Kako mršavih građevina može pomoći vašoj tvrtki
Mršavih metodologija slavno je počela na proizvodnoj liniji Henryja Forda Model T početkom 20. stoljeća i formalizirana je u Toyotinim pogonima tridesetih godina 20. stoljeća. Nova metoda proizvodnje prekinula je proces proizvodnje u vrlo male dijelove, naglašavajući upotrebu strojeva "pravilnih veličina", samoodrživog osiguranja kvalitete i ublažavanje protoka od jednog koraka do drugog.
Taj je proces opisan u knjizi Stroj koji je promijenio svijet Jamesa P. Womaka, Daniel Roosa i Daniela T. Jonesa 1990., nadahnjujući druge industrije, uključujući gradnju, kako bi ponovno zamislili mršav proces proizvodnje u svoje svrhe.
Vrijeme je da razmotrimo stvari
Počevši od 1992. godine i nastavljajući se ranim '00-tim, teoretičari za izgradnju , uključujući Lauri Koskela, Glenn Ballard i Gregory Howell, počeli su gurati građevinsku industriju kako bi ponovno procijenili građevinske procese. Koskela je naglasio da će se mršavih konstrukcija, kada se pravilno izvesti, "izraditi proizvodni sustavi kako bi se smanjila količina otpada materijala, vremena i napora kako bi se stvorila maksimalna količina vrijednosti." Prioritet svih mršavih konstrukcija je da građevinske posade budu produktivne, , i smanjiti nepotrebne materijale i alate. Do 1997. godine, mršavih građevina je tako dobro zahvatila da su Ballard i Howell utemeljili Lean Construction Institute - organizaciju posvećenu reformi metoda upravljanja građevinarstvom širom svijeta.
Laka konstrukcija naglašava uređenje opskrbnog lanca, tako da nema potrebe za nepotrebnim prekidima pri proizvodnji, kako bi se povećao protok na gradilištu. Građevinski menadžeri zajedno oblikuju objekt i proces isporuke - nužno uzimajući pri vrhu pristup procjeni i planiranju projekta.
Umjesto da mikroskopski gledaju na posao kako bi identificirali područja s otpadom, oni se usredotočuju na poboljšanje procesa cjelokupnog projekta. I umjesto da se oslanjaju na kalendar, ravnatelji građevinskih tvrtki ravnotežu privlače i guraju na temelju zahtjeva projekta - uklanjanje komunikacijskih problema centraliziranog, dalekog upravljanja.
Svi se aspekti projekta prate, mjere i poboljšavaju, uglavnom uz pomoć softvera za upravljanje građevinskim projektima. Menadžeri potiču dnevno komunikaciju licem u lice kako bi se uklonili komunikacijski problemi. Prilikom prepoznavanja pojedinosti posla, oni određuju vrijednost iz perspektive klijenta i zauzimaju iterativan pristup njihovim radnim procesima kako bi neprestano eliminirali otpad. Konačno, svi članovi građevinskog tima jednako su odgovorni za uspjeh ili neuspjeh projekta i dobivaju uravnotežen udio u dobiti ili obvezama krajnjeg projekta.
Primjer uspjeha
Jedan od primjera uspješne izvedbe lean izvedbe bio je Turnerov pristup izgradnji zgrade Chicaga Everett McKinley Dirksen Courthouse. Do kraja posla, Turner se nije susreo s podizvođačkim potraživanjima, ostvario 50% smanjenja otpada, 86% smanjenje RFI i ažuriranja dokumenata te "dramatično povećanje učinkovitosti i kvalitete komunikacije između svih članova projektnog tima".
Da biste bili sigurni, kao i svaki stil upravljanja građevinskim projektom, mršavost nije za svaku tvrtku. Provođenje sustava učinkovito zahtijeva mnogo planova, testiranja i vremenskih faktora koji su uvjerili neke građevinske tvrtke da potpuno odustaju. Nadalje, mršav zahtijeva da sve strane kupuju u sustav. Jednostavno ne funkcionira ako neke stranke ne žele komunicirati onoliko često koliko bi mršave zahtijevale.
Iako te poteškoće mogu biti zabranjene za neke tvrtke, građevinski menadžeri trebaju imati na umu da je mršavih građevina filozofski pristup izgradnji - nema "pravi" način da to učini tako dugo dok su vodeća načela ostala vjerna u uklanjanju otpada, navodeći vrijednost od kupca, naglašavajući tijek rada, omogućujući povlačenje korisnika i ciljanje savršenstva.