Saznajte kako izbjeći micromanagement i delegirati učinkovito
Delegacija ne dolazi prirodno za mnoge vlasnike malih poduzeća. To je potpuna promjena tempiranja od onoga što većina poduzetnika radi tijekom faze pokretanja - tj. Sve! Ali to ne znači da nije moguće.
Veliki izazov koji dolazi s delegacijom izbjegava mikromanagement. Ako imate poteškoća s poništavanjem i kompenzacijom pokušavajući zadržati prste na svim dijelovima vašeg poslovanja, poništit ćete bilo koji dobar rezultat koji može proizaći iz procesa delegiranja.
Ovdje navedeni članci će vas upoznati s iznimkom