Često se nazivaju franšizom "mama i pop", franšizna jedinica je vjerojatno najstariji oblik komercijalnog franšiziranja .
Pivoči su se u Europi prvi put koristili za prodaju svoje pive u lokalnim konobama, pa čak i Benjamin Franklin u britanskim kolonijalnim danima u uspostavi tiskara.
Razlikuje se od franšiznog poslovanja s više jedinica, gdje se očekuje da će različitim mjestima, po potrebi, upravljati zaposleni zaposlenici, uglavnom u jednoj jedinici franšize franšize je i voditelj poslovanja. Međutim, to ne mora uvijek biti slučaj. Neki franšizisti očekuju da će njihovi franšize zadržati svoje postojeće poslove i oglašavati svoju franšiznu ponudu kao menadžersku franšizu. Ostali franšizeri, uključujući McDonald's, ne nude više sporazuma o razvoju franšize, već dopuštaju franšizima da steknu pravo na stjecanje više mjesta, svaki pod posebnim ugovorima o jednoj jedinici franšiza.
Jedinstvena franšiza u usporedbi s višestrukim franšiznošću
Na osnovi po jedinici, povećanje franšiznog sustava putem franšiznog frankiranja jednostrukih jedinica općenito je sporiji i skuplji za franšize nego franšizno poslovanje s više jedinica .
Iako je trošak stjecanja višestranog franšiza često skuplji od stjecanja jednog franšizista, nakon što osigurate razvojnog programera za više jedinica, taj se trošak stjecanja širi na veći broj lokacija. Također, u jednoj jedinici franšize, franšizodavac se mora nositi i podržavati svako mjesto odvojeno.
U višečlanoj franšizi, franšizodavac se bavi jednom franšizom za nekoliko lokacija, a oni obično podržavaju franšize generalnom upravitelju franšiza koji nadgleda više lokacija. Ova prednost u troškovima stjecanja i podrške jedan je od razloga da se franšizeri danas više fokusiraju na razvojne jedinice više jedinica nego na franšize jedne jedinice.
Još jedan razlog zbog kojeg franšizisti danas nastoje tražiti razvojne programere za više jedinica jesu da su oni uglavnom sofisticiraniji u poslovanju i često su bolje kapitalizirani od operatera pojedinačnih jedinica. Zbog sofisticiranosti, franšize od više jedinica u pravilu predstavljaju pravni savjetnik koji im pomaže u provođenju svoje dubinske analize na franšizodavcu i zbog toga imaju bolje razumijevanje svojih prava i obveza iz franšiznih ugovora. Također zato što su bolje pripremljeni za franšize, franšize više jedinica imaju manje izglede tražiti forume trećih strana da riješe svoje sporove, te su spremnije i sposobnije preuzeti rizike kao poslovna i tržišna promjena.
Ako postoji prednost pojedinačnim franšizima, to je njihova motivacija i trebaju uspjeti. Često, franšize pojedinačnih jedinica hipoteku svoje domove, koriste sredstva od svojih 401K i uzimaju i osobno jamče zajmove.
Općenito, prihodi zarađeni od poslovanja jedini su prihodi, što ih potiče na poslovanje s naglaskom koji često nedostaje unajmljenog menadžmenta i osoblja franšiza više jedinica.
Due Diligence za Jedinstvene franšize
Svaki članak o stjecanju franšize uključuje na neki način preporuku da franšizator traži profesionalne savjetnike da rade s njima u pregledu franšizne ponude i franšiznog ugovora. Čak i Savezna trgovinska komisija (FTC) zahtijeva da franšizeri uključe na prvu stranicu Franchise Disclosure Documenta preciznu izjavu koja kaže:
"Uvjeti ugovora će voditi vaš franšizni odnos. Nemojte se oslanjati samo na otkrivanje razumijevanja vašeg ugovora. Pažljivo pročitajte sav ugovor. Pokažite svoj ugovor i taj dokument s savjetnikom, kao odvjetnik ili računovođa.
Kupnja franšize je složena investicija. Informacije u ovom dokumentu za otkrivanje mogu vam pomoći da se odlučite. Više informacija o franšiziranju, kao što je "Vodič za potrošače za kupnju franšize" koji vam može pomoći da razumijete kako koristiti ovaj dokument za objavu, dostupan je od Savezne trgovinske komisije. Možete kontaktirati FTC na 1-877-FTC-pomoć ili pisanjem na FTC na 600 Pennsylvania Avenue, NW, Washington, DC 20580. Također možete posjetiti FTC početnu stranicu na www.ftc.gov za dodatne informacije. Nazovite državnu agenciju ili posjetite svoju javnu knjižnicu za druge izvore informacija o franšizaciji. "
Čak i uz preporuke u člancima i jasnim preporukama da franšize traže stručnu pomoć u ocjenjivanju franšize, te da čitaju i razumiju ugovor prije nego što ga potpišu, franšize često priznaju tijekom pravnih sporova s franšizodavcima da ne samo da nisu imali kvalificiranu odvjetnik koji je surađivao s njima kad su stekli franšizu, nisu se ni potrudili pročitati sporazum.
Dugi i složen
Ugovori o franšizi su dugački i složeni. Općenito, oni su standardni oblik ugovora koji se dostavljaju svim franšizima i su ugovori o adheziji koji uglavnom franšizeri neće materijalno pregovarati. Ništa nije u redu s ugovorima o prianjanju, a oni su uobičajeni u mnogim vrstama ugovora. Često franšize vjeruju da franšizisti koriste neki standardni ugovor i da su svi franšizni ugovori, bez obzira na franšizodavca, isti. Ovo je ilogična i neistinita pretpostavka.
Svrha franšiznog ugovora je da detaljno objasni prava i obveze franšize i franšize tijekom duljeg vremenskog razdoblja. Svrha je potpuno definirati odnos i osigurati da franšizoprimac prihvati svoje poslovanje prema franšizodavnim standardima i da franšizodavac pruža podršku navedenu u ugovoru. Iako općenito pregovaračke izmjene koje će franšizodavac učiniti za jednu jedinicu franšize, bit će ograničeno, franšize više jedinica mogu biti u mogućnosti osigurati dodatne izmjene.