više razloga:
- Nema dovoljno vremena (bio je to kratak sastanak hodnika).
- Gdje započeti? (Pokreće li lanac opskrbe s planiranjem potražnje ili upraviteljem Tier II dobavljača?)
- Da, "momak kupnje" djelomično je točan (kupnja je prijavila u mene.)
- Otišao je (glavni razlog zbog kojeg ga nisam udario pametnim praćenjem.)
Lanac opskrbe nije samo kupnja - i ako radite kao kupac, agencija za kupnju ili voditelj nabave, imate jedinstven pogled na prilike za karijeru svoje tvrtke ili svoje industrije.
S ključnom ulogom opskrbnog lanca u današnjem globalnom poslovnom okruženju , profesionalni lanac opskrbe nije dugo jednostavno "momak kupnje" ili gal. Uloga i odgovornosti lanca nabave obuhvaćaju širok raspon poslovnih funkcija.
- Planiranje potražnje
- Upravljanje zalihama
- Služba za korisnike / Ispunjenje
- Logistika
- Teretni
- Skladištenje
- Planiranje proizvodnje
- Nabava
- Katalog
- Upravljanje dobavljačima
- Inženjer dobavljača
To nije sveobuhvatan popis, ali to je dobar početak.
Početak rada
Prije petnaest godina primijetio sam da je - i priznajem da sam ovdje previše generalizirao - stručnjaci opskrbnog lanca obično su bili u dvije kategorije:
- Energetski mladi profesionalci
- Cjeloživotni kupci, planeri, teretni koordinatori ili voditelji inventara
Energetski mladi profesionalci prije 15 godina nisu bili obučeni u opskrbnom lancu. Tipično su bili muškarci i žene svježe iz koledža koji su željeli započeti u nekom poduzeću u bilo kojem svojstvu - kako bi mogli odgonetnuti u marketing ili druge naizgled seksualnije odjele.
Zapravo, preuzeo sam vodeću ulogu vodeće tvrtke u tvrtki prije otprilike 15 godina, a prvi dan mi je rekao novi šef (koji je bio glavni financijski direktor) da, ako ste anketirali zaposlenike tvrtke i pitali što je posljednja odjel koji bi željeli raditi u ... Većina njih bi rekla opskrbni lanac.
Dugotrajni kupci i energetski mladi profesionalci jednostavno nisu bili povezani. Energetski vaši stručnjaci pogledali su svoje poslove opskrbnog lanca kao koračni kamen. Dugotrajni kupci zamjerili su snažne mlade profesionalce.
Preživjeli smo one prve dane. Sjednice za izgradnju timova . Trening. I optimizirali smo.
Ali put do karijere opskrbnog lanca danas je drugačiji. Energetski mladi profesionalci koji ulaze u opskrbni lanac često su proučavali opskrbni lanac i odabiru opskrbnog lanca nad marketinškim i drugim manje seksi funkcijama.
Kupaca i planera i analitičara, Oh My
Globalizacija, outsourcing, offshoring i niske cijene proizvodnje značili su da su opskrbni lanci sve složeniji i važniji. Optimizacija opskrbnog lanca može povećati troškove robe i razine zaliha i povećati profitnu maržu.
Zbog toga se povećala vidljivost stručnjaka opskrbnog lanca unutar organizacija.
Više nije samo netko tko postavlja narudžbenu narudžbu, već stručnu vozačku vrijednost u cijeloj organizaciji.
U proteklih godinu dana, imala sam tri prijatelja koji su mi rekli da njihov srednjoškolski sin ili kći planiraju ući u lanac opskrbe.
Ovi učenici srednjih škola izgleda da shvaćaju da bi posao kao analitičar opskrbnog lanca, kupac ili planer mogao čekati za njima nakon koledža - ali nakon toga, što?
Zaposlenici na opskrbnom lancu na razini ulaza pružaju veliku priliku mladim stručnjacima opskrbnog lanca da dobiju pregled od 360 stupnjeva tvrtke za koju rade. Kupci, planeri, analitičari opskrbnog lanca i druge pozicije rade s tvrtkama Finance, Sales, Research and Development, Marketing, Engineering, Quality i druge funkcije. Takva vidljivost može biti od neprocjenjive vrijednosti za mlade profesionalce koji pokušavaju shvatiti što je sljedeće.
Srednji menadžment lanca opskrbe
Potrošnja karijere srednjeg menadžmenta opskrbnog lanca prava je točka infleksije u karijeri profesionalaca lanca opskrbe. Prije toga, mladi profesionalni lanac opskrbe nije bio trajno označen.
Analitičar opskrbnog lanca može odrasti gotovo sve. Isto je s kupcem ili planerom ili koordinatorom. No provodite nekoliko godina kao voditelj nabave ili voditelj planiranja ili upravitelj inventara ili strateški upravitelj nabave i to je tko će završiti.
