Kako se pružiti u pregledu izvedbe u vašem kućnom poslovanju

Savjeti i koraci za vrednovanje vaše izvedbe u vođenju vašeg kućnog poslovanja

Kredit: Nadla | Dobivanje slika

Budući da je vaš šef može biti blagoslov; nema gazda znači da imate više slobode za donošenje odluka i postavljanje vlastitog rasporeda. Međutim, izazov u radu za sebe je nedostatak povratne informacije i smjera od šefa ili nadzornika. Bez nadzora nećete dobiti godišnju ocjenu izvedbe pa kako znate da radite svoj najbolji posao?

Odgovor je dati sebi pošten pregled izvedbe, barem jednom godišnje.

Ako nikad niste provodili pregled izvedbe, može se osjećati čudno, zbunjujuće ili neuravnoteženo - gotovo kao da igrate šah protiv sebe.

Srećom, postoji formula koju možete upotrijebiti za lakši postupak samovrjednovanja.

Zašto je samoprocjena važna?

Prije nego što dođemo do pojedinosti o samoprovjeri, evo nekoliko razloga zašto godišnja ocjena izvedbe može imati koristi od vaše kuće:

Vaši glavni ciljevi u provođenju samoprovjere

Kao i većina aspekata vođenja kućnog poslovanja, trebali biste imati razlog i ciljeve iza svojih postupaka.

Isto vrijedi i za samopregled. Dakle, ono što bi trebalo biti vaš glavni ciljevi pri provođenju vlastite recenzije? Evo nekoliko za razmotriti:

Kako provesti svoj godišnji pregled izvedbe

Ako ste spremni za početak samoprovjere, to su koraci koji trebate slijediti:

  1. Identificirajte svoje ciljeve i ciljeve. Prije nego što se previše udaljite u proces, odvojite trenutak da biste popisali i identificirali ciljeve i ciljeve koje ste imali do ove točke. Obavezno ih organizirati u određenoj hijerarhiji. Na primjer, možete prikazati svoje ciljeve na rešetki, a vodoravna osi x predstavljaju spektar ciljeva u rasponu od usmjerenosti na poslovanje do fokusiranog na pojedinca, a okomita y-osi predstavljaju spektar ciljeva u rasponu od kratkoročnog do dugoročno. Cilj poput "čišćenje pristigle pošte" može biti kratkoročan i individualan, a cilj poput " stjecanja veće tvrtke " mogao bi biti dugoročan i poslovno usredotočen. Istražit ćete ne samo način na koji ste uspjeli ispuniti ili raditi za te ciljeve, već i jesu li u budućnosti relevantni ciljevi za vas.
  2. Detaljne važne kategorije za evaluaciju. Zatim započnite izradu pojedinih kategorija na kojima se želite vrednovati . Neki od njih mogu se i trebaju odnositi na sveobuhvatne ciljeve koje ste naveli u prvom koraku. Drugi mogu proizlaziti iz vaše osobne radoznalosti ili područja za koje smatrate da su važni za vašu cjelokupnu izvedbu. Na primjer, možete pogledati svoju produktivnost, upravljanje odnosom s klijentima, vještine upravljanja zaposlenicima i vaš rast znanja i znanja tijekom prošle godine.
  3. Prikupite podatke. Nakon što navedete svoje kategorije, poželite prikupiti što više objektivnih podataka. Ovdje se najbolje oslanjati na platforme trećih strana koje vam mogu dati numeričku sliku vaših napora. Na primjer, možete upotrijebiti Google Analytics za mjerenje rezultata web prometa, GmailMetrics za praćenje trendova produktivnosti e-pošte i Toggl za procjenu ukupne produktivnosti. Naravno, također želite pratiti svoje prihode i povrat marketinga (ROI). Brojevi ne lažu. Oni će pružiti najtočniju sliku vaših uspjeha i izazova.
  4. Zatražite vanjska mišljenja (ako / kada je to moguće). Budući da ćete i dalje imati pristranosti i predodređene pojmove o svojoj tvrtki, razmislite o razgovoru s vanjskim stranama kako biste lakše stvorili jasnu sliku svoje tvrtke. Na primjer, ako procjenjujete sposobnost upravljanja odnosima s klijentima, možete intervjuirati neke od vaših najboljih klijenata o svojim iskustvima s vašom tvrtkom. Ako procjenjujete svoju kvalitetu kao vođu, razgovarajte sa svojim virtualnim asistentom, vanjskim pomoćnikom ili zaposlenicima o tome što biste mogli bolje učiniti u budućnosti?
  5. Dokumentirajte svoju procjenu. Ne zaboravite, vaša recenzija neće značiti toliko ili se držati s vama, osim ako nije dokumentirana. Upotrijebite predložak za pregledavanje izvedbe ili izradite vlastiti program pomoću programa za obradu teksta. Obavezno prepoznajte sve svoje navedene kategorije i uključite područja za nestrukturirane bilješke.
  6. Postavite objektivne rezultate. Nakon što ste spremni ispuniti dokument, počnite davati objektivne rezultate (s dodatnim bilješkama na marginama) u svakoj od vaših navedenih kategorija. Oslonite se na kombinaciju vaših objektivno određenih točaka podataka, vaših intervjua s drugim ljudima i vlastitih uvida da biste dobili rezultat "najbolje pogodite" na ljestvici od 1 do 10 (ili nešto slično).
  7. Utvrdite snage i slabosti. Kada završite s istraživanjem pojedinačnih kategorija, morat ćete sami ocijeniti cjelokupnu kategoriju. Koji ste ciljevi najbolje mogli slijediti? S kojim si se borio? Koje su kategorije najviše izvođače? Koje zahtijevaju dodatni rad ili naknadu? Navedite ih u zasebnom području.
  8. Postavite nove ciljeve i prioritete za iduću godinu. Naposljetku, a možda i najvažnije, upotrijebite svoju recenziju da biste sami postavili ciljeve koji djeluju, direktive i zadatke. Što ćeš sada, da se poboljšaš? Koji će vam ciljevi biti najvažniji za sljedeću godinu? Također, predvidite izazove s kojima se možete kretati naprijed. Napišite ove ciljeve tako da ih možete uputiti na pregled sljedeće godine.

Ako se bori za organizaciju vlastite recenzije, na mreži možete pronaći obrasce za pregled performansi zaposlenika. Ne postoji jedinstvena formula za pregledavanje izvedbe. Umjesto toga, želite koristiti bilo koju metodologiju koja vas vodi do zakonskih zaključaka o vlastitoj izvedbi.

Nastojte dati ocjenu izvedbe barem jednom godišnje. Ako se vaša tvrtka bori, možda biste ih trebali češće pomagati da ostanete na vrhu onoga što funkcionira i ne rade u vašem poslovanju. Što više radite, to će objektivnije biti u mogućnosti analizirati sebe, a što bliže doći ćete do krajnjih ciljeva.