Kako odabrati odgovarajući format poslovnog plana
Tko je namijenjena publika?
Neki su poslovni planovi namijenjeni internoj publici (vlasnici, zaposlenici, upravitelji ili savjetnici i viši menadžment) za postojeću organizaciju u svrhu implementacije strategije rasta i može se nazvati strateškim planom .
Ona također može poslužiti kao vodič isključivo za vlasnika novog poslovanja kako bi pomogao razjasniti svoju viziju i ciljeve.
Poslovni plan mogao bi biti i za vanjsku publiku (investitore, klijente, dobavljače, nove zaposlenike, bankare i druge zajmodavce kao što je vlada) u svrhu privlačenja financiranja, talenta ili dobavljača za novi ili postojeći posao. Dokument za tu publiku može u početku imati oblik združene inačice većeg poslovnog plana, posebno za privlačenje sredstava. Ova je verzija poznata kao dokument poslovne prilike ili prijedlog za financiranje poslovanja i obično slijedi sam poslovni plan. Dobivanje financiranja je značajan problem za mnoge tvrtke i ovaj alat može biti ogromna prednost pri približavanju investitorima ili zajmodavcima.
Što se događa u poslovnom planu?
Poslovni plan je sveobuhvatan dokument koji je stvoren za opis budućnosti pothvata, koji se sastoji od:
- izvršni sažetak
- povijest tvrtke i pozadinu
- jasan opis poslovnog koncepta i vrijednosti
- marketinške analize uključujući konkurentnu analizu i plan razvoja tržišta
- planiranje proizvodnje i operacija i razvojni plan
- financijska procjena i projekcije
- procjena i planiranje upravljanja i ljudskih resursa
- Plan implementacije
- identifikacija resursa
- predložena struktura posla za investitore (ako je prikladno)
- strategija preživljavanja koja opisuje inherentne rizike i strategije ublažavanja
- strategija rasta
- izlazna strategija
- prilozi
Neki od njih mogu biti duži ili kraći, ili čak opcionalni, ovisno o formatu i namjeravanoj publici.
Čitatelj bi trebao biti u stanju jasno razumjeti što je vrijednost propozicija , zašto će posao uspjeti i kako će postići taj uspjeh. Ako se plan plasira ulagačima, investitor bi trebao razumjeti što je prije moguće što je predložena struktura posla i što će biti povratak. Da biste to učinili morate poduprijeti sve tvrdnje i pretpostavke o tome što će posao učiniti s realnim istraživanjima. Nerealna financijska projekcija siguran su način kako izgubiti interes investitora ili kako bi vlasnik izgubio perspektivu.
Koliko dugo treba biti?
Tipični poslovni plan može se sastojati od 20 stranica, iako neki poslovni planovi mogu biti 100 stranica ili više, ovisno o svrsi plana, cilju i prirodi posla. Na primjer, ako se plan koristi za privlačenje ulagača, možda će biti potrebno više detalja nego li da se interno upotrebljava za komunikaciju strategije rasta, a ako je poslovni koncept relativno jednostavan, to može biti više ukratko nego više komplicirano poduzeće.
Trebam li koristiti predložak? Ili konzultant?
Postoji toliko mnogo predložaka poslovnog plana za odabir iz kojeg je primamljivo jednostavno izrezati i zalijepiti ili zaposliti vanjske konzultante da napišu vaš poslovni plan. Međutim, najbolje je da vlasnik organizacije napiše plan, čak i ako odlučite donijeti vanjsku pomoć da biste ga pregledali i pročistili. Često poduzetnici ne uzimaju vrijeme, niti osjećaju da je poslovni plan neophodan da bi njihovo poslovanje uspjelo. Često misle da je uzimanje vremena za pisanje poslovnog plana jednostavno nemoguće i da bi bilo gubitak vremena. No, kada saznaju kako proces može imati koristi svojoj organizaciji, vjerojatnije je da će započeti! Čak i ako nema izravne publike za sam dokument, sam proces planiranja je neprocjenjiv.
Zaključak
Poslovni plan je jednostavan način komuniciranja poslovne ideje prospektivnoj publici, pomoći pri sprečavanju problema i prepoznavanju strategija rasta, kao i alata koji se koriste pri traženju financijskih sredstava.
Poslovni plan bi trebao biti korišten kao alat za poduzetnika koji će voditi poslovanje, a ne strogi priručnik ili nacrt koji treba poštivati i provoditi točno. Poslovni plan također može biti osmišljen kako bi pomogao vlasnicima tvrtki da razjasne strategiju određenog posla i pružaju uvid u upravljanje rizicima.
Poduzetnička obuka postaje značajna komponenta mnogih institucija za učenje kao odgovor na sve veći broj pokretanja poslovanja širom svijeta. Pisanje poslovnog plana poučava se potencijalnim poduzetnicima više nego ikad prije. Nova poduzetnička analiza sastavni je dio procesa stvaranja poslovnog plana, kao što je to učiniti s prilikom kada se identificira.
Iako je uspješan poduzetnik atraktivan, više od 70% novih tvrtki ne preživljava nakon druge godine. Posjedovanje posla i znati što učiniti s njim su vrlo odvojena pitanja i stvaranje dobro izvršenog poslovnog plana iz pravih razloga će povećati vjerojatnost da će vaš pothvat biti jedan od onih koji će uspjeti.