Načini neprofitnih organizacija mogu izbjeći stvaranje misije na 7 načina

Misija Deklaracija koje ostanu na putu

Izvrsni neprofitni vođe kažu ne onoliko često koliko kažu da.

Frances Hesselbein, ikonski vođa Djevojka izviđača tijekom najbržeg razdoblja rasta, bio je strastveni oko borbe na tečaju. I isplaćivalo se. Jim Collins, autor Good to Greata, jednom je pitao Hesselbeina kako je to učinila.

Hesselbein, obožavatelj popisa zaustavljanja i popisa neodobravanja, odgovorio je:

"Vi gledate na misiju, a vi imate samo jedno pitanje: ako to učinimo, hoće li to dalje biti misija? Ako je odgovor ne ili možda, nađete najljepši način za hvala vam puno, ali u ovom vrijeme se moramo usredotočiti na x, y, z, ali zahvalni smo što ste nam to donijeli. "

"Ne" može biti najbolji alat za neprofitne organizacije kako bi se izbjeglo pomicanje misije , gubitak fokusa i program nadimka. Gubitak vašeg laserskog fokusiranja na originalnu svrhu vaše organizacije stavlja vas jedan korak bliže gubitku podrške i eventualno mrtvoj točki.

U današnjem svijetu koji se brzo kreće, nije neobično otkriti da je potreba koju vaša organizacija počela posluživati ​​pretvorila se u nešto sasvim drukčije. U tom je trenutku vrijeme za izmjenu smjera i misije .

Međutim, budite oprezni za tu promjenu i namjerno se prebacite na tečaj, uključujući i službeno mijenjanje izjave o misiji i dopuštanje svim zainteresiranim osobama (posebno donatorima) da znaju što ste odlučili i kako ćete to učiniti. Pazite na drift gdje samo otkrijete da ste promijenili tečaj nakon činjenice ili sredine streama.

Do tog odlučujućeg dana ipak je najbolje zadržati stazu i ne trčati nakon svakog sjajnog objekta ili biti zavedeni od strane donatora koji želi da vaša organizacija ispuni njegov osobni altruistički san.

Kim Jonker i William F. Meehan III, neprofitni stručnjaci, napisali su klasični članak o misije za Stanford Social Innovation Review. To je bilo prije nekoliko godina, ali njihova je spoznaja i danas aktualna. U tom su članku identificirali sedam značajki izjava o misijama koje će ostati na dužem putu. Koristite ove točke da biste često vrednovali svoju misiju i aktivnosti.

  • 01 - Usredotočeni su

    Najbolje izjave o misiji nisu grandiozne, već usko fokusirane. Oni su više poput laserskih zraka nego reflektora.

    "Hranjenje svih gladnih ljudi na svijetu" je pohvalno, ali vjerojatno izvan dosega organizacije koja ima konačne resurse. Što su više usmjereni na misiju, to su bolje rezultate.

    Bolje je, međutim, izjava o misiji koja se drži određene lokacije, kao i jednog cilja. Dobar primjer je ovaj iz The Food Bank u New Yorku:

    "Kao jedna od najvećih banaka hrane u našoj zemlji, naša je misija prestati gladiti u New Yorku organiziranjem hrane, informacija i podrške za opstanak i dostojanstvo zajednice".

  • 02 - Riješili su neizravne potrebe javnosti

    Neprofitne organizacije primaju posebni porezni status jer se bave problemima s kojima se vlada i poslovanje ne mogu ili neće baviti. Njihove misijske izjave moraju biti o tim javnim potrebama, kao što je ovo iz Humane Society of the United States:

    "Stvoriti humani i održivi svijet za sve životinje, uključujući ljude, kroz obrazovanje, zagovaranje i promicanje poštovanja i suosjećanja".

  • 03 - Uspoređuju jedinstvene vještine

    Strast i velike težnje nisu dovoljne za pravi utjecaj. Neprofitna bi osoba trebala moći ostvariti vrlo specifične stvari koje drugi ne mogu.

    Primjer je Teach for America, koji regrutira mlade ljude, koji će vjerojatno biti budući lideri, kako bi se borili protiv obrazovne nejednakosti. Misija je specifična o tome tko i što:

    "Naša misija je upisati, razvijati i mobilizirati što je moguće više budućih lidera koji najviše obećavaju naše nacije kako bi rastao i ojačao kretanje obrazovne jednakosti i izvrsnosti".

  • 04 - Vodič za donošenje odluka

    Zaslon od JFritz

    Svaka neprofitna organizacija mora donositi kritične odluke i kompromise - koje inicijative treba nastaviti i koje će napustiti.

    Ispravno usredotočene organizacije kažu "ne" o mogućnostima financiranja ili programima koji se ne usklađuju s njihovom misijom, ali kažu "da" prilikama koje će preuzeti njihovu misiju na sljedeću razinu.

    Nije uvijek jednostavno shvatiti koje će se mogućnosti odvesti neprofitnim organizacijama unatrag ili naprijed. Još je teže reći ne na loše izbore. Ipak, uspješni neprofitni organizatori nauče donositi teške odluke.

    St. Jude Children's Research Hospital postavlja temeljnu viziju svojeg osnivača u središte svoje misijske izjave, pružajući jasnu smjernicu za buduće aktivnosti.

    "Misija St. Jude Children's Research Hospital je unaprijediti lijekove i sredstva prevencije za pedijatrijske katastrofalne bolesti kroz istraživanje i liječenje. U skladu sa vizijom našeg utemeljitelja Dannyja Thomas, niti jedno dijete nije dopušteno liječenje utemeljeno na rasi, vjeri ili sposobnost obitelji da plati. "
  • 05 - Energiraju i potiču dionike

    Screeshot od strane JFritz

    Neprofitna ima više dionika, često s konfliktnim interesima i idejama. To može uključivati članove odbora , osoblje, kupce, vladine agencije i javnost.

    Velika misija odražava sve one interese, ali ih balansira, ponekad preferira neke od drugih. No, kao rezultat toga, misija nadahnjuje sve.

    Jednostavno nadahnuće, UNICEF-ova izjava o misiji ističe se:

    "Učiniti sve što je potrebno da spasi dijete.

    "Radi u više od 150 zemalja, UNICEF je globalna humanitarna organizacija koja pruža djeci zdravstvenu zaštitu, čistu vodu, prehranu, obrazovanje, hitne olakšice i još mnogo toga. Američki fond za UNICEF podržava humanitarni rad UNICEF-a kroz prikupljanje sredstava, zagovaranje i obrazovanje u Ujedinjene države.

    "Unatoč izvanrednom napretku, 22.000 djece i danas svakodnevno umire od preventivnih uzroka. Naša je misija učiniti sve što je potrebno da bi taj broj bio nuli dajući djeci osnove za sigurno i zdravo djetinjstvo."

  • 06 - Predviđaju promjene

    Zaslon od JFritz

    Predviđanjem promjena, ove izjave o misiji su bezvremene.

    Da bi se prilagodila promjeni, neprofitna organizacija trebala bi ponovno objasniti svoju misiju svojim dionicima svake tri do pet godina. Reframing može vratiti razumijevanje i predanost svojih pristaša.

    Ali to ne znači da organizacije moraju mijenjati svoje misije. To bi trebalo biti učinjeno samo u izuzetnim slučajevima.

    Jedan od tih slučajeva bio je ožujak Dimes. U početku se borila s polio Nakon što je povijesno cjepivo ukinulo polio, organizacija se okreće kongenitalnim teškoćama. Danas, ožujak Dimesa nastavlja se kao robusna, elastična ljubav. Ovo je njegova misija.

    "Poboljšati zdravlje beba sprečavanjem poremećaja rađanja, preranog porođaja i smrtnosti dojenčadi." Ova misija provodi kroz istraživanje, usluge zajednice, obrazovanje i zagovaranje za spašavanje življenja bebe. "Ožujak istraživača, volontera, odgojitelja i radnika i zagovornici zajednički rade kako bi svim bebama imali priliku za borbu protiv prijetnji njihovom zdravlju: preuranjenost, poremećaji u porođaju, niska porođajna težina ".

  • 07 - Stavljaju se u memoriju

    Zaslon od JFritz

    Zainteresirane strane, posebice one vanjske poput donatora, oslanjaju se na vašu neprofitnu misiju kako bi vodile svoje postupke.

    Neka to bude nezaboravno. Trebao bi biti kratak, konkretan i lako vidjeti kao omiljenu fotografiju.

    Homeboy Industries to pravo s ovom misijom:

    "Poslovi ne Jails: Homeboy Industries pomaže rizičnim i bivšim banda uključenim mladima postati pozitivni i pridonoseći članovima društva kroz zapošljavanje, obuku i obrazovanje".