Bez istih ograničenja kao i fizičke građevine (na primjer, ne postoji gravitacija unutar računala), softver se može izgraditi i izgraditi uz znatnu fleksibilnost.
Zgrade i dalje moraju slijediti više krutih postupaka, kao što je samo izgradnja trećeg kata nakon drugog kata je dovoljno čvrsta. Međutim, Agile upravljanje gradnjom i dalje može ponuditi prednosti u izgradnji, kada se koristi na odgovarajući način.
Izgradnja na agilnom modelu
Da bismo razumjeli što učiniti s njom, moramo znati neke osnove o upravljanju agilnim projektima.
- Usklađivanje isporučenih projekata prema zahtjevima kupaca
- Definicija jasnih ciljeva za projekt
- Prekinuti projekt ili izazov dolje u male bitove koji će biti dovršeni reda najvišeg prioriteta prema dolje
- Kontinuirani pregledi napretka i poboljšanja iz tih pregleda primijenjeni su na projekt
- Jasna definicija kada je zadatak ili aktivnost u projektu provedena
- Razvoj timske inteligencije i know-how kroz timski rad i suradnju kroz različite dijelove projekta
Do sada je tako dobro: sve te karakteristike mogu se korisno primijeniti na upravljanje projektima Agile u gradnji .
Malo agilnosti koje se ne mogu koristiti
Postoji još jedna karakteristika koja ipak ne prenosi. U agilnom upravljanju projektima koji se primjenjuju na softver, moguće je obustaviti glavnu odluku o dizajnu ili korak do kasne faze izvedbe projekta. Međutim, za izgradnju to vjerojatno neće funkcionirati. Kao što smo vidjeli gore, izgradnja u fazi izvedbe uglavnom je linearna, s jednim korakom treba završiti prije nego što se može poduzeti sljedeći korak.
Upravljanje agilnom gradnjom u fazi pred-dizajniranja i dizajna
Agilno upravljanje gradnjom koje primjenjuje gore navedene točke donosi sljedeće pogodnosti u fazi projektiranja građevinskog projekta:
- Povećanje uključenosti kupaca, poticanje sudjelovanja kupaca u definiciji isporuke projekta (tj. Što će biti gotova građevina ili građevina)
- Smanjenje nesigurnosti i poboljšanje upravljanja projektnim rizicima tako da se složeni projekti sjeći u lakše upravljane podprojektima
- Povećanje točnosti i povjerenja u procjenu troškova gradnje
- Veća upotreba montažnih montaža, što građevinski projekti više nalikuju proizvodnim projektima gdje nepredvidivi čimbenici poput vremena imaju manje učinka
Agilno upravljanje gradnjom u fazi izvršenja
Iako je izgradnja, zbog svoje sekvencijalne korake temeljene na prirodi, trebala biti dovoljno jednostavna u praksi, složenost se može još uvijati. Izvođač radova možda će morati koristiti različite materijale, na primjer, jer one koje je odredio arhitekt nisu u to vrijeme dostupni. Pristup web mjestu ili resursima može biti blokiran, dodajući probleme. Zadaci graditeljstva često se često rješavaju improvizacijom i kao rezultat postaje teško pratiti planove projekta i upravljati aktivnostima kritičnih staza.
Agilno upravljanje gradnjom pomaže:
- Prekidanje dostave projekta na manje, djelotvornije dijelove koji u ovom slučaju nisu nužno raspoloživi, ali se to može bolje upravljati i pratiti do završetka.
- Usredotočujući se na upravljanje vremenom i redovite, česte recenzije za poboljšanje financijskog upravljanja projektom, posebno u područjima produktivnosti i profitabilnosti.
- Otvaranje vrata za kontinuirano poboljšanje potičući radnike da se udruže i daju svoj doprinos upraviteljima građevine o tome kako učiniti stvari bolje i brže.
Povećana uloga softvera u graditeljstvu
Ne samo da su Agile pristupi proizašli iz razvoja softvera, već je i sam softver postao koristan i neophodan alat za mnoge građevinske projekte. Agilni softver i njegove prednosti uključuju:
- Programi upravljanja projektima izgradnje uz timsku suradnju
- Softver za upravljanje odnosima s klijentima kako bi se korisnici i dionici svih vrsta uključili
- Softver za procjenu troškova izgradnje
Dakle, sveukupno, Agile se može primijeniti na upravljanje gradnjom - i to je učinkovito u obavljanju posla. Dok je Leanova konstrukcija i dalje popularna, očekujte više građevinskih tvrtki da počnu implementirati agilnu izgradnju, kako se godina gura.