Benchmarking u opskrbnom lancu

Ponude opskrbnog lanca u vašoj tvrtki trebaju se stalno pregledavati

Operacije lanca nabave unutar organizacije trebaju se stalno preispitivati ​​kako bi se utvrdilo gdje se mogu poboljšati ili ukloniti nedostatke . Jedna od metoda za pomoć u tome jest provesti niz testova za usporedbu s procesima opskrbnog lanca. Benchmarking ili postavljanje ciljeva omogućuje tvrtki da procijeni mogućnosti koje mogu imati za poboljšanje brojnih područja u njihovom opskrbnom lancu, uključujući produktivnost, točnost inventara, točnost isporuke, gustoću pohrane i vrijeme bin-to-bin.

Proces usporedne analize može tvrtki pružiti procjenu prednosti ostvarenih primjenom bilo kakvih poboljšanja.

Povijest benchmarkinga

Benchmarking je proces kojim se procjena nekog čina ili izvedbe mjeri nekim sredstvima, bilo da se radi o mjerenju vremena, vrijednosti ili količine. Na primjer, procjena pokretnih stavki s jednog mjesta pohrane na drugu može se mjeriti vremenom za pojedinačno kretanje ili po količini ako je izvedba u određenom razdoblju. Projekt benchmarkinga će prikupiti procjene i razviti plan djelovanja za poboljšanje procesa koji se procjenjuje. Xerox Corporation je 1980-ih godina vodio popularnost benchmarkinga i sada se koristi u korporacijama širom svijeta.

Vrste benchmarkinga

Može se utvrditi tri vrste benchmarkinga: interno, koje je usmjereno na procese jedne tvrtke; vanjski, koji ispituje procese izvan izravne industrije tvrtke; i konkurentne , koja ispituje procese u tvrtkama unutar iste industrije.

Unutarnji benchmarking

Proces internog benchmarkinga omogućuje tvrtki s brojnim postrojenjima koja upravljaju istim procesima opskrbnog lanca kako bi usporedili i kontrastirali načine na koji se proces obavlja u tim objektima. Na primjer, ako tvrtka posluje u pet distribucijskih centara u SAD-u i Kanadi, proces benchmarkinga može ispitati niz operacija koje se odvijaju u svakom od distributivnih centara i usporediti način njihova izvršavanja i kakva se poboljšanja mogu usporediti s rezultatima od benchmarkinga.

Ako tvrtka provjeri procese oko točnosti inventara, točnosti isporuke i gustoće pohrane, rezultati procjene objekata mogu pomoći tvrtki da poboljšava te procese u svim objektima.

Vanjski benchmarking

Za tvrtke koje su provodile interne benchmarking i žele istražiti nove načine poboljšanja izvedbe svojih unutarnjih procesa, vanjska benchmarking može proizvesti značajna poboljšanja. Mnoge tvrtke vjeruju da su njihovi postupci što učinkovitiji, ali vrlo često učinkovitosti ograničavaju znanja unutar tvrtke. Vanjski proces benchmarkinga preuzima tvrtku izvan vlastite industrije i izlaže ih različitim metodama i postupcima. Na primjer, proizvođač i distributer električnih komponenti već su godinama internacionalno usporedili skladišta i iscrpili ideje o poboljšanju učinkovitosti. Pristupili su vrlo uspješnoj maloprodajnoj tvrtki kako bi posjetili svoje središnje skladište i usporedili procese koji se tamo događaju u usporedbi s vlastitim skladišnim procesima. Vanjski benchmarking omogućio je proizvođaču električnih komponenata da procjenjuju procese koji se vide u skladištu trgovaca i da na temelju rezultata postignu plan poboljšanja vlastitih objekata.

Konkurentsko benchmarking

Za tvrtke koje ne funkcioniraju kao i na njihove konkurente, možda će htjeti utvrditi razloge zašto njihovi postupci nisu tako učinkovit. Konzultantske i istraživačke tvrtke mogu provoditi studije usporedivih benchmarkinga za tvrtke koje će identificirati snage i slabosti svojih procesa na temelju onih svojih konkurenata. Tvrtka tada može proizvesti planove poboljšanja na temelju rezultata konkurentnog benchmarkinga.

Komponente Benchmarkinga

Postoji nekoliko komponenti za usporednu studiju. Nisu svi projekti benchmarkinga uključeni u te komponente, ali se njihova kombinacija može koristiti.