Čak i ako ne mislite ostati u kupnji za cijelu svoju karijeru, nakon što vam LinkedIn profil navede kao kupca ili djevojku godinama i godinama na kraju - tako će vas ostatak svijeta pregledati.
Ako ste u središnjoj ulozi menadžmenta opskrbnog lanca i to već nekoliko godina, trebali biste razmotriti lobiranje vašeg poslodavca da promijeni naziv vašeg posla od voditelja nabave ili menadžera za planiranje ili upravitelja zaliha ili strateškog menadžera za nabavu menadžeru opskrbnog lanca . Postoji polovica pristojne šanse da vaš poslodavac neće znati razliku između nabave ili planiranja ili kontrole zaliha ili strateškog nabavnog i nabavnog lanca i omogućiti vam da napravite promjenu.
U međuvremenu, pažljivo pogledajte lancu opskrbe tvrtke. Ima li vaša specifična funkcija utjecaj na širi lanac opskrbe? Da li vaš posao nabave zapravo uključuje strateško nabavljanje? Zatraži li vaša uloga za planiranje optimizaciju oglasnog prostora vaše tvrtke?
Možda već upravljate tim opskrbnim lancem i samo trebate ažurirati svoj posao.
I, ako ne, potrebno je vrijeme tijekom srednjeg menadžmenta lanca opskrbe kako biste shvatili smjer kojim želite voditi. A onda radite prema tom planu.
Razina ravnatelja opskrbnog lanca
Učinite pretraživanje weba za poslove voditelja opskrbnog lanca. Redatelji opskrbnog lanca su razina posla kada mnoge tvrtke okreću sve nabavke, planiranje, nabavu i druge funkcije opskrbnog lanca pod jednim naslovom posla. Ako se nađete u poslu koji se zove Upravitelj opskrbnog lanca (ili direktor, Global Supply Chain ili direktor, Supply Chain Management ), čestitamo.
To znači da ste se vjerojatno istaknuli u više funkcija opskrbnog lanca i sada se vide kao stručnjak tvrtke. To znači da ste vjerojatno obavljali više od jedne uloge na razini ulaza i unutar razine srednjeg menadžmenta opskrbnog lanca - tj. Pokrenuli ste kupnju, napravili neku analizu i planirali neku proizvodnju i izvorni strateški i kontrolirani inventar.
Ali to također znači da imate 80 posto šanse da ste dosegli zadnji naslov posla.
Ako želite rasti u karijeri unutar opskrbnog lanca izvan svoje uloge u Supply Chain Director, prvo što trebate uzeti u obzir je: Tko izvještavaju direktore opskrbnog lanca?
U malim i srednjim poduzećima, redatelji opskrbnog lanca često će izvještavati o ulogama u opskrbnom lancu: voditelji proizvodnje, poslovanja ili financija.
U većim tvrtkama, direktori opskrbnog lanca ponekad će izvijestiti o položajima opskrbnog lanca na višoj razini - kao što su potpredsjedatelji opskrbnog lanca, a ponekad i glavni lanci opskrbnog lanca. Ali to je luksuz rada u većoj tvrtki - gdje ravnatelj opskrbnog lanca možda nije direktor cijelog lanca opskrbe, već samo jedan aspekt. Voditelji opskrbnog lanca pojedinih geografskih regija ili redatelja opskrbnog lanca ograničenih proizvodnih linija, na primjer.
Ako radite u većoj tvrtki, možda imate priliku za ulogu VP lanca nabave, ali nećete svatko učiniti taj skok.
Ako radite kod manjih tvrtki, vaša je uloga voditelja opskrbnog lanca koliko god možete ići unutar opskrbnog lanca. Zato dajem ravnateljima Supply Chaina 80 posto šanse da ostanem u toj tvrtki do umirovljenja.
Ostale putove karijere u opskrbnim lancima
Nakon što ste stekli neko značajno iskustvo u opskrbnom lancu - u srednjem menadžmentu ili redateljskom nivou opskrbnog lanca, postoji mogućnost provođenja karijere karijere konzultanata. Konzultanti opskrbnog lanca i dalje su u velikoj potražnji i istinski stručnjaci za opskrbni lanac (obično trebate biti stručnjaci - tj. Analitika opskrbnog lanca, integracija opskrbnog lanca u ERP integraciju itd.), Mogu uživati u zdravoj karijeri koja pomaže tvrtkama za optimizaciju dna crte.
Još jedna karijera koja postaje sve popularnija kod stručnjaka opskrbnog lanca kreće se od upravljanja menadžmentom opskrbe u opće menadžere . Iskusan dobavljač lanca opskrbe provela je svoju karijeru optimiziranjem dionice svoje tvrtke i integrirajući prodaju, financije, proizvodnju, inženjering i sl. Profesionalci lanca opskrbe učili su - a njihovi poslodavci uče - da su lanovi opskrbnog lanca idealno prikladni za vođenje tvrtke cijela operacija.
Kako CPFR može poboljšati vaš opskrbni lanac?