12 znakova možete biti Micromanager

Saznajte ako sudjelujete u ružnom ciklusu mikromanagementa

Micromanagement se događa kada poslovni vlasnik ili menadžer inzistira na prekomjernoj kontroli nad radnim procesom. Oni delegiraju posao, ali ipak žele biti uključeni u svaki pojedini detalj rada, često uzrokujući kašnjenja i frustracije tijekom tima.

Ako vaši zaposlenici ili članovi tima smatraju da ste micromanaging, ne samo da je vaša učinkovitost kao voditelj tima u opasnosti, već će i radni proizvod vjerojatno patiti.

Kao vlasnik malog poduzetnika koji je financijski i emocionalno uložen u vašu tvrtku, ideja da se vratite i otpustite vjerojatno je zastrašujuće za vas. Zato je toliko važno odabrati prave članove tima, saznati kako učinkovito delegirati i razumjeti vrijednost odustajanja od gužve na poslovnim procesima.

12 znakova koje možda budete Micromanaging

Moguće je biti mikromanar i nije ga ni znali. To je zato što postoji precizna linija između temeljitog menadžera koji želi da njegov ili njezin tim iskoristi najbolje moguće rezultate i da podlegne micromanagementu.

Da biste lakše identificirali gdje se nalazite na razini upravljanja, evo nekoliko znakova koji možda prelazite na liniju mikromanagementa:

1. Imate više posla nego što možete podnijeti jer ne možete učinkovito delegirati.
2. Često dodijelite posao, a zatim ga vratite jer se ne ostvaruje onako kako to želite.

1. Recite vašem timu točno kako želite učiniti stvari i ostavite im mjesta za njih da poduzmu inicijativu.
2. Kontinuirano preuzimate ulogu voditelja projekta, čak i kada već postoji voditelj projekta.
3. Vi rijetko dovršite projekte na vrijeme jer ne možete dobiti prošlost pojedinosti.
4. Morate znati što svatko radi, cijelo vrijeme.

1. Vaš tim izbjegava vas i sve jedan-na-jedan razgovor s vama.
2. Ne dopustite da bilo koji član tima pridonese idejama, komunicira s klijentima ili čak razgovara jedni s drugima.
3. Postajete usko grlo, jer svatko uvijek čeka vaše odobrenje za sve.
4. Vaš tim ima nerazumno visoki promet.
5. Pitate procesi koji slijede, završeni rad i predloženi sljedeći koraci na svakom sastanku statusa.
6. Osjećate da ako želite nešto učiniti ispravno, morate to učiniti sami.

Ako većina tih izjava zvuči poput vas, vjerojatno ste mikromanager. Je li to stvarno važno? Odgovor je YES.

Kako Micromanagement može naštetiti vašem poslovanju

Ako niste sigurni da vidite štetu koju može prouzročiti mikromanagement, evo nekoliko podsjetnika:

• Micromanagement govori vašem timu da ne vjerujete njima niti poštujete njihov posao.
• Micromanagement uklanja sav osjećaj vlasništva koje vaši članovi tima imaju u svom radu.
• Micromanagement vam otežava rast vaše poslovanje jer nikada nemate dovoljno vremena za gledanje naprijed.
• Micromanagement uzrokuje ponovnu obnovu rada, gubljenje vremena koje bi se moglo potrošiti puno produktivnije.
• Micromanagement može vaše članove tima izgubiti povjerenje u sebe i njihovu sposobnost da se posao obavlja.

• Micromanagement čini sve koji su uključeni frustrirani i ogorčeni.
• Micromanagement može uzrokovati odugovlačenje i vremenske nepogode upravljanja.
• Micromanagement sprečava članove tima da razviju vještine i znanje koje su im potrebne za samostalan rad.

Ako delegirate posao, na pravom ste putu, ali kada se jednom počnete svladati tendencije mikromagnetskog upravljanja, možete se vratiti samo na početke vašeg poslovanja kada ste sami napravili svaku pojedinu stvar. To nije opcija, zar ne?

Dobra vijest je da možete pobijediti micromanagement i zato što je bolji vođa. Ali morate biti spremni razbiti micromanagement ciklus prije nego što učinite više štete.

Nastavite čitati za savjete o zaustavljanju mikromaniranja .