Reorder Point Method
Ova se metoda temelji na načelu da se narudžba mora dogoditi u određeno vrijeme kada će stavke biti primljene neposredno prije razine inventara koja je ispod razine sigurnosti.
Ovom metodom sigurnost se nikada ne briše. Da bi ova metoda bila uspješna, razina zaliha mora biti dovoljno visoka da negira svaki rizik od zaliha, ali ne i biti na razini gdje je trošak nošenja zaliha troškovno previsoki. Izračun koji se koristi za metodu točke preustroja je sljedeći:
- Reorder Point = (Predviđena dnevna upotreba X Lead Days Days) + Sigurnosna zaliha
Postoje tri scenarija koja se mogu pojaviti, stvarna potražnja odgovara predviđanju, potražnja premašuje prognozu ili je potražnja manja od predviđanja.
Kada je potražnja veća od predviđanja, postoji rizik od zaliha ili barem da će se djelomično koristiti zaliha za sigurnost. Ako je stvarna upotreba materijala veća od predviđanja, točka preuređivanja bit će postignuta mnogo prije nego što se očekuje, a zalihe sigurnosti bit će iscrpljene.
Ovisno o stopi potrošnje, moguće je da će se sigurnosni fond iscrpiti prije izvršenja redoslijeda nadopunjavanja i može doći do zaliha.
To uzrokuje druga pitanja poput određivanja predviđene dnevne upotrebe.
Ako planer odluči da povećanje potražnje nije anomalija, nego istinska priroda potražnje koja ide naprijed, prognoza će morati biti izmijenjena kako bi to odražavala. Ovo zauzvrat će promijeniti točku preuređenja. Planer također treba uzeti u obzir podizanje razine zaliha za sigurnost ili smanjenje vremena dovršetka nadopunjavanja.
Kad je potražnja jednaka predviđanju, postat će točka preuređenja i naručivanje će se nastaviti. Naručeni materijal će stići i unijeti u inventar, budući da se razina materijala približava razini zaliha. Premda se ovaj scenarij vjerojatno ne bi uvijek dogodio, planeri imaju za cilj traženje dovoljno blizu da ne uzrokuju velike probleme.
Kada je potražnja manja od predviđanja, točka preustroja neće se dosegnuti u očekivanom vremenu. Kada se obradi narudžba, stvarna razina zaliha neće doseći razinu zalihe sigurnosti prije nego što stigne redoslijed nadopunjavanja. To će uzrokovati špicu u inventaru i bit će povezani troškovi s prekomjernim zalihama. Planeri mogu pokušati odgoditi datum narudžbe za stavke ili odgoditi primitak narudžbe.
Metoda točke faze u fazama
Ova se metoda razlikuje od metode točke reorder-a jer omogućuje planerima da izvrše izmjene za ovisnu potražnju, kao što su promocije prodaje, sezonski trendovi i posebni zahtjevi kupaca. Izračun korišten za ovu metodu je kako slijedi;
- Točka narudžbe s vremenskim pomakom = Neovisna potražnja za vrijeme trajanja izvedbe + ovisna potražnja za vrijeme trajanja izvedbe + sigurnosna zaliha
Dvije Bin tehnike
Ova metoda zahtijeva ručnu verziju točke reorder point-a.
Dvije binove tehnike zahtijevaju da postoje dvije posude. Prva košara sadrži količinu materijala koji se može koristiti bez narudžbe nadopunjavanja.
Drugi spremnik sadrži materijal koji je potreban za vrijeme dovršetka za redoslijed nadopunjavanja i bilo kakva sigurnost. Kada se primi nalog za nadopunu, materijal se dijeli na dvije količine za dvije posude i postupak počinje ponovo.
Zapamtite, trebali biste optimizirati opskrbni lanac tako da vam pomaže da isporučite klijente što korisnici žele. I otpremite svojim klijentima kada vaši klijenti žele isporučene narudžbe. I to učinite trošenjem što manje novca. Optimiziranje kada promijenite redoslijed ide dug put prema ostvarenju tih ciljeva.
Ažurirano od strane Gary Marion, stručnjaka za logistiku i nabavu lanca.