Mjerenje izvedbe dobavljača pomoći će u poboljšanju
Lanac koji završava vašim klijentima, povezuje vaše klijente s vašom tvrtkom i kroz vaš logistički, skladišni i transportni sustav - a zatim se vraća na mjesto gdje počinje - kod vaših dobavljača.
Ako vaši dobavljači ne funkcioniraju, vaš opskrbni lanac vjerojatno je podoptimaliziran.
Ali kako možete poboljšati performanse dobavljača?
Kako se vaši dobavljači trenutno mjere?
Znate li kako vaši dobavljači trenutačno rade? A ako je tako, bi li se vaši dobavljači slaželi s procjenom njihove izvedbe?
Usklađivanje mjernih podataka o izvedbi dobavljača - na primjer, mjerenje njihove isporuke na vrijeme - s vašim dobavljačima i vlastitim internim mjerenjem važan je prvi korak.
- Koji mjerni podaci izvedbe dobavljača?
- Kako se mjeri mjerenja uspješnosti dobavljača?
- Koliko često se mjeri?
- Kako se objavljuju?
Koji su pokazatelji uspješnosti dobavljača?
Ako mjerite mjerne podatke o dobavljačima (i trebate mjeriti izvedbu dobavljača ), vi i vaši dobavljači trebate se dogovoriti o mjerama koje ćete mjeriti.
- Dostava na vrijeme
- Trošak kvalitete
- Otpad / stope odbijanja
- Trošak prodane robe (COGS)
Odabirom mjernih podataka koji su važni vama i vašoj tvrtki možete poboljšati izvedbu tako da ne samo da izvješćujte o tim mjerilima, već da svoje dobavljače obavijestite o tome da ćete izvješćivati o tim mjerilima.
Ako želite poboljšati postotak isporuke na vrijeme, počnite mjeriti vrijeme isporuke i objaviti te mjerne podatke.
Kako se mjere mjerni rezultati dobavljača?
Ako ćete mjeriti na vrijeme isporuke i pustite dobavljaču da zna da ćete mjeriti na vrijeme isporuke, bolje znate kako ćete mjeriti na vrijeme isporuke. A vaš dobavljač trebao bi se složiti da je vaša mjera na vrijeme isporuke kako mjeri vrijeme isporuke.
Postoji mnogo načina mjerenja bilo kojeg mjernog podatka koji ste odabrali za mjerenje. Na primjer, za isporuku na vrijeme, mjerite li se od:
- Datum vašeg izvornog zahtjeva za brod?
- Datum vašeg izvornog dobavljača obećanja?
- Datum vašeg dobavljača revidiranog obećanja?
- Datum kada je potreban taj proizvod na vašem pristaništu?
Svaki od tih datuma je održiv datum broda - i svaki od njih može biti prihvatljiv datum . I samo zato što je vaš dobavljač možda propustio vaš izvorni datum otpreme broda, znači li to da proizvod na vrijeme nije stigao na vaš brod?
Važno je da se vi i vaši dobavljači slažete ne samo o tome koji će mjerni podatak dobavljača biti prijavljen, već i kako se mjere mjerni rezultati dobavljača.
Koliko su često mjerni rezultati dobavljača izmjereni?
Hoćete li mjeriti svoje rezultate dobavljača dnevno, tjedno, mjesečno ili godišnje? Intervali kojima mjerite uspješnost vašeg dobavljača važni su, ali činjenica da se ovi intervali reguliraju mogu biti jednako važni.
Pobrinite se da vaši dobavljači razumiju da će se oni redovito mjeriti. Na vrijeme izvedbe i cijene kvalitete i bilo koje druge metrike izvedbe dobavljača nisu samo snimke ili jednokratne, poboljšanje performansi dobavljača bi trebao biti način života.
Izrada vremena između izvješćivanja o izvedbi dobavljača češća će pomoći da se ta točka dovede kući. Ako se mjesečno mjeri vrijeme isporuke, primjerice, dobavljač može težiti poboljšanju agregatne mjesečne točke podataka. Međutim, ako se dnevno isporuku izvješćuje dnevno ( ili u realnom vremenu ), dobavljač se potiče da razviju sustave koji potiču stvarne poboljšanja na vrijeme.
Kako se objavljuju mjerni rezultati izvedbe dobavljača?
Jedna je stvar za izvješćivanje mjernih podataka o dobavljačima. Objaviti mjerne podatke o dobavljačima na način koji poboljšava poboljšanje je sasvim drugi.
Cilj izvješćivanja o mjeriteljima izvedbe dobavljača je pružiti izvještajnoj kartici vašem dobavljaču, ali također potiče dobavljača da se poboljša.
Jedan od načina za poticanje nekoga da bude bolji na svom poslu je pustiti svog šefa da zna tko rade na svom poslu. Pružanjem mjernih podataka o izvedbi dobavljača ne samo timovima vaših dobavljača, već i njihovom upravljanju - možete pomoći u osiguravanju pravih pogleda.
Zapamtite, poboljšanje performansi dobavljača ključno je za vaš optimizacijski lanac opskrbe. Koristeći mjerne podatke o performansama dobavljača može voziti prema tom cilju.