Objasnio je taktički, operativni i strateški lanac opskrbe
Upravljanje opskrbnim lancem djeluje na tri razine: strateške, taktičke i operativne. Na strateškoj razini, menadžment tvrtke donosi visoke razine strateških odluka o opskrbnom lancu koje su relevantne za cijele organizacije.
Odluke koje se donose u odnosu na opskrbni lanac trebale bi odražavati sveukupnu korporativnu strategiju koju organizacija slijedi.
Proces strateškog lanca opskrbe kojim se menadžment mora odlučiti će pokriti širinu opskrbnog lanca .
To uključuje razvoj proizvoda , kupce, proizvodnju, dobavljače i logistiku.
Razvoj proizvoda
Viši menadžment mora definirati strateško usmjerenje pri razmatranju proizvoda koje tvrtka treba proizvoditi i ponuditi svojim klijentima.
Budući da ciklusi proizvoda zrele ili pad prodaje proizvoda, menadžment mora donositi strateške odluke za razvoj i uvođenje novih verzija postojećih proizvoda na tržište, racionalizaciju trenutne ponude proizvoda ili razvoj novog asortimana proizvoda i usluga.
Te strateške odluke mogu uključivati potrebu za stjecanjem druge tvrtke ili prodaji postojećih poduzeća. Međutim, pri donošenju ovih strateških odluka o razvoju proizvoda, glavni ciljevi tvrtke trebaju biti odlučujući čimbenik.
Kupci
Na strateškoj razini, tvrtka mora identificirati kupce za svoje proizvode i usluge. Kada menadžment tvrtke donosi strateške odluke o proizvodima za proizvodnju, tada moraju identificirati ključne segmente kupaca u kojima će biti ciljani marketing i oglašavanje tvrtke .
Proizvodnja
Na strateškoj razini, odluke o proizvodnji definiraju potrebnu proizvodnu infrastrukturu i tehnologiju. Na temelju procjene predviđanja i prodaje na visokoj razini, menadžment tvrtke mora donositi strateške odluke o tome kako će se proizvodi proizvoditi.
Odluke mogu zahtijevati izgradnju novih proizvodnih pogona ili povećanje proizvodnje na postojećim postrojenjima.
Međutim, ako ukupni ciljevi tvrtke uključuju krećući proizvodnju u inozemstvu, odluke se mogu naginjati prema korištenju podugovaranja i logistike trećih strana.
Budući da pitanja okoliša utječu na korporativnu politiku u većoj mjeri, to može utjecati na strateške odluke opskrbnog lanca s obzirom na proizvodnju.
Dobavljači
Uprava tvrtke mora odlučiti o strateškim politikama opskrbnog lanca s obzirom na dobavljače. Smanjenje potrošnje za tvrtku može se izravno odnositi na povećanje profita i strateški postoji niz odluka koje se mogu poduzeti kako bi se dobio taj rezultat.
Utjecati ukupne kupovine tvrtke u mnogim tvrtkama mogu omogućiti menadžmentu tvrtke da odabere strateške svjetske dobavljače koji nude najveći popust. No te odluke moraju odgovarati ukupnim ciljevima tvrtke.
Ako tvrtka ima usvojene politike o kvaliteti, onda će strateške odluke o dobavljačima morati obuhvaćati sveukupni cilj tvrtke.
Logistika
Osim strateških odluka o proizvodnim lokacijama, logistička je funkcija ključ uspjeha opskrbnog lanca. Ispunjenje narudžbe važan je dio opskrbnog lanca, a menadžment tvrtke treba donijeti strateške odluke na logističkoj mreži.
Dizajn i rad mreže imaju značajan utjecaj na performanse opskrbnog lanca .
Strateške odluke potrebne su u skladištima, distribucijskim središtima gdje se trebaju koristiti načini prijevoza. Ako ukupni ciljevi tvrtke identificiraju upotrebu više podugovaranja treće strane, tvrtka može strateški odlučiti koristiti logističke tvrtke treće strane u lancu nabave.
Strateške odluke određuju opći smjer opskrbnog lanca tvrtke. Oni bi se trebali napraviti zajedno s općim ciljevima tvrtke, a ne pristranim prema određenom proizvodu ili regionalnoj lokaciji.
Ove odluke na visokoj razini mogu biti rafinirane, prema potrebi, specifičnim potrebama tvrtke na nižim razinama, koje omogućuju donošenje taktičkih i operativnih odluka opskrbnog lanca .
Sažetak
Primarni i prevladavajući cilj bilo kojeg opskrbnog lanca jest osigurati da tvrtka isporučuje narudžbe koje klijenti žele kada mu korisnici žele te narudžbe - i to ostvariti trošenjem što manje novca. Samo smanjenjem troškova i poboljšanjem performansi lanac opskrbe može biti uistinu optimiziran.
Kada se lancem opskrbe upravlja operativnim, taktičkim i strateškim razinama - ima najbolju šansu da pomogne svojoj tvrtki da postigne svoje ciljeve.
Kada se strateški opskrbni lanac optimizira, tvrtka isporučuje ono što njegovi korisnici žele, kada to klijenti to žele - i troše što je manje novca što je to moguće.
Postoji nešto što treba naučiti iz Starbucksovog načina upravljanja lancem opskrbe .
Ovaj članak - uvod u strateški menadžment opskrbnog lanca - ažuriran je od strane stručnjaka za logistiku i opskrbnog lanca Gary Marion.