Kritična metoda staza je jedna od najčešće korištenih tehnika raspoređivanja u građevinarstvu zbog svoje jednostavnosti i snažnog resursa koji može biti. Metoda Critical Path je koristan alat koji vas može dovesti do postizanja rezultata projekta i pomoći vam da isporučite projekt na vrijeme. Raspored kritičnih putova uključuje sve radove navedene u Ugovornim dokumentima , uključujući sve očekivane aktivnosti kooperanata, dobavljača, dobavljača i svih drugih strana povezanih s izgradnjom projekta.
CPM generira grafički prikaz projekta i koristi se za izračunavanje vremena i resursa potrebnih za dovršavanje aktivnosti. Također određuje ključne aktivnosti koje zahtijevaju pažnju kako bi se projekt mogao dovršiti na vrijeme.
Razumijevanje metode kritičnih putova (CPM)
Metoda kritičnog puta (CPM) mreža je događaja, od kojih je svaki povezan sa sljedećim aktivnostima. Svaka aktivnost predstavljena je kao čvor na mreži, a linije za povezivanje privlače se da predstavljaju vremenski raspored za dovršavanje te aktivnosti. Raspored metoda kritičnog puta mora biti dovršen pomoću sljedećih koraka:
- Odredite aktivnosti
- Odredite slijed aktivnosti
- Povežite ili izradite mrežu aktivnosti
- Unesite vrijeme dovršetka za svaku aktivnost navedenu u koraku 1
- Utvrdite kritički put ili najduži mogući put za dovršavanje svih aktivnosti
- Jedna važna i vrijedna komponenta je napredak ažuriranja CPM-a, čime se može pratiti uspješnost i vrijeme korištenja za dovršavanje aktivnosti
Prepoznajte aktivnosti
Možda biste trebali početi razvijati popis aktivnosti za projekt, obično se dobivaju informacije iz strukture analize posla ili opsega projekta i pojedinosti. To će biti ključ za kasnije dodavanje slijeda i trajanja u sljedećim koracima. Aktivnosti se identificiraju prema imenu, kodiranju, računovodstvenom nizu ili drugom i moraju imati trajanje ili ciljani datum u slučaju prekretnica.
Odredite slijed aktivnosti
Ovo je jedan ključni čimbenik metode kritičnog puta (CPM). Potrebno je potpuno i temeljito razumijevanje slijeda aktivnosti kako bi se pripremio i povezao popis aktivnosti pripremljenih u prethodnom koraku. Voditelj projekta ili graditelj treba razumjeti aktivnosti koje su povezane ili su povezane kako bi pokazale ispravnu vezu u rasporedu. Ponekad izvođači ne prepoznaju te odnose, uzrokujući kašnjenja i druge probleme tijekom izvršenja projekta.
Stvaranje mreže
CPM je izrađen sažimajući sve definirane aktivnosti i pokazujući međuovisnost među njima. Od vitalne je važnosti da se sav ključni slijed rada povezuje s logičkim zahtjevima koordinacije i planiranja. Format CPM-a temelji se na kalendarskim danima kao njihovoj glavnoj jedinici planiranja. CPM raspored bi trebao izbjegavati korištenje radnih dana jer bi to moglo dovesti do zbrke i pogrešaka.
Procjena vremena završetka aktivnosti
Koristeći prethodno iskustvo, mogu se prikazati vremenske procjene i predstavljati potrebno vrijeme za dovršavanje aktivnosti za pojedinu jedinicu resursa. To je jedan od najvažnijih koraka u pripremi CPM-a, jer će vam pomoći da odredite vrijeme potrebno ili dostupno za obavljanje aktivnosti.
Kako prepoznati kritičnu putanju
Kritični put je najduži put kroz mrežu. Što to znači? Aktivnosti na tom putu ne mogu se odgoditi bez odlaganja projekta. Zbog svog utjecaja na cijeli projekt, kritična analiza staze važan je aspekt planiranja projekta. Kritični put može se identificirati pomoću ovih parametara:
- ES - Rani početak: najranije vrijeme za pokretanje unaprijed određene aktivnosti, s obzirom da prethodne aktivnosti moraju biti obavljene na prvom mjestu
- EF - Rana završetka: najranije vrijeme završetka aktivnosti
- LF - Kasni završetak: najnovija aktivnost mora biti dovršena bez odgađanja cijelog projekta
- LS - kasni početak: najnoviji datum početka da se aktivnost mora pokrenuti bez odlaganja projekta
Kritičan put je put kroz projektnu mrežu u kojoj nitko od aktivnosti nije odgođen, tj. Put za koji je ES = LS i EF = LF za sve aktivnosti na putu.
Kašnjenje u kritičnom putu odgađa projekt.
Kako ažurirati CPM dijagram
Kako se projekt razvija, može se ažurirati metoda kritičnog puta. Analiziranje novog kritičnog puta može biti moguće pri unosu svih vremena trajanja već izvršenih aktivnosti. Novi put bi mogao biti moguć i alternativna rješenja mogu biti predstavljena kako bi se ubrzati projekt ili nastaviti raditi kao projicirane. Ponekad je također potrebno ugraditi promjene i dodatne radove koji nisu bili dio prvotnog kritičnog puta.