14 Pro i kontra za pokretanje poslovanja s članovima obitelji

Jedan od najčešćih dijelova "poslovnih savjeta" je upozoriti prvorazredne poduzetnike da ne započinju posao s prijateljima ili članovima obitelji. I doista, ako imate priliku započeti poslovanje s članovima obitelji - ili se pridružiti postojećoj tvrtki u vlasništvu obitelji - onda morate dugo i teško razmišljati o svojoj odluci.

Zato recimo da razmišljate o ideji ulaska u posao sa supružnikom , sestrom, roditeljem ili drugim rođakom.

Možete dijeliti kuću, možda ćete redovno objedovati, a vjerojatno ćete provesti mnogo nezaboravnih trenutaka i obiteljskih događaja zajedno kao usko povezana grupa. Znaš što je potrebno da se međusobno osmjehneš i ono što izaziva drugu da se razbjesni. Obitelj čini neke od ljudi koji su vam najvažniji, a kladili biste se da će vam posljednji denar dobiti lošu situaciju bez obzira na sve. Ali je li pametno voditi posao s tim ljudima?

Ovisi.

Odlučivanje da li je pametno započeti posao s članovima obitelji nije tako kristalno čisto kao i vaša naklonost prema ljudima koji čine vašu obitelj. I kao iu mnogim obiteljima, među stručnjacima se javljaju i nesporazumi o tome je li mudro da članovi obitelji započnu i upravljaju poslovanjem zajedno.

Čak i stručnjaci se ne slažu

Dva ugledna profesora s jednako prestižnih sveučilišta održavaju polarne suprotne stavove na temu pokretanja poslovanja s obitelji.

Joachim Schwass, koji služi kao direktor Globalnog obiteljskog poslovnog centra na Međunarodnom institutu za razvoj menadžmenta (IMD) iz Lausanne, navodi brojne studije koje pokazuju da tvrtke koje se bave obiteljima i koje kotiraju na burzi stvaraju više bogatstava i nadmašuju javne korporacije na brojnim mjerilima, uključujući ukupne prinose i novčanog toka.

Osim toga, zaključio je da tvrtke u vlasništvu obitelji imaju veći poticaj kada je u pitanju pažljivo upravljanje, s obzirom na zajedničku želju za prijenosom zdravog poslovanja na sljedeću generaciju.

Nasuprot tome, John Van Reenen, ravnateljica Jedinice na Ekonomskom fakultetu u Londonu, vjeruje da obiteljski upravljane korporacije ozbiljno nedostaju meritokracija po tome što je izbor izvršnih direktora i ključnih čelnika obično ograničen na članove obitelji. Štoviše, ovaj aranžman smanjuje nastojanja vođa nove generacije da se izvrsnu, umjesto da se smiruju, s obzirom na sigurnost dobivanja profitabilnog položaja unutar tvrtke. Kao rezultat toga, mnoge tvrtke koje se bave obiteljima, s vremenom se trude prema dolje u smislu rasta i inovacija.

A oba su stručnjaca imala smisla. S jedne strane, popis uspješnih obiteljskih i kontroliranih tvrtki je impresivan. S imenima poput Foxconn, Nike, Volkswagena, Samsung Electronics i Wal-Marta koji građu najbolja mjesta na popisu tvrtki u vlasništvu obitelji, moćni slučaj mogao bi se zasigurno stvoriti za održivost pokretanja posla s obitelji.

No, niže pozicije su jednako uvjerljive. Razmislite o svim neuspjehima visokog profila, nasilnim akvizicijama, gorljim sukobima i slomljenim odnosima koji proizlaze iz sukobljenih interesa u obiteljskim tvrtkama.

Kao što je objavljeno u Harvard Business Review , 70% tvrtki u vlasništvu obitelji ne uspije ili se stječe prije nego što druga generacija preuzme kormilo.

U međuvremenu, ovdje su samo nekoliko visokih profila obiteljskih argumenata koji negativno utječu na tvrtke s više milijuna dolara:

• Gucci, luksuzna odjeća i odjeća tvrtka osnovana je u 15. stoljeću i ostaje jedan od najpoznatijih svjetskih marki u vrhunskoj industriji kožnih proizvoda. Tvrtka je već stoljećima dobro prošla, ali gorak sukob među Gučićovim klanom doveo je do zaostajanja tvrtke i eventualne akvizicije 1999. godine od strane francuskog multinacionalnog konglomerata Kering.
• Glavni kuhar Gordon Ramsay i njegov šogor Chris Hutcheson bili su poslovni partneri. Ali Ramsay je ispalio Hutchesona zbog navodne krađe novca i odmazde, Hutcheson je tužio svog zeta za neplaćene plaće i nepravedne otkaze. Njihova gorka neslaganja dovela su do izvanbračne nagodbe i nesumnjivo trajno ožiljke.

• Kao druga po veličini privatna tvrtka u Americi koja zapošljava više od 100.000 zaposlenika, Koch Industries djeluje kao privatno održavani energetski konglomerat u SAD-u. Bitna borba za novac između braće Koch i rođaka dovela je do sudskih tužbi i gotovinu od 1,1 milijardu dolara u 1990-ima.

