Raspoređivanje gradnje pomoću grafikona
Bar Grafikoni su najjednostavniji i najjednostavniji način stvaranja rasporeda gradnje.
Široko se koristi zbog svoje jednostavnosti i višestrukih adaptacija na brojne događaje. Izrađen je stupčasti grafikon s popisom aktivnosti, navodeći početni datum, trajanje aktivnosti i datum završetka svake aktivnosti, a zatim nacrtali vremensku skalu projekta. Detaljna razina tabličnog grafikona ovisi o složenosti vašeg projekta i namjeravanoj upotrebi rasporeda.
Varijacija rasporeda traka je povezana traka. Povezan stupčasti grafikon koristi strelicu i linije za vezivanje aktivnosti i naknadnih stavki, navodeći nasljednike i prethodnike svake aktivnosti. Prethodne aktivnosti povezane su jedna s drugom kako bi pokazale da jedna aktivnost mora biti dovršena prije nego što se druga aktivnost može započeti.
Bar grafikoni korisni su i upotrebljavani za otkrivanje količine resursa potrebnih za određeni projekt. Agregiranje resursa obavlja se dodavanjem resursa vertikalno u raspored. Svrha je ove združivanja procjena radne proizvodnje i utvrđivanje procjena potrebnih sati rada i opreme.
Zakazivanje gradnje: kritična metoda staze
Taj je postupak složeniji i detaljniji od prethodnog. S velikim popisom aktivnosti svaka se aktivnost zatim povezuje s prethodnim aktivnostima i s njima kasnije aktivnosti, navodeći da svaka aktivnost ima barem još jednu koja mora biti dovršena prije pokretanja prethodne aktivnosti.
Kritična metoda puta uspostavlja i dodjeljuje početne i završne datume temeljene na određenoj logici kao što su FS, FF, SS i SF koje su ključni pokazatelji kako se aktivnosti moraju slijediti. Ta ograničenja određuju prvi datum početka aktivnosti; kasni start, navodeći posljednji mogući datum da se ova aktivnost mora pokrenuti kako bi se izbjeglo kašnjenje u cjelokupnom procesu izgradnje; rano završiti, ranije datum kada će se predložena aktivnost dovršiti; i kasni završetak, to je posljednji datum kada se aktivnost mora dovršiti bez utjecaja na početak sljedećeg, a kasnije utječu na sve resurse raspoređivanja konstrukcije. Koraci u proizvodnji mreže su:
- Popis aktivnosti
- Izrada mreže koja pokazuje logičan odnos između aktivnosti
- Procjena trajanja svake aktivnosti, izrada rasporeda i određivanje vremena početka i završetka svake aktivnosti i raspoloživog plutaja
- Procjena potrebnih resursa
Linija tehnike raspoređivanja stanja
Ovaj proces izgradnje rasporeda je tehnika planiranja za ponavljanje rada. Bitni postupak za ovu tehniku raspoređivanja jest dodjeljivanje resursa potrebnih za svaki korak ili operaciju, pa se sljedeće aktivnosti ne odgađaju, a rezultat se može dobiti.
Primijenjena načela preuzeta su od planiranja i kontrole proizvodnih procesa; proces koji se obično primjenjuje u građevinskom radu i specifičniji u izgradnji cesta. Vrlo je moćan i jednostavan za korištenje procesa kada su uvjeti idealni za ovu vrstu posla.
Raspored gradnje: Q zakazivanje
Q Zakazivanje je kvantitativno raspoređivanje, u kontekstu da se količine koje se izvršavaju na različitim mjestima građevinskog projekta čine elementi rasporeda. Također, zakazivanje Q je redoslijed reda u kontekstu koji obrta prelazi kroz različite segmente projekta u redoslijedu reda. Nema smetnji između dvije aktivnosti dopušteno na istom mjestu. Izvedeno je u osnovi iz tehnike ravnoteže ravnoteže s nekim izmjenama koje omogućuju neprepetitivne modele koji su karakteristični za većinu građevinskih projekata.
Q Scheduling je nova tehnika, iako dobiva brzu popularnost među ugovornim tvrtkama. To je jedina tehnika raspoređivanja koja otkriva odnos između redoslijeda obavljanja posla i troškova koji će nastati. Q raspored je sličan liniji ravnoteže s nekim izmjenama, kako bi se omogućio različit volumen ponavljajućih aktivnosti na različitim segmentima ili lokacijama građevinskog projekta. Tako je model proizveden bliži stvarnosti.