Kako optimizirati opskrbni lanac mast požara?
"Pružamo li našim kupcima ono što žele, kad to žele - i troše što je manje novca što je moguće?"
Ako vam odgovor dobije sporo, tiho treptanje koje je obično rezervirano za likove u filmu "Muškarci u crnom" ( jednom će Will Smith treperiti jednu od onih memorije koje se brišu na njihovim licima ), šanse su da imate ruke na mastu ,
Koji je prvi korak u postavljanju mazivog požara? Ovo je blog opskrbnog lanca, a ne blog o vatrogasnoj sigurnosti.
Ali što je prvi korak ako ste opskrbni lanac žestok požar? Prva stvar koju trebate učiniti jest shvatiti koliko vaša žestoka mast troši.
Dobivate li svoje kupce ono što žele?
Ako ne, zašto? A ako ne znate, imate veliku uslugu korisnicima i probleme s ispunjavanjem kupaca .
Znate li što vaši klijenti žele? Daju li predviđanja prije stavljanja narudžbi? Poduzimaju li sveobuhvatne narudžbe za kupnju kako biste zaključali svoj kapacitet i prilagodili svoje vrijeme isporuke? Ako ne, oni bi trebali biti.
Kada to žele?
Budite oprezni s ovim. Zato što često lanci opskrbe mogu dobiti svoje kupce ono što žele kad ga žele ... ali ubrzavanjem. Dostava preko noći. Tijekom vremena. Ubrzana proizvodnja. Mjerni podaci o isporuci na vrijeme također trebaju biti popraćeni troškovima na vrijeme isporuke.
I potrošnje kao malo novca kao moguće da se to učini?
Dobivanje vaših kupaca ono što žele, kada to žele, ključno je - ali vaš opskrbni lanac nije optimiziran ako to ne učinite tako što trošite što manje novca.
I veliki dio troškova opskrbnog lanca je logistički i troškovi proizvodnje (troškovi robe i ukupni troškovi kvalitete su drugi troškovi opskrbnog lanca, u slučaju da se pitate).
Ako trošite previše novca kako biste uštedjeli na vremenu (ti ubrzani troškovi isporuke i proizvodnje), iscrpljujete svoju tvrtku.
U redu, gospodine "Stručnjak" - što da radim?
Jedna od prvih stvari koje novi menadžeri opskrbnog lanca shvaćaju jest da oni zaista ne znaju što imaju u svom skladištu. To možete testirati tako da se broj ciklusa obavlja na dan 1 .
Učinite to brojanjem listova na pod i od poda do listova. To znači, provjerite svoj MRP ili WMS i to će vam reći koliko imate određeni proizvod i gdje se skladište nalazi. Potražite šaku od tih, a zatim provjerite skladište. Da li ono što zapravo postoji odgovara onome što vaš sustav kaže? To je odbrojavanje od poda do poda.
Brojenje od poda do listova je suprotno. Fizički računajte što imate u skladištu (na nekolicini mjesta), a zatim usporedite s onim što vaš sustav kaže.
Nakon vašeg ciklusa, jeste li zadovoljni što imate 100% točnosti inventara? To znači da ne postoji niti jedna pogreška u vašem broju od poda do lista ili ploče do poda.
I nakon što svoj broj ciklusa obavite na dan 1, učinite više danom 2 (brojčano brojite različite dijelove ovaj put). A onda ponovno 3. dan (opet, različiti dijelovi). I tako dalje.
Dobivate točku.
I jednom kada vaš tim bude naviknut na prebrojavanje ciklusa, morate provesti 100% fizički inventar. To znači da računate sve i usporedite je s onime što ste mislili da ste imali pri ruci. A onda pomirite varijance. Tako da znate da imate 100% točnosti inventara. A vaša momčad razumije da je to novi standard.
Dok radite da biste dobili kontrolu nad zalihama, preuzmite vremena upravljanja . To znači da vaši klijenti trebaju naručivati u propisanim rokovima dovršetka - ili se ne možete obvezati na isporuku na vrijeme.
Vaši dobavljači bi vam trebali biti dostavljeni u roku od predviđenih vremena koje su uspostavili. Uostalom, ti si njihov kupac.
Znaci to je to. Prvi koraci u dobivanju opskrbnog lanca podmazivati vatru pod kontrolom su kontrola zaliha i upravljanje vremenom.
Nakon što se to učini, možete se odmoriti. Za oko 35 minuta. Zato jer počinje stvarni rad opskrbnog lanca .