U franšiznom poslovanju , povijesno postoje dvije opće vrste franšiza: Jedinica i više jedinica. Povijesno gledano, Franšize jedinične jedinice bile su podloge franšize. Pojedinci ili često par supružnika koji žele posjedovati vlastiti neovisni posao uložit će ono što bi često imalo uštedu njihove kolektivne životne snage u jednu franšiznu jedinicu. To je glavni model franšiznog poslovanja za veći dio posljednjih pedeset godina.
Tijekom proteklih nekoliko desetljeća, međutim, višestruki franšizodavac je povećao volumen, snagu i utjecaj. Konkretno, budući da je tržišni pad tržišnog franchisinga često postao stabilnija opcija za tvrtke i pojedince koji pokušavaju zaštititi i razvijati svoje bogatstvo. To je dovelo do veće sofisticiranosti u multi-unit areni, gdje nije neuobičajeno da višestruki franšizodavac bude veća i iskusnija tvrtka nego franšizator u koji ulažu. Međutim, čak i uz rast Multi Jedinica franšize, Jedinica franšize ostaje standard za mnoge marke, barem za sada.
Jednokratne franšize
Kada razmišljate o tradicionalnom franšizmu, franšizator jednostupne jedinice obično je ono što ćete vidjeti. Franšiza će investirati u jednu jedinicu bez obećanja ili očekivanja da će otvoriti sve buduće dodatne lokacije. Ovo je uobičajeni primjer muža i žene koji su napustili korporativnu Ameriku kako bi bili vlastiti šefovi, da posjeduju vlastiti posao.
Oni obično ulažu svoju životnu ušteđevinu, a to bi moglo biti vrlo značajan iznos, ali su ograničeni u svojim resursima. Mogu imati neko iskustvo u poslu ili možda neće. Obično se njihov povratak kućnih operacija sastoji od osobnog računala i možda kućnog ureda.
Postoji samo jedan franšizni ugovor između franšize i franšize.
Jednokratna franšiza će često biti glavni operator jedinice. Postoje situacije u kojima će franšizodavac jedne jedinice zaposliti glavnog operatora za vođenje svoje lokacije, no češće ne ulažu u franšizu kao svoj način "kupnje" posla i tako će izbjeći plaćanje dodatne plaće operatora ,
Za gotovo sve nove i nove franšize (tj. Marku s samo nekolicinom ili čak ni postojećim korporativnim lokacijama koje su upravo donijele odluku o proširenju svoje marke franšizom), franšizodavac jedne jedinice će biti kako će započeti njihovo širenje. Većina franšiza od više jedinica želi čekati da vidi kako franšizator u nastajanju djeluje - dubina i kvaliteta njihovih operativnih, treninga i sustava podrške - prije ulaganja, a novi franšizodavac jednostavno nema takav tip povijesti ili iskustva.
Povijesno gledano, franšize jednoj jedinici često su imale ekskluzivne ili zaštićene teritorije za svoje jedinice. To bi značilo da je franšizator bio ograničen u tome može li otvoriti drugo mjesto - bilo korporativno ili franšizno - unutar tog isključivog ili zaštićenog područja.
Ove se teritorije često obilježavale gradskim ograničenjima, poštanski brojevima, razinama stanovništva ili zemljopisnim preprekama. "Ekskluzivni" teritorij baš kao što zvuči - jedinica franšize bila je jedina jedinica koja bi mogla biti otvorena na tom području.
"Zaštićeni" teritorij mogao bi imati mnogo različitih zaštitnih mjera za franšizni teritorij, od određenog vremenskog okvira u kojem su imali ekskluzivnost ili zaštitu od franšizora da bude u mogućnosti ponuditi markirane proizvode u nepovezanim dućanima na teritoriju, a franšizodavac nije u mogućnosti za stjecanje konkurenata koji imaju lokacije unutar tog zaštićenog područja.
Nedavni trend je, međutim, daleko od pružanja ekskluzivnih ili zaštićenih područja, a umjesto toga ograničava teritorij franšize na četiri zida svoje specifične jedinice. Ukratko, argument je da je krajnji cilj franšizora štititi cijeli brand, a to ne obuhvaća tako da se mjesta tako blizu jedna drugoj da će se nepotrebno kannibalizirati, jer bi to ozlijedilo cjelokupnu marku.
Višečlane franšize
Franšizodavac višestrukih jedinica je entitet koji se u posljednjih nekoliko desetljeća povećavao u popularnosti, učestalosti i utjecaju franšiznog poslovanja. Prema ovom modelu, jedan franšizator posjeduje i upravlja više od jedne jedinice, tradicionalno u istoj općoj regiji.
Za Franšizodavca s više jedinica, postoji Sporazum o razvojnim programima područja koji specificira broj jedinica koje će otvoriti franšizodavac više jedinica, u kojem razdoblju i na kojem određenom području. Ovaj je teritorij gotovo uvijek zaštićen, podložan samo franšizi koji prekrši bilo koji od njegovih ugovora. Tada postoji pojedinačni franšizni ugovor između franšizora i franšize za svaku pojedinu jedinicu koja je otvorena. Obično postoji raspored ili potrebno vrijeme u kojem svaka pojedina jedinica mora biti otvorena u okviru Sporazuma o razvojnom programu područja. Ako taj franšiza ne poštuje taj raspored, oni mogu riskirati izgubiti svoja prava za otvaranje bilo kojih daljnjih lokacija prema ugovoru.
Franšizodavac s više jedinica može biti pojedinac ili par, slično franšizoprimacima u jednoj jedinici, ali češće posljednjih godina višestruki franšizoprimac je vlastita korporacija. Mnoge takve korporacije imaju mnogo različitih franšiznih marki u svojim portfeljima i nose nevjerojatno robusnu i sofisticiranu pozadinu kuće koja je u stanju učinkovito raditi desetke ili čak stotine lokacija pod jednim franšizom. Takve će korporacije obično ulagati samo u dobro uspostavljene i dokazane franšizne sustave.
Iako je franšizodavac za više jedinica svakako zahtijeva višu razinu ulaganja, ona također pruža veću stabilnost i veću očekivanu stopu uspjeha, budući da ne ovise samo o jednom mjestu da bi bila uspješna. Tu su i spremljeni troškovi zbog učinkovitosti vlasništvo jednog leđa kuće za više mjesta. Osim toga, franšizodavci će često ponuditi snižene pristojbe i naknade za franšize za višestruke franšize kako bi ih potaknuli da ulažu početno na veći iznos dolara. Na primjer, mnogi franšizeri zahtijevaju da franšizodavac za više jedinica plaća početni dio franšize za svaku lokaciju navedenu u ugovoru koji će se otvoriti. To se može vidjeti kao depozit, no doista je plaćena naknada za zadržavanje tih budućih mjesta s tržišta tijekom trajanja tog razdoblja razvoja.
U konačnici, oba operatera s jednim jedinicama i više operatora imaju svoje mjesto u franšiziranju. Međutim, kako franchising nastavlja pružati dosljednu isplativu opciju za privatni kapital i druge izvore kapitala, veće franšize višestrukih jedinica nastavit će povećavati svoj broj i utjecaj.