Prava razlika između poduzetnika i poduzetnika
Kada rast tvrtke počnu smanjivati, sastanci na sastancima odbora rastu i prst usmjerava. Rukovoditelji uzvikuju: "Trebamo novu strategiju! Moramo zaposliti bolje ljude! Krivnja je naša kultura! Naša je naknada pogrešna!" Osnivač, ako je još uvijek u blizini, nažalost navodi: "Imamo više ljudi, resursa i novaca nego ikada, ali sada smo toliko veliki da ne možemo ni izaći na vlastiti način!"
Neugodno, politički perceptivno osoblje služi popularnom riječju. "Intrapreneurs! Što trebamo su poduzetnici!" Izvršiteljica "hip" objašnjava da su poduzetnici "unutarnji poduzetnici" koji će slijediti primjer svog osnivača.
Poduzetnik, on ili ona obećava, oduprijet će se korporativnoj slabosti, riskirajući svoju karijeru da izvrši posao i spremna je "učiniti pravu stvar za službu kupcu". Kako svatko gleda u sobu za ovaj potencijalni spasitelj rasta, što oni vide?
Rukovoditelji oko stola reagiraju na tri različita načina:
- Većina menadžera pogleda dolje nadajući se da ova najnovija ideja umre prije nego što ih promijene ili uzeti šanse.
- Vlasnikov pogled podiže pogled i kroz prozor koji se podsjeća na "dobre stare dane" kada je vodio mnogo manju i fokusiranu tvrtku. Tada su svi bili poduzetnici s "vatrom u trbuhu".
- Jedan ili možda dva seta mlađih, svjetlijih očiju iskre, izražavajući nadu da im je vrijeme da prekinu toliko gušeći pravila i politiku tvrtki koje ugušavaju mogućnosti koje vide, ali osjećaju da ne mogu slijediti. Optimistično, ali ponekad i smrtno, ti ljudi uhvati trenutak i volontiraju kao "prvaci" ove nove inicijative tvrtke.
Što se događa? Uprava odabire poduzetnika u nadi da će ovaj "prvak" pobijediti. Ako je uspješna, hoće li ta osoba postati budući vođa tvrtke?
S druge strane, hoće li on i ona napustiti i postati poduzetnik na vlastitom obredu? Prečesto, budući poduzetnik "pretučen" je u podnošenje i "prisiljen" je da se pridruži prvoj skupini.
Unatoč njihovoj pravednosti, zašto ne bi više introženika uspjelo? Zato što u dobrom smjeru, poduzetnici drže ogledalo do svojih vršnjaka, prisiljavajući ih da se suoče s onim što su oni i njihova tvrtka postali. Baš kao sredovječni, vikend ratnik koji se bori nakon dugogodišnjeg samozadovoljstva, kada se ustajala tvrtka pokušava pretvoriti u poslovanje s visokim rastom, slika nije baš lijepa.
Kada ste intraprezentar, što biste trebali učiniti? Ukoliko prihvatite izazov?
Ako ste vi, poduzetnici, ponuđeni tako promjenjivi prilozi, razmotrite ovo. Vi svibanj imati priliku da se vaša karijera do novih visina pomažući voziti budućnost vaše tvrtke. Bilo da vas zamolite da razvijete proizvod, uslugu, kanal ili aplikaciju, hoćete li označiti ili zapečatiti svoju sudbinu? Trebaš li:
- Uhvati trenutak?
- Prolazite na priliku ili ostavite da postanete poduzetnik?
Kada iskoristiti trenutak: trebali biste to učiniti kada:
- Vaši korporativni i plaćeni ljudi ne osjećaju osposobljeni za izvršavanje potrebnih promjena, ali vi to činite .
- Vaši satski ljudi ne povezuju kvalitetu ili količinu svog rada s uspjehom vaše tvrtke ili povećanjem plaće, ali to vam je činiti .
- Nitko u vašoj tvrtki, uključujući vašu prodajnu snagu, stvarno je morao prodati ideju, proizvod ili uslugu za plaćanje hipoteke, ali imate .
- Vidite kako vaša organizacija ide zajedno, ali ne možete .
Trebali biste prenijeti priliku (i možda postati poduzetnik) kada vidite:
- Vaši vlasnici su motivirani više štiteći svoje bogatstvo nego što su oni stvaranjem nove vrijednosti.
- Vaši vlasnici su prijetili, slabi i zapravo se ne žele mijenjati.
- Znanstvenici koji štite status quo kontroliraju vašu organizaciju.
- Bol promjene vaše organizacije veća je od boli vaše organizacije koja se ne mijenja.
Poduzetnici vs. Intrapreneurs
Neka se suočimo s njom, kada pod pritiskom rastu , organizacije svih vrsta gledaju na svoje korijene i njihove prethodne uspjehe za odgovore. Rekindling rast poslovanja unutar organizacije često predstavlja najteži izazov za zrelu organizaciju.
Može li se vratiti svoj poduzetnički duh i nastaviti rasti unatoč zreloj kulturi?
Okrećući se intrapreneursima, tvrtka se nada da može imati najbolje od oba svijeta. Može raditi ako vlasnici slijede gore navedene korake.
Koja je razlika između poduzetnika i poduzetnika?
Intrapreneurs, po definiciji, utjelovljuju iste značajke kao i poduzetnik: uvjerenje, strast i poticaj. Što se više poduzetnik izražava, to je tvrtka prisiljena suočiti se s vlastitom učinkovitosti. Ako tvrtka podržava, poduzetnik uspijeva. Kada organizacija nije, poduzetnik obično ne uspije ili odlazi za pokretanje nove tvrtke.
Svaki učinkovit radnik ima intrapreneurial traits koji svibanj ili svibanj ne kulminiraju u poduzetnički život. Pitajte se koliko ste blizu da postanete poduzetnik? Vaš odgovor će vam pomoći da odlučite trebate ostati ili trebate ići!
Andrew J. Birol iz tvrtke Birol Growth Consulting pomaže vlasnicima da rastu svoje poslovanje rastom svoje najbolje i najvišu upotrebu. Kontaktirajte Andy na 440-349-1970 ili AndyBirol.com.