Vaganje čimbenika za pokretanje posla s obitelji

Sada kada smo pokrivali neke primjere onoga što se može dogoditi kada započnete posao s obitelji iz obje perspektive, neka je ispitati neke od pro i kontra, tako da možete donijeti odluku za sebe.

Oslanjajući se na osobno iskustvo, iskustva poduzetnika koje poznajem i savjet od vodećih svjetskih poslovnih ljudi, ovdje su 7 profesionalaca i 7 kontraa za pokretanje poslovanja s članovima obitelji.

7 profesionalci za početak poslovanja s obitelji

1. U zoni se nalazite kada se radi o unutarnjim odnosima i suradnji. Proveli ste dosta vremena sa svojom obitelji, znate i razumijete njihov stil interakcije, a vi ste manje vjerojatno da ćete biti uhvaćeni izvan čuvara nepredviđenim nedostatcima karaktera koji bi mogli izazvati katastrofu za tvrtku.
2. Vaši suradnici su više nego samo vršnjaci ili poslovni partneri. Oni su prijatelji na koje računate i članove obitelji koji se zaista brinu za vas, tako da će poslovni odnosi s članovima obitelji vjerojatno biti puno suosjećali.
3. Ključni ljudi također su dionici više nego samo uspjeh tvrtke. Ujedinjeni su zajedničkim ciljem i vjerojatno spremni napraviti velike žrtve za uspjeh tvrtke.
4. Radost na radnom mjestu je opuštajuća jer ste zadovoljni ljudima oko sebe i nema potrebe za malim razgovorom.
5. Budući da se svi članovi obitelji dobro poznaju jedni druge, obično je manji pritisak kada je u pitanju financijska izvedba i veća fleksibilnost u razdoblju u kojem će ostvariti povrat ulaganja.
6. Obiteljska poduzeća često implementiraju marke koje imaju jaču žalbu na tržištu jer prenose tradiciju, težak posao i umijeće. Mislite Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro i Mars. Dio uspjeha tih tvrtki može se povezati s njihovom obiteljskom željom.
7. Lakše je dobiti valjanje lopte ako brzo pokrećete tvrtku jer nećete morati zamarati s potencijalnim partnerima, provjeravati pozadine ili pratiti certifikate i kvalifikacije za koje ste rekli.

7 Prepreke pokretanju poslovanja s obitelji

1. Stvari mogu postati previše udobne, što ubrzano usporava rast poslovanja, smanjuje nastojanje za izvrsnošću i potkopava profesionalizam na radnom mjestu.
2. Sukobi na radnom mjestu mogu se prebaciti na vaš osobni život, stvarajući ozbiljne razlike između članova obitelji ako su nesuglasice dovoljno važne. Neki sukobi i dalje postoje, a ponekad se proširuju i na sudske parnice, trajno oštećujući odnose između braće i sestara, roditelja, djece i rodbine.
3. Moglo bi doći do svježih ideja, budući da stranci i članovi ne-članovi obitelji unutar poduzeća mogu biti teže pridružiti se zatvorenoj petlji donositelja odluka u obitelji.
4. Nepravilna poslovna praksa, kao što je u pitanju malo-do-ni sustav meritokracije na mjestu, nastoji se pojaviti u obiteljskim poduzećima gdje je sukcesija tvrtke sve, ali zajamčena sljedećem članu obitelji u redu. To može ozbiljno isključiti visoko nadarene kandidate i zaposlenike koji bi inače bili motivirani da se izvrsnu i krenu u organizaciju. Štoviše, nekvalificirani ili loše opremljeni članovi obitelji i dalje mogu postati vođe, što dovodi do osrednje poslovne uspješnosti.
5. Nasljedstvo vodstva može postati izvor ozbiljnog sukoba ako jasne smjernice nisu unaprijed utvrđene. Razbojke između braće i sestara i drugih ključnih članova u tvrtki mogu stvoriti trajne razlike u obiteljskim odnosima.
6. Previše obiteljske tradicije i zajednički odgoj može promicati zatvorenost, pojačati otpor prema promjenama i spriječiti kreativnost i vanjsko-razmišljanje. Tvrtke u vlasništvu obitelji imaju manje izglede za inovaciju, osim ako ne dovedu izvan pomoći da potaknu okoliš.
7. Čelnici mogu naići na neodlučnost u donošenju važnih odluka koje negativno utječu na člana obitelji. Ako član obitelji koji je zaposlenik ili partner ne vuče svoju težinu, ne daju li se obećanja koja su napravili za tvrtku ili na drugi način, bit će to teška razgovora kada se riješi potencijalne promjene u za tu osobu.

Donja linija

Jasno, poduzeća u vlasništvu i upravljanju obiteljima imaju značajne rizike kao i prednosti. Ako namjeravate započeti posao s obitelji, bilo da su to s vašim roditeljima, braćom i sestrama, ili s drugim rođacima, pomno razmislite o tome. Nemojte uzeti u obzir obiteljsko poduzeće kao automatsku situaciju za sve, ali ne biste trebali odbaciti prednosti obiteljskog poslovanja iz ruke.

Da budete sigurni, izvidite teren, znajte što možete očekivati ​​i budite spremni za iznenađenja.