Lean proizvodnja u digitalnom svijetu

Nakon Drugog svjetskog rata, Amerikanci su se kretali prema zvuku velikih bendova Cab Callowaya i Bennyja Goodmana, kako su se okupljali u kazalištima kako bi vidjeli "To je prekrasan život" i divili se što je Hank Greenberg zadrhtao 44 homersa za Detroit Tigers. S druge strane svijeta Toyota je razvijao proizvodni sustav koji bi odvozio otpad i povećavao učinkovitost.

Danas je svijet proizvodnje digitalan, virtualan i neposredan.

Možemo koristiti pisač za rezervne dijelove na svemirskoj stanici. Provjerite stupanj učinkovitosti i brisanja bilo kojeg redoslijeda proizvodnje - u stvarnom vremenu - na našim pametnim telefonima. Znači, primjenjuju li se načela koja je Toyota razvila prije nekoliko desetljeća?

Kratki odgovor - Da

Osnovna pretpostavka Lean Manufacturing je smanjenje otpada. I "Lean" kao princip primjenjuje se na procese svih vrsta - ne samo za proizvodnju. Jedno od većih grčeva o Lean Manufacturing-u je da su često optika impresivnija od rezultata. A to se može dogoditi ako implementirate Lean Manufacturing zbog korporativnog mandata ili da prignete svoj životopis.

No, ako se pridržavate osnova tvrtke Lean Manufacturing , koristite kvalitetne krugove zaposlenika koji su izravno uključeni i koji su utjecali na proces, vidjet ćete da je Lean Manufacturing danas jednako relevantan kao i kada je Cab Calloway ljutito "Hi-De-Ho" sve prije tih godina. Kontinuirano poboljšanje je moguće postići ponavljanjem ovih načela.

Lean Manufacturing također utječe na Six Sigma, kao što je Lean Six Sigma razvio u pristup koji se poduzima za smanjenje otpada, poboljšanje učinkovitosti i povećanje profitabilnosti.

Ako je definicija optimiziranog opskrbnog lanca "dobivanje vaših kupaca ono što žele, kada to žele - i trošenje što je manje novca što je više moguće" (i vjerujemo da je temeljna definicija optimiziranog opskrbnog lanca) - tada Lean Manufacturing je neprocjenjiv alat u ostvarivanju toga.

Unutar definicije Lean Manufacturing naći ćete poticaj za nastavak vožnje troškova iz vaše proizvodnje, logistike, isporuke kupaca i opskrbnog lanca. Korištenje Lean Manufacturing-a može vam pomoći pri garantiranju uštede u prošloj godini - što je ključni mjerni podatak u današnjem opskrbnom lancu.

Učinkovitost koju Lean Manufacturing pokreće također će omogućiti veću vidljivost vaših potreba klijenata i veću brzinu na vremenu isporuke. To će vam donijeti prvi dio optimizirane definicije opskrbnog lanca - dobivanje vaših kupaca ono što žele, kada to žele.

Lean Manufacturing je danas važan (i bit će sutra) kao i kada je zamišljen. Tvrtke danas - sada više nego ikada - traže svoje lance kako bi pronašle uštede. Te se uštede troškova mogu naći pregovaranjem o nabavnim cijenama s dobavljačima, ali se također mogu naći u optimizaciji procesa. Ako kroz Lean proces smanjenja otpada, možete voziti vrijeme proizvodnje ciklusa ili smanjiti otpad - štedite novac tvrtke izvan osnovnih troškova smanjenja dobara.

Iako je Lean star više od sedamdeset godina, to nije samo optimizacijski alat vašeg djeda.