nabavka
Mnoge tvrtke imaju složene nabavne operacije jer vjeruju da su njihove potrebe za kupnjom složene, ali to nije uvijek točno. Velike tvrtke često imaju korporativne kupovne skupine kao i lokalnu nabavu, što znači da u sjedištu mogu imati odjel za nabavu koji diktira politiku lokalnim kupnjama. Vrlo često je nabavna funkcija u sjedištu duplicirana na nižoj razini, a tu je i gubitak resursa. Dva odjela za kupnju, središnje i lokalne, dobavljačima često se mogu dati različite informacije. Mogu se dati višestruki ugovori, jedan centralni i mnogi lokalni ugovori koji mogu dovesti do varijacija cijena ovisno o lokaciji. Različite informacije mogu uzrokovati pohranu više zapisa na računalnim sustavima tako da zaposlenici ne znaju koji je dobavljač onaj koji bi trebali koristiti ili biti u kontaktu.
Ukupni višestruki kupovni odjeli mogu dovesti do značajnog otpada unutar organizacije. Tvrtke koje prakticiraju mršav lanac opskrbnog lanca smanjuju svoju funkciju nabave tako da svaki dobavljač ima jednu točku kontakta, jedan ugovor i nudi jednu cijenu za sve lokacije.
Tvrtke traže nove tehnologije kako bi im pomogle u poboljšanju procesa nabave .
To uključuje kupovinu na temelju interneta koja omogućuje izdavateljima da kupuju stavke iz kataloga dobavljača koji sadrže ugovore o cijeni na razini cijele tvrtke. Promjene u opcijama plaćanja dobavljačima također mogu pojednostaviti procese. Tvrtke koje upotrebljavaju dvosmjerno podudaranje, a to su plaćanje po primitku, umjesto plaćanja na računu, smanjit će resurse u odjelu za kupnju, kao i poboljšati odnose dobavljača.
Lean Manufacturing
Lean upravljanje lancem opskrbe stekao popularnost u području proizvodnje, jer to je mjesto gdje se značajno poboljšanje može postići. Proizvodni procesi mogu se poboljšati kako bi se smanjio otpad i resursi uz održavanje operativnih performansi. Kvaliteta je važan dio slabe proizvodnje. Imajući nula pogrešaka u proizvodnom procesu smanjuje otpad i povećava učinkovitost unutar organizacije kao cjeline. S većom kvalitetom , kupci više neće vratiti robu, što znači da će manje resursa biti potrebno za vraćanje i kvalitetu. Tvrtke koje su usvojile praktični lanac opskrbnog lanca ispitale su svaku od svojih rutina, materijala i opreme kako bi utvrdili gdje se mogu postići poboljšanja.
Skladištenje
Procesi skladišta trebaju se ispitati kako bi se pronašli područja za uklanjanje otpada resursa i koraka koji nisu dodane vrijednosti.
Jedno područje na koje tvrtke trebaju uvijek raditi je smanjenje nepotrebnog inventara. Akumulacija inventara zahtijeva novac i sredstva za pohranu i održavanje. Smanjenjem nepotrebnih inventara, tvrtka može smanjiti prostor skladišta i rukovanje, čime se smanjuju ukupni troškovi.
transport
Tvrtke koje žele provesti mršave procese često gledaju na njihove postupke prijevoza kako bi vidjeli gdje se mogu pojednostaviti. U mnogim slučajevima, tvrtke smatraju da njihovi napori za poboljšanje zadovoljstva kupaca dovode do loših odluka o dostavi. Narudžbe se isporučuju bez kombiniranja dodatnih narudžbi kako bi se smanjili troškovi ili odabrali skupe opcije dostave zbog zahtjeva kupca. Tvrtke često otkriju da koriste nepotrebno brojne špeditere kada bi mogle smanjiti svoje mogućnosti isporuke i smanjiti ukupne troškove.
Zaključak
Lean upravljanje lancem opskrbe zahtijeva da tvrtke pregledaju svaki proces u svom lancu opskrbe i identificiraju područja koja koriste nepotrebne resurse, koji se mogu mjeriti u dolarima, vremenu ili sirovinama. To će poboljšati konkurentnost tvrtke kao i poboljšati ukupnu profitabilnost tvrtke.