Lean Six Sigma

Za razliku od tradicionalne Six Sigma, Lean Six Sigma koristi neke od metodologija od slabe proizvodnje zajedno s Six Sigma pristupom. Mnoge organizacije vide Lean Six Sigma kao evoluciju Six Sigma metodologije umjesto modifikacije.

Six Sigma je razvijena tijekom proteklih trideset godina i postala je de facto metodologija za uklanjanje nedostataka iz procesa i poboljšanje kvalitete procesa proizvodnje.

Cilj metodologije je implementacija strategije mjerenja koja se usredotočuje na poboljšanje procesa i smanjenje varijacija. Lean Six Sigma preuzima osnove Six Sigma i uključuje principe smanjenja troškova Lean Manufacturing.

Osnove Lean Six Sigma

The Six Sigma pristup gleda na dobivanje organizacija za obavljanje svojih procesa na učinkovitiji način kako bi se smanjili nedostatci. Sljedeći korak za organizacije ne samo da poboljšava procese, već da ih čini troškovno učinkovitijim ili da usvoje učinkovitije procese; ovo je osnova za Lean Six Sigma. Kako se tržište pooštrava i tvrtke se bore za svaki dolar prihoda, moraju usvojiti inovativne metode za stvaranje učinkovitijih procesa koji će im dati konkurentnu prednost njihovih najbližih konkurenata; ovo je osnova za Lean Six Sigma.

Uspjeh pomoću Lean Six Sigma

Mnoge tvrtke usvajaju Lean Six Sigma i imaju veliki uspjeh ne samo u proizvodnji već iu drugim industrijama, uključujući usluge industrije.

To je zbog činjenice da Lean gleda na potrebe kupca i da klijent sretan ne samo da koristi odnos s tim kupcem, ali postupak koji se koristi za postizanje toga će pomoći povećati zadovoljstvo kupaca za sadašnje i buduće kupce.

Lean Design za Six Sigma (LDFSS)

Dizajn za šest sigma (DFSS) široko se koristi u Six Sigma projektima jer pruža zahtjevima kupcima značajnu težinu u procesu.

To omogućuje potrebama kupca da bude dio procesne promjene koja pomaže zadovoljstvu korisnika. Lean Design for Six Sigma (LDFSS) pokriva cijeli životni ciklus bilo kojeg proizvoda ili usluge. Počinje kada organizacija formalno pristane na zahtjev za proizvodom ili uslugom i završava kada je u punoj komercijalnoj isporukama. LDFSS ima sedam glavnih područja koja treba slijediti:

1. Identificirajte zahtjeve kupaca - tim će identificirati "ključno za kvalitetu" (CTQ) za kupca, poslovanje i tehničke specifikacije.
2. Procjena osnove - tim će raditi na benchmarkingu, pretraživanju patenata, ocjenama proizvoda, zemljovidima vrijednosti i kartama procesa.
3. Odredite funkcionalne zahtjeve - tim će raditi na analizi učinka modusa kvarova dizajna (FMEA), koji se koristi za analizu dizajna proizvoda prije nego što se pusti na proizvodnju.
4. Stvaranje, ocjenjivanje, odabir koncepta dizajna i procesa - tim će usvojiti niz metoda pri radu na ovom području kao što je TRIZ ili 3P (uklanjanje otpada kroz simultano oblikovanje proizvodnje, priprema i procesa).
5. Optimizirajte koncepte dizajna i procesa - tim će koristiti brojne dokaze tehnika koncepta, kao što su front-end analiza (FEA), dizajn eksperimenata (DOE), simulacija ili analitički modeli.

1. Potvrđivanje, dizajn i proces - metoda omogućuje timu da pogleda analizu učinka procesnih neuspjeha (PFMEA), razviti proces odobravanja proizvodnog dijela (PPAP) i izraditi Plan i izvješće o potvrđivanju dizajna (DVP & R).
2. Održavanje dobitaka - nakon uspješnog pokretanja, treba provesti kontrolni plan kako bi povremeno pregledao proizvod ili uslugu kako bi se osiguralo da se poboljšanje kvalitete ili uslužna podrška održava i gradi.

Sažetak

Proces Lean Six Sigma kombinira najbolje od Six Sigma i Lean. Kao kombinirani pristup, on koristi najjače dijelove svake od njih i smanjuje ograničenja svakog pristupa kad se koriste izolirano. Proces Lean Six Sigma iznimno je koristan za one tvrtke koje žele dobiti prednosti Six Sigma, dok povećavaju zadovoljstvo kupaca.