Utjecaj lanca nabave - istraživanje i razvoj

Lanciranje opskrbljuje gotovo svaku funkciju vaše tvrtke.

Povremeni promatrači misle da sam pristran. Ali oni koji blisko čitaju ove stranice, prepoznat će da opskrbni lanac nije samo najbolja stvar koja ide i momčad koju zaista želite, a opskrbni lanac također utječe na gotovo svaku drugu funkciju u vašoj tvrtki. Jednostavno rečeno, lanac opskrbe zaista je najbolje mjesto za čitav svijet.

Je li opskrbni lanac zaista najfinija stvar na svijetu?

Dakle, u redu, mogu biti pristran.

Ali ne previše daleko od baze. Lanac opskrbe utječe na gotovo svaku funkciju tvrtke.

Da, jer što to može učiniti?

Pogledajmo utjecaj opskrbnog lanca samo jedne od tih drugih funkcija - Istraživanje i razvoj (R & D). Tipično, odjeli za istraživanje i razvoj djeluju izvan ograničenja stvarnog svijeta. R & D svijet je bez troškova zabrinutosti za robu ili procjene inventara ili mjernih podataka na vrijeme.

Ponekad inženjeri za istraživanje i razvoj ili znanstvenici imaju vlastitu kupovnu osobu. Često oni samo naručuju ono što žele od koga god žele. Oh yeah, R & D također živi u svijetu bez odobrenih popisa dobavljača.

Nemojte me krivo shvatiti

Istraživanje i razvoj je važno. U redu, u redu - to je ključno. Bez da netko istražuje i razvije nove proizvode, svi bismo buljili u stadione mastodona pitajući se kako ih je potrebno probati i jesti.

I bez istraživanja i razvoja koji predviđaju sljedeću generaciju potrošačke potražnje, televizija će i dalje dolaziti u drvene kutije i Pizza Hut nikad ne bi stavio sir u svoju koru.

Da, život je bolji zbog istraživanja i razvoja. No, to je jedna stvar za istraživanje i razvoj proizvoda. Još je nešto drugo da dobijem tu stvar pod svako božićno drvce u Sjevernoj Americi .

Za to vam je potreban opskrbni lanac. I ne samo bilo koji stari lanac opskrbe. Optimizirani lanac opskrbe.

Ako vaša tvrtka nema proces koji prijelazi proizvode iz istraživanja i razvoja u komercijalnu produkciju, slobodno ga izradite.

U nekim slučajevima postoji srednji korak - između istraživanja i razvoja i komercijalne produkcije - gdje se razbijaju kinks. Taj srednji korak može biti odjel koji ide putem Uvod novog proizvoda ili Onboarding ili Pre-komercijalizacija - a oni bi trebali raditi s istom dobavljačkom bazom koju tim za opskrbni lanac komercijalne strane koristi.

Prije nego što proizvod napusti sterilnu udobnost istraživanja i razvoja, mora ga provesti puno ljudi. Marketing će otkriti je li izvedivo na tržištu.

Prodaja će otkriti je li moguće.

Proizvodnja će shvatiti je li to zgodno i po kojoj cijeni.

U nekim slučajevima, Regulator će pružiti uvid u koliko će vladini agenti morati odobriti.

Možda imate tim ljudi koji pokušavaju otkriti da vlade ili agencije za osiguranje smatraju da vaš novi proizvod pruža dovoljno koristi od onoga što se trenutno nalazi na tržištu, tako da će platiti za sebe ili nadoknaditi potrošače za vaš proizvod.

A onda, naravno, financija će doći i spustiti cijelu ideju dolje. Trošak robe može biti previsok. Ili, maloprodajna cijena mogla bi biti preniska. Ili margine bi inače bile previše tanke.

Opskrbni lanac do spašavanja

Lancu opskrbe može voziti do spašavanja .

Razmislite o ovoj studiji slučaja: Jednom je bio menadžer opskrbnog lanca. Nazovimo ga Roscoe. Roscoe radi u tvrtki za golf klub.

Nema načina da prodajna cijena bude dovoljno visoka da opravdava tako visoke COGS. Roscoe se pridružuje borbi.

On leti u Kinu i pregovara s COGS dolje. Uspješan sljedeći pogon za gen znači veću potražnju (zahvaljujući sjajnoj crnoj glavi vozača) i količine se povećavaju, inventar se održava optimalno tijekom opskrbnog lanca.

Da, optimiziranje opskrbnog lanca je strašnije od jela slanine cheeseburgera na roller coasteru, dok U2 izvodi živjeti u sljedećem automobilu.

A ako želite kupiti ono što žele , kada to žele i troše što je moguće manje novca, to se može učiniti - popnite se na brod.