Započnite s općim opisom vaše tvrtke
Napišite opći opis vašeg poslovanja, koji uključuje:
- Vrsta poslovanja
Opišite koju vrstu poslovanja to (maloprodaja, proizvodnja) i što tvrtka proizvodi ili prodaje.
- Pravna organizacija
Raspravite o tome kako će se organizacija organizirati (korporacija, LLC, samostalno poduzeće) i proces koji ćete koristiti za postavljanje ove forme organizacije. - Poslovna lokacija
Opišite objekt koji ćete koristiti za vašu tvrtku, uključujući adresu i informacije o tom području. Uključite kvadrature i izgled poslovanja, ako je to dostupno. Ako je vaša tvrtka u vašem domu, opišite prostor koji ćete koristiti. Razgovarajte o tome hoće li se ta lokacija kupiti ili iznajmiti i uvjeti kupnje ili iznajmljivanja. - Licence i dozvole
Uključite informacije o lokalnim uredbama koje se odnose na vašu tvrtku, kao i licence i dozvole koje ste stekli ili koje morate dobiti. - Uprava i zaposlenici
Opišite vlasnike i upravljanje poslovanjem, zajedno s očekivanim brojem i vrstama zaposlenika koji će raditi u poslovanju. Ovo će biti vrlo kratak opis; u kasnijem će odjeljku raditi detaljniji plan upravljanja.
Izradite poseban plan za proizvode ili usluge koje ćete prodavati
uključuju:
- Opći opis svakog proizvoda
- Struktura cijena ovog proizvoda i da li ćete imati različite cijene za različita tržišta.
- Bilo da proizvodite ovaj proizvod ili kupite od veletrgovca da biste preprodali svoje kupce.
Ako pružate usluge, detaljno opišite ove usluge, uključujući:
- Opći opis svake vrste usluga i način njegova izvođenja.
- Cijene za različite usluge koje ćete pružati.
Zatim izradite svoj poslovni marketing plan.
Opišite ciljno tržište za Vaše poslovanje
Napravite opis svog ciljnog tržišta. Ovaj opis treba sadržavati:
- Opis vašeg "idealnog" kupca u smislu ove osobine ili karakteristika tvrtke, stavova i kupovnih ponašanja. Ovaj opis treba biti što potpuniji.
- Rasprava o informacijama o "populaciji" kome ćete prodavati, u smislu brojeva i demografije (karakteristike), poput dobi, spola, razine obrazovanja, razine dohotka i drugih važnih informacija.
- Opis kupovnih ponašanja vašeg ciljnog tržišta.
Opišite natjecanje za svoje proizvode ili usluge
Izradite opis konkurencije za svoje proizvode ili usluge unutar ciljanog tržišta, uključujući:
- Broj natjecatelja
- Značajke vaših prvih 3 natjecatelja
- Jedinstvene točke razlike između vas i vaših konkurenata
- Načine na koje ćete naglasiti razliku između vaših proizvoda / usluga i onih vaših konkurenata, u smislu isporuke, usluge kupcima, diferencijacije proizvoda ili drugih svojstava.
Izradite svoj poslovni marketing plan
sljedeći korak je stvaranje strategije za marketing i promociju proizvoda i / ili usluga Vaše tvrtke na ovom tržištu. Evo nekoliko stavki koje ovaj plan marketinga i promocije treba sadržavati:
- Top 3 načina na koje ćete inicijalno obavijestiti svoje ciljno tržište o postojanju vaših proizvoda / usluga.
- Vrste plaćene oglašavanja koje ćete koristiti za promociju svojih proizvoda / usluga.
- Načine na koje ćete koristiti publicitet za promociju svojih proizvoda / usluga.
- Osobne metode prodaje koje ćete koristiti za promociju svojih proizvoda / usluga.
- Vrste materijala (brošure, letci, web stranice) koje ćete koristiti za promoviranje novih proizvoda / usluga.
Uz vaše strategije marketinga i promocije, trebat ćete izraditi proračun za sve te aktivnosti za prve tri godine vašeg poslovanja.
Zatim izradite financijske izvještaje za svoj poslovni plan.
Najvažniji korak u izradi vašeg poslovnog plana je stvaranje financijskih dokumenata. Ovaj dio također će uzeti najviše vremena i truda. Evo informacija koje trebate uključiti u svoj financijski plan:
- Radni list troškova pokretanja
Ovaj financijski izvještaj treba sadržavati sve potrebne opreme, potrošne materijale i druge stavke koje morate kupiti za pokretanje, kao i naknade i licence, depoziti, početni izdaci za savjetnike i troškove za stvaranje poslovne strukture.
- Početni bilančni list
Morat ćete pripremiti početnu bilancu, koja prikazuje datum početka stavljanja imovine, obveza i vlasničkog udjela. - Proračun mjesečnoga mjeseca za prvu godinu
Uključite detaljnu izjavu (koja se ponekad naziva i "izvješće o novčanom tijeku") koja prikazuje mjesečne prodaje i zbirke, zajedno sa svim mjesečnim troškovima poslovanja. - Pro forma prihod projekcije
Trebat ćete pripremiti pro forma (projicirani) račun dobiti i gubitka (P & L) za prve tri godine poslovanja, prikazujući prihode i rashode, zajedno s prihodima prije oporezivanja, poreznom obvezom i prihodima nakon svake od ovih godina. - Break-Čak i Analiza
Ako prodajete proizvode, trebali biste izraditi analizu pažljivih analiza, koja pokazuje točku na kojoj očekujete da ćete se probiti čak i na prodaji proizvoda. - Izvori i upotrebe sredstava
Mnogi zajmodavci traže da uključite tu izjavu, navedu sve svoje financijske potrebe za poslovanje, zajedno s vašim osobnim ulaganjima u posao i financiranjem koje se očekuje od vašeg zajmodavca ili investitora.
Uključite osobne financijske informacije u svoj poslovni plan
Ako uzmete svoj poslovni plan zajmodavcu ili investitoru, od vas će se tražiti da dostave osobne financijske podatke. Priprema ovih informacija za uključivanje u vaš poslovni plan pomoći će vam da steknete povjerenje tih osoba. Evo što biste trebali donijeti sa sobom za sve vlasnike posljednje tri godine.
- Porezne prijave za protekle tri godine.
- Nedavni kreditni izvještaj, koji prikazuje kreditnu ocjenu.
- Osobni financijski izvještaj. Možete upotrijebiti SBA osobni financijski izvještaj (PDF) kao vodič.
- Životopis ili životopis.
Konačno, dovršite svoj poslovni plan stvaranjem upravljačkih i operativnih planova i izvršnim sažetkom.
Konačno, trebat ćete izraditi plan upravljanja (koji vodi ovu tvrtku), operativni plan (kako se izvodi) i izvršni sažetak.
Izradite plan upravljanja
Izradite opis upravljanja poslovanjem, uključujući:
- Vlasnici / direktori
Opišite pozadine i kvalifikacije pojedinaca koji će posjedovati tvrtku i donositi najvišu razinu odluka. To može uključivati vaš Upravni odbor ako uključujete.
- Upravitelji i zaposlenici
Opišite ključna upravljačka mjesta koja će vam trebati; ako imate bilo koji od ovih ključnih pozicija ispunjen, raspraviti kvalifikacije ljudi koji će ih ispuniti. Uključite organizacijski grafikon koji prikazuje glavne pozicije i vrste zaposlenika koji će raditi u vašoj organizaciji. - Poslovni savjetnici
Uključite informacije o ključnim savjetnicima za svoju tvrtku, uključujući savjetnike, CPA ili financijski savjetnik, odvjetnika, agenta osiguranja i bankara. Ako niste odabrali neke od tih pojedinaca, raspravite o kvalifikacijama koje ćete tražiti da ispunite te pozicije.
Izradite operativni plan
Izradite plan za operacije za svoju tvrtku, uključujući:
- Dan-to-day operacije
Opišite kako će vaša tvrtka svakodnevno raditi. Koji će proizvodni proces biti korišten? Što ćete učiniti na tržištu i prodavati proizvode i usluge? Koliko sati ćete biti otvoreni? - Računovodstvo i financijsko poslovanje
Opišite kako će se voditi vaše računovodstvo, naplata i zbirke te ostale financijske operacije.
- Računalo i tehnologija
Uključite raspravu o računalnim i tehnološkim sustavima u vašem poslovanju. Hoćete li upravljati web stranicom? Ako je tako, tko će to zadržati? Koji će računalni hardver i softver biti korišteni? Što će izgledati vaš telefonski sustav? Koju ćete uredsku opremu trebati?
Izradite izvršni sažetak
Zadnji korak u pripremi vašeg poslovnog plana je izrada Izvršnog sažetka.
Ovaj dokument sažima informacije o poslovnom planu i nalazi se na početku dokumenta. Sažetak treba biti zanimljiv vašem čitatelju i pružiti osnovne informacije o tvrtki. Konkretno, Izvršni sažetak ima za cilj sažeti vaše financijske potrebe za pokretanje ili kupnju. Evo stavki koje biste trebali naglasiti u svom Sažetku:
- Informacije o tvrtki, uključujući naziv tvrtke, kada je osnovana ili kupljena, kada će se otvoriti za posao, lokaciju i pravni oblik organizacije.
- Jedna rečenica opis proizvoda / usluga tvrtke.
- Nekoliko rečenica koje raspravljaju o svrsi poslovanja , njegovoj misiji / viziji i drugim informacijama koje bi zanimale vašeg čitatelja u poslovanju.
- Opći opis vašeg ciljnog tržišta, vašu konkurentnu poziciju i vaše jedinstvene razlike u konkurenciji.
- Rasprava o vašim specifičnim potrebama financiranja , uključujući vlastitu investiciju u poslovanje, financiranje pokretanja / kupnje i potrebe za operativnim kapitalom za vrijeme pokretanja.
- Rasprava o vlastitoj investiciji u poslovanju i vašim očekivanjima kada će posao prestati ili će zaraditi.
Sada kada ste dovršili pisanje vašeg poslovnog plana za pokretanje, još je važniji zadatak.
Pročitajte, pregledajte i izmijenite. Provjerite je li vaš poslovni plan 100% savršen.