Obračunate li svoj trošak zaliha?
- Monetarna vrijednost (dolara)
- Vrijeme (sati, dani, tjedni, mjeseci)
Koliko košta vaš opskrbni lanac?
Ili kako brzo vaš opskrbni lanac može dostaviti svoje klijente?
Jedan od načina da provjerite je li vaš opskrbni lanac u mogućnosti isporučiti svojim klijentima jest držanje što je moguće više zaliha. Ali držanje zaliha znači trošenje novca.
Ulaganje u inventar može pomoći vašem lancu opskrbe uštedjeti vrijeme - ali je holding koji inventar opskrbnog lanca imovine ili opskrbnog lanca odgovornosti?
Koje su troškovi posjedovanja zaliha?
Trošak vašeg oglasnog prostora ne može se računati jednostavnim saznanjem koliko ste platili za taj oglasni prostor. Na primjer, ako vam A proizvod koštati 15 USD i imate deset tisuća proizvoda A , to znači da troškovi održavanja inventara iznose 15.000 USD?
Ne.
15.000 dolara koje ste potrošili da biste dobili tih deset tisuća komada proizvoda A samo je vaša početna točka. Troškovi posjedovanja zaliha uključuju:
- Trošak skladišnog prostora
- Komunalni troškovi tog skladišnog prostora
- Osiguranje
- sigurnosti
To su stvarni troškovi povezani s održavanjem oglasnog prostora.
Troškovi posjedovanja zaliha u odnosu na klijente na vrijeme isporuke
Ako želite jamčiti da ćete moći otpremiti ono što vaši korisnici drugi naruđuju, naruču. Puno i puno inventara.
Ako budete sigurni da imate sve što bi vaši klijenti možda mogli naručiti - samo u slučaju da ih naručitelj naručuje, vjerojatno ćete imati 100 posto dostave na vrijeme.
Međutim...
Trošite sav novac da biste bili sigurni da imate inventar koji možda nije najprikladniji potez opskrbnog lanca koji možete napraviti.
Troškovi držanja zaliha su tihi ubojica opskrbnog lanca. Kada gospodar držite optimiziranu razinu oglasnog prostora (ne previše, a ne premalo), možete:
- Naručite što manje inventara od svojih dobavljača
- Smanjite svoje račune plaćanjem snižavanjem kupovine oglasnog prostora
- Stisnite veličinu skladišta (kvadratura, troškovi komunalnih usluga, osoblje / sigurnost)
Troškovi posjedovanja zaliha i inventara
Kretanje inventara važan su mjerni podatak u upravljanju opskrbnim lancem i važni su za pitanje troškova održavanja zaliha.
U upravljanju opskrbnim lancem, ne previše mjernih podataka može se opisati kao "veći je bolji", ali to je slučaj s okretima inventara. (Visoka rokovi isporuke i visoka cijena robe primjeri su gdje se "veći i bolji" ne primjenjuju.)
Skice inventara obično se mjere u "broju puta kada nadopunite oglasni prostor u godini". Jedan je loš broj obrasca inventara. To znači da držite 12 mjeseci vrijedne inventure u bilo kojem trenutku.
Dvanaest je puno bolji broj okretaja inventara. To znači da držite oko jedan mjesec inventara.
Dvanaest - ili obično niži raspon inventara godišnje znači da ste:
- Često prodaju vaš oglasni prostor
- Često prikupljanje od vaših kupaca
- Trošenje manje svaki put kada trebate kupiti oglasni prostor
- Zadržavanje manje zaliha u bilo kojem trenutku
- Spuštanje troškova održavanja inventara
I to je način da to učinite. Smanjite troškove držanja zaliha povećavajući svoje okvire inventara.
Kako mogu optimizirati svoju inventuru?
Optimizirani opskrbni lanac pomaže vam da isporučite ono što vaš klijent želi, kada ga vaši klijenti žele - i potrošiti što je manje novca što je moguće.
Možete držati više oglasnog prostora kako biste maksimalno povećali kupčevu isporuku na vrijeme - no one povećane razine zaliha dolaze s povećanim troškovima zaliha inventara. A što potrošiti više za skladište kvadrature, osiguranje, komunalije i sigurnost nego što morate?
Upotrijebite alate za upravljanje opskrbnim lancem kako biste lakše smanjili troškove držanja zaliha u isto vrijeme.
Možete smanjiti svoj oglasni prostor za:
- Upravljanje vremenom
- Upravljanje potražnjom kupaca
- Upravljanje odnosima s dobavljačima
Razumjevajući i optimizirate svoje vrijeme isporuke dobavljača, te rokove možete komunicirati svojim klijentima . Pomoću robusnog upravljanja potražnjom možete poravnati narudžbe svojih kupaca s vremenom dovršavanja dobavljača i smanjiti razine oglasnog prostora.
Upravljanje odnosima s dobavljačem na sljedećoj razini može čak i omogućiti vama i vašim dobavljačima da uravnoteže inventuru između vlasništva i vlastitog dobavljača. Ako svoje dobavljače možete nabaviti za vas, možda ćete ih moći prenijeti na troškove održavanja inventara.