Prvi dojmovi važni su i kratkoća ključna je sa izvršnim sažetkom.
Dobar izvršni sažetak na uvodu vašeg formalnog poslovnog plana ključan je za privlačenje pažnje i uzbuđenja i investitora i potencijalnih partnera.
Dobar izvršni sažetak učinkovito bilježi ključnu poslovnu propoziciju , ključne financijske projekcije, gdje se trenutno nalazi poslovanje i elemente koji su ključni za uspjeh tvrtke koja se kreće naprijed u budućnost.
Napišite dobre sažetke izbjegavajući ove dvije pogreške.
Iako vam svibanj biti u iskušenju da žuriti kroz proces pisanja izvršni sažetak, samo tako da dobijete dobiti da napadaju većinu svog poslovnog plana, ne zaboravite da je to jednostavna (ali vrlo utjecajna) izjava je prva stvar potencijalni investitor će pročitati ,
Ako vaš izvršni sažetak ne zgrabite njihovu pozornost odmah iza šišmiša, vjerojatno se neće smetati čitajući ostatak vašeg poslovnog plana ili nastaviti ulagati u vašu tvrtku.
1. Kratkost je ključna sa sažetkom.
Dobar izvršni sažetak kreće se od pola do maksimalno dvije stranice; sve duže i riskirate izgubiti pozornost vašeg čitatelja ili se neprikladni.
Sigurna oklada je da je zadržite ispod jedne stranice, tako da na odgovarajući način privučete potencijalnog investitora na sve što vaša tvrtka radi (i planira raditi), ali ne dosadnim njima svjetovnim detaljima koji zapravo nisu relevantne za njih u ovom trenutku.
Uvijek postoji više pojedinosti koje možete podijeliti kada investitor izražava interes za vašu tvrtku i ulazi u proces dubinske analize - ali u cilju dobrog izvršnog sažetka je da ih ostvare čitanje i razmatranje vaše tvrtke.
2. Nemojte pisati sažetak.
Iako vodi od samog početka poslovnog plana , izvršni sažetak treba biti napisan zadnji.
Na taj način možete odbaciti podatke iz ostatka dokumenta i uvjeriti se da nema nikakvih nedosljednosti tijekom čitavog dokumenta. Izvršni sažetak u biti je izvješće od jedne stranice koja mora sažeto obuhvatiti sve važne informacije iz informacija sadržanih u ostatku vašeg poslovnog plana.
Organiziranje vašeg sažetka.
Izvršni sažetak također je najbolje mjesto za opisivanje vaše izjave o misiji . Izradite sažet opis, ne više od nekoliko rečenica, što objašnjava:
- Zašto vaše poslovanje postoji
- Koji su njezini ciljevi
- Kako ćete postići te ciljeve
Zatim razvijte opis ili koncept poslovanja. Ovdje ćete ponuditi više detalja o vrsti posla koju želite otvoriti, tko će biti kupci i koja je konkurentska prednost . Konkurentska prednost objašnjava zašto će kupci odabrati vašu tvrtku nad konkurentima tržišta. Vaši razlozi mogu uključivati:
- Ispunjavanje praznine na tržištu
- Nudi bolji proizvod od onoga što trenutno postoji
- Nudi usporedivi proizvod, ali po povoljnijoj cijeni od konkurenata
Od tamo ćete se kretati na kratak opis svog financijskog izgleda. Ovaj dio izvršnog sažetka trebao bi spomenuti očekivane troškove pokretanja, kao i vaše kratkoročne i dugoročne financijske projekcije.
Sljedeći broj za rješavanje je status vašeg poslovanja. Može i dalje biti samo u fazi ideje. Možda ste već podigli malo novca. Ili, možda ćete biti u potpunosti operativni i želite proširiti. Investitori će tumačiti vašu trenutnu poziciju poslovanja kao signal koliko je potreban kapital kako bi unaprijedili vašu tvrtku, i odgovara li se točnoj mogućnosti koju traže.
Završni dio izvršnog sažetka usredotočit će se na kritične čimbenike koji će odrediti vašu šansu za uspjehom. Te će stavke biti specifične za vašu tvrtku, ali mogu uključivati:
- Niski promet osoblja
- Tehnološki patent
- Strateško partnerstvo
- Eksternalije, kao što je nastavak tržišta ili ekonomski trend
Sve u svemu, sažetak treba ponuditi uvid u ono što drži poslovni plan.
Hit na svim važnim točkama; ako se zadržite na sastavljanju dok ne napišete ostatak vašeg poslovnog plana, praktički se treba pisati.