Integrirati i optimizirati opskrbni lanac pomoću CPFR-a
Dionici u CPFR-u stoga su:
- Dobavljači
- Tvoje društvo
- Vaši kupci
Da bi CPFR djelovao učinkovito, svaki od tih dionika mora kupiti u koncept CPFR-a.
Imati takvu vrstu dionika kupiti je jedini način CPFR može poboljšati svoj opskrbni lanac.
Sudionik udjela u
U redu, da, dobivate svakog od ključnih igrača u vašem opskrbnom lancu u konferencijskoj sobi ili na konferencijski poziv ili prijavljeni na Webex. I svaki od tih dionika - ponavljanja vaših dobavljača, vi i vaš interni tim i reprijatelji vaših kupaca - slažete se:
"Da, doista, želimo pojačati ovaj opskrbni lanac."
Vaš klijent zna da to znači da će dobiti na vrijeme isporuke, kvalitetne proizvode, manje glavobolje i možda čak i cijenu dolje ili dva.
Vaš dobavljač zna da to znači manje ubrzanje, više transparentnosti u potražnji kupaca , smanjenje troškova i možda čak i priliku da napravite dodatni novac ili dva.
I vi i vaša tvrtka shvaćate da ste u središtu tog lanca opskrbe, to znači sve one pogodnosti:
- Dostava na vrijeme
- Poboljšana kvaliteta
- Manje ubrzava
- Niži troškovi
- Poboljšana transparentnost
No, osim što klimaju kolektivne glave - što znači značajan interes dionika?
Zainteresiranost za kupnju, tj. Predanost ne samo da se slaže s CPFR-om već izvršavanjem, znači da će resursi biti spremni i pripremljeni za:
- Analiza
- Strategija i planiranje
- Upravljanje potražnjom i opskrbom
- Izvršenje
Kontinuirana aktivnost
CPFR nije jednokratna aktivnost.
Nećete proći kroz točke iznad metaka i kada prolazite kroz "izvršenje", sjednite i opustite se.
Aktivnost CPFR je kontinuirana kao i suradnja.
Po završetku "izvršenja" - vrijeme je za početak "analize".
Na temelju rezultata analize možete postaviti ili ponovno postaviti "strategiju i planiranje".
Vaš "upravljanje potražnjom i opskrbom" ovisit će o strategiji koju ste upravo postavili (ili ponovno postavili).
Zatim se vraća na "izvršenje".
I tako dalje.
Zvuči dobro, kažete. Ali to također zvuči vrlo teoretsko. Kako CPFR zapravo poboljšava vaš opskrbni lanac?
kolaboracija
Da biste surađivali sa svojim dobavljačima i klijentima, morat ćete podijeliti informacije. Vaši klijenti morat će predvidjeti prognoze. Vaši će dobavljači morati dijeliti rasporede proizvodnje.
Također ćete morati poravnati mjerne podatke . Kako svatko od vas mjeri na isporuku vremena ? Je li na vrijeme ako stavite na vas utovarno pristanište na datum otpreme, ali kasno stiže kod vašeg kupca? Je li kasno ako ste poslali narudžbu s dobavljačem za otpremu 1. prosinca, a zatim se javite dobavljaču tjedan dana kasnije i zatražite ga za prodaju 15. studenog?
Ako vaš klijent od vas očekuje da dostavi sve svoje narudžbe na vrijeme (tj. 100 posto na vrijeme isporuke), a vaš cilj iznosi 97 posto na vrijeme isporuke, vi i vaš klijent nisu poravnati.
Prognoze i vrijeme isporuke samo su primjeri suradnje na razmjeni podataka. Vi, vaši dobavljači i korisnici također će se morati dogovoriti o nekoj mjeri dijeljenja informacija o troškovima, kvaliteti i vremenu proizvodnje.
Ovo može ponekad biti osjetljivo. Zajedno s onim dionicima koji kupuju, mora postojati unaprijed dogovor o suradnji.
Procesirano
CPFR ne funkcionira ako se radi samo "prema potrebi". Učinkovito CPFR uspjeti će samo poboljšati vaš lanac opskrbe ako se sustavno provede.
Optimizirani opskrbni lanac je onaj koji vam pomaže da točno isporučujete narudžbe kupaca i kada ih klijenti žele - i ostvariti to trošenjem što manje novca.
Surađivanjem s vašim dobavljačima i kupcima - posebno u planiranju, predviđanju i nadopunjavanju - koristite CPFR za vožnju:
- Točnost popunjavanja
- Smanjenje troškova
- Smanjenje prekomjernog tlaka
- Usklađivanje planiranja proizvodnje kako bi se zadovoljile potrebe kupaca
Ako poboljšavate opskrbni lanac putem zvukova koji su povezani s procesom vođenja, privlače vas, a zatim radite da biste pravu vlasnika dionice kupili i implementirali CPFR.