Dobavljač upravljan popunjavanje (VMR) - Logistika i Supply Chain

Kako koristiti VMR za optimizaciju opskrbnog lanca i inventara

Uvod

Kada proizvodna tvrtka koristi mnoge komponente za gotovu robu, smatraju da mogu puno vremena provoditi u predviđanju, naručivanju i primanju tisuća predmeta. U mnogim slučajevima, ove stavke isporučuje samo nekoliko dobavljača.

Budući da tvrtke nastoje poboljšati službu za korisnike i smanjiti troškove, traže svoje dobavljače da im pružaju uslugu koja im pruža koristi i pruža dobavljaču razinu sigurnosti.

Jedan od načina na koji se to može postići je za tvrtke koje će usvojiti program opskrbe dobavljačima (VMR).

To je slično programima za inventarom dobavljača (VMI) koje tvrtke koriste, ali ima nekoliko razlika.

VMR u odnosu na VMI

U modelu upravljanog inventara dobavljača ( VMI ) dobavljač će posjedovati oglasni prostor i nadopuniti oglasni prostor na temelju unaprijed dogovorenih min-max količina. Kupac posjeduje inventar nakon uklanjanja iz skladišta i može ponekad imati odgovornost za inventuru koja se ne može ukloniti.

S programima za nadopunjavanje dobavljača (VMR), kupac posjeduje oglasni prostor, a dobavljač je odgovoran za nadopunu unaprijed dogovorenih, min-max količinskih zahtjeva. Stoga, kod VMR-a kupac ima odgovornost za robu nakon što stignu od dobavljača, bez obzira na to jesu li korišteni ili nisu.

S modelom VMR, kupac mora biti oprezan da minimalne razine koje se slažu da ne dopuštaju prevelik unos inventara, budući da će posjedovati bilo koji oglasni prostor dobavljača.

Nadoknadu inventara

Kao i kod VMI modela, dobavljač će dobiti transakciju EDI 852 koja obavještava dobavljača trenutne ravnoteže i podatke o kretanju za svaku od stavki koje dobavljač nadopuni.

Ovisno o korištenju predmeta, to može biti dnevno ili tjedno, ako je to polagana stavka.

Ove informacije iz EDI 852 omogućuju dobavljaču predviđanje stavke za kupca i izračunavanje planiranih narudžbi za nadopunu koje će biti poslane kupcu.

Na temelju min-max količina koje su utvrđene kao dio ugovora između dobavljača i kupca, dobavljač će stvoriti naloge za nadopunu. Dobavljač će prenijeti EDI transakciju, nazvanu EDI 855, kupcu koji će ih obavijestiti o stavkama na nalogu.

Stavke će biti pokupljene za narudžbe, a količine koje se šalju kupcu.

Kupac koristi transakciju EDI 855 za stvaranje narudžbenice u svojem sustavu, tako da kada se predmeti stignu, oni se mogu provjeriti i primiti u inventar. Nakon što je roba dobivena onda dobavljač može fakturirati kupca.

Pitanja s upravljanim popunama dobavljača

Postoje problemi s VMR modelom za kupca i dobavljača. Za dobavljača postoji mogućnost da, iako predviđaju vrijednost nadoplate za stavku za kupca , možda neće moći ispuniti tu narudžbu.

Problem dobavljačima je da opskrbljuju stavke dvama vrstama kupaca; onima kojima imaju VMR odnos i onima koji su normalni kupci.

Problem dobavljaču je koji klijent prima stavke ako nema dovoljne količine za opskrbu oba klijenta.

Za kupca, problem s VMR odnosom je da oni ovise o dobavljaču koji proizvodi precizne prognoze o potrebama kupca. Ako te prognoze nisu točne, kupac bi se mogao naći s skladištem predmeta koji im nije potreban ili na mjestu gdje bi mogli biti izloženi zalihama zbog nedostatka zaliha koje dobavljač isporučuje.

To su rizici da ne bismo kontrolirali njihovo predviđanje. Osim toga, predviđanje prodavača ne može odrediti nepredvidivi vrh potražnje i ostaviti kupca nedostatku zaliha za ispunjavanje vlastitih prodajnih naloga.

Dakle, iako VMR može biti vrijedan alat za optimizaciju opskrbnog lanca i proizvodnih operacija, to je proces koji treba pažljivo upravljati i revidirati s vremena na vrijeme.

Ovaj članak o opskrbnom lancu o nadopunjavanju upravljanog dobavljača ažuriran je od strane stručnjaka Garyja W. Mariona, logistike i nabavnog lanca.