Metodologija upravljanja Scrumovim projektima upravo je ono što zvuči
Uvod u metodu Scruma
Kada tvrtke imaju projekt gdje mogu koristiti metodu Agile projekta, oni također mogu koristiti okvir nazvan Scrum.
Umjesto da se formulira metodologija upravljanja projektima gdje su uloge specifično definirane i proces je čvrsto primijenjen, Scrum nudi okvir u okviru kojeg tim donosi mnogo odluka kada se moraju napraviti, umjesto da se pretplate na vremensku liniju.
Metodologija Scruma razvijena je u 1990-ima uz Agilnu metodologiju, kao metodu koja omogućuje timovima da rade zajedno kako bi dobili proizvode koji su razvijeni. Nudi samo mali broj pravila unutar okvira, ali omogućuje složene projekte da se dovrše u kratkom roku.
Scrum uloge
Postoje tri uloge definirane unutar Scrum okvira, vlasnika proizvoda, razvojnih timova i Scrumovih majstora.
- Vlasnik proizvoda - ta osoba ili osobe odlučuju o tome koji proizvod treba biti isporučen u sljedećih trideset dana ili manje, ovisno o rokovima. To bi mogao biti vlasnik tvrtke, klijenti ili krajnji korisnici, ali će imati viziju da bi tim mogao izgraditi pravi proizvod.
- Razvojni tim - to su ljudi koji će graditi proizvod i pokazati svoj proizvod vlasniku proizvoda. Nema cjelokupnog voditelja ekipe; pitanja unutar tima raspravlja o timu u cjelini. Članovi tima su uglavnom funkcionalni i svi su uključeni u razvoj proizvoda.
- Scrum Master - ovo je osoba koja nadgleda taj proces, osigurava da taj proces funkcionira i poboljšava proces ako je to potrebno.
Scrum događanja
Događaji u resursu daju razvojnom timu i vlasniku proizvoda priliku za dijeljenje informacija kako bi se uspostavila komunikacija. Postoji niz događaja koji se mogu pojaviti tijekom određenog vremenskog razdoblja, obično trideset dana ili manje, što se naziva sprintom.
- Sprint - ovo vremensko razdoblje sadrži sastanke za planiranje sprinta, dnevne vježbe, razvojni rad, pregled sprinta i retrospektivu sprinta. Tijekom sprinta, ne može biti nikakvih promjena u ciljevima, a razvojni tim bi trebao ostati isti.
- Susret planiranja Sprint - ovaj sastanak se koristi za planiranje rada koji se treba izvoditi tijekom sprinta. Susret je obično osam sati za jedan mjesec sprinta, i proporcionalno je manji za kraće sprintove. Susret je podijeljen na dva, prvi dio određuje ciljeve sprinta, drugi određuje kako postići cilj.
- Daily Scrum - ovo je kratki petnaest minuta sastanaka svaki dan koji omogućuje razvojnom timu da planira rad narednih dana. Tim pregledava rad koji je završen prethodnog dana i predviđa što se može postići u sljedećih dvadeset i četiri sata. Daily Scrum je prilika da pregledate gdje je momčad u odnosu na ukupni cilj sprinta. Master scruma osigurava da se svakodnevno ometa i da razvojni tim zadrži najviše petnaest minuta kako bi se osiguralo da razvojni tim razvije brzu odluku.
- Sprint Review - na kraju sprinta, pregled se koristi za procjenu onoga što je postignuto tijekom sprinta i odlučivanju o tome što bi sljedeće moglo biti učinjeno u sljedećem sprinta. Sprint pregled je četverosatni događaj koji omogućuje razvojnom timu da komunicira ono što je najvažnije od sprinta, i koje su probleme pronašli. Na temelju komunikacije između razvojnog tima i vlasnika proizvoda odlučuje se novi set isporuka za sljedeći sprint.
- Sprint Retrospektiva - ovo je trosobni sastanak na kojem se cijeli tim za analizu može reflektirati na sprint i stvoriti plan poboljšanja koji se mogu usvojiti za sljedeći sprint. Sastanak treba pogledati ljude, odnose, procese i alate, kao i utvrditi gdje se mogu poboljšati.
Kako bi optimizirali završetak projekta, cilj je dostaviti rezultate kada su ti obećani rezultati obećani. I da to postignete što učinkovitije. Korištenje metodologije za upravljanje projektom scruma jedan je od alata koji će vam pomoći da postignete taj cilj.
Ažurirano od strane Gary Marion, L ogistics i Supply Chain Expert.