Sada je vrijeme za prašinu tih metrike i smrkati svoje vrijeme isporuke.
Ah, proljeće. Starac Zima zatrpa konačno ledeno držanje. Baseball trening kampovi peru nesputano optimizam u srca čak i Cubs 'obožavatelja. Ožujska ludilo nas elektrifizira. I garažna vrata širom zemlje zalutaju se kad im vlasnici shvate: "Čovječe, moram nešto poduzeti u vezi s ovim neredom."
Bez shvaćanja vašeg opskrbnog lanca možda se pretvorio u vašu garažu. A ovo proljeće je savršeno vrijeme za prašinu, bacanje onoga što ne radi i stvaranje opskrbnog lanca s kojim se ponosite.
Ovdje su 7 načina na koje možete proljeće očistiti opskrbni lanac ...
1. Brojenje ciklusa . Prije svega, ako ne broje ciklus - trebali biste biti. Ako ste proljeće čišćenje vašeg opskrbnog lanca - pogledajte vaš ciklus broj programa. Neke tvrtke nemaju sredstva za prebrojavanje svake SKU u svom inventaru, pa cikliraju samo njihov "A" inventar. Ali kada ste posljednji put bili sigurni da broj SKU-a koji računate još je vaš oglasni prostor "A"? Ako je program brojač ciklusa pokrenut prije više od godinu dana, pogledajte što ciklusiraš. Provjerite jesu li oni još uvijek SKU-ovi - važni za vas - bilo zbog vrijednosti, volumena ili potrebe kupaca.
2. Ponovno naručite bodove . Kada vam vaš MRP sustav kaže da ponovo naručite oglasni prostor? Te se točke za ponovnu narudžbu mogu postaviti pomoću parametara koji su uneseni kada ste pokrenuli MRP sustav. Ako je to slučaj, jesu li ti parametri i dalje konzistentni s vašim funkcioniranjem opskrbnog lanca?
Ponovno naručivanje bodova pokreće potražnja kupaca, politika inventara, vrijeme isporuke i druge varijable. Provedite svoj MRP da biste vidjeli je li vaše točke preporuke još uvijek optimizirane s obzirom na današnje poslovno okruženje.
3. mjerni podaci o vremenu . Možete prikazati podatke za upravljanje koje pokazuju da svoje klijente isporučujete 100% na vrijeme.
To je fantastično. Ali što su vaši klijenti rekli o vama kao dobavljaču? Obavezno se redovito poravnajte sa svojim klijentima kako biste bili sigurni da ispunjavate njihova očekivanja. Ako Vaši klijenti ne daju ocjenu ocjene za ocjenu razine usluge, zamolite ih da počnu to raditi. Ili još bolje, dajte sebi karticu s rezultatima i pošaljite je na njih da biste vidjeli pristanak.
4. Sigurnosne zalihe . Vaš inventar zaliha sigurnosti sjedi tamo kako bi vas zaštitio od hitnih slučajeva. Također vam košta novac. Imate li pravi iznos? Jesu li vaše razina zaliha sigurnosti razvijena kada su vaši dobavljači bili novi ili imaju probleme s isporukom ili kada je potražnja korisnika bila nedosljedna? A sada su vaši dobavljači pouzdani i poredak vaših kupaca stabiliziran? Možda ne trebate zadržati što više zaliha nego prije godinu dana? Ili, obrnuto, možda je suprotno istinito i trebate držati više. Sada je sjajno vrijeme za provjeru.
5. Dobavljač vodećih vremena. Vrijeme isporuke dobavljača funkcija je koliko brzo vaši dobavljači mogu osigurati sirovine i komponente, zajedno s vremenom dovršetka proizvodnje i razinama zaliha. Sada razmislite o vremenu prijevoza - koliko dugo je potrebno da biste dobili proizvod vama?
Uzimajući u obzir sve varijable koje idu u dobavljač dovesti vrijeme, koje su šanse da dovesti vrijeme će ostati dosljedna iz godine u godinu? Ovo je lako provjeriti. Usporedi svoja vremena s vašim MRP na povijest narudžbenice. Jesu li ti dobici jednaki kao i stvarni nalog kupca (tj. Isporuka dobavljača)? Ako nije, proljeće ih očistiti!
6. Vrijeme kupca. Vi ste dobavljač vaših kupaca. Iste vremenske varijable koje utječu na dobavljače olovno vrijeme utječu na tvoje. Učinite isto provjerite za sebe da ćete učiniti za svoje dobavljače. I proljeće čiste vaše vrijeme isporuke kupaca.
7. Trošak prodane robe . Još uvijek plaćate isto za svoje komponente i sirovine koje ste imali prije godinu dana? Jesu li vaši ostali troškovi proizvodnje (npr. Router times , internal processing costs) isti kao i prije godinu dana?
Ako jesu, sramota na tebe! Stvarno bi trebali biti poboljšani. I trebali biste ažurirati troškove prodane robe kako biste pratili ta poboljšanja - tako da dobivate precizna financijska mjerenja zdravlja i izvedbe vaše tvrtke.
Da, čak i taj optimizirani opskrbni lanac koji ste stavili na mjesto možda je pao u zapuštenost ili zastarjelost jer ste se posljednji put prijavili na njega. Kao što je rekla Margaret Atwood, "U proljeće, na kraju dana, trebate mirisati prljavštinu." Zato uletite u opskrbni lanac i optimizirajte ga (opet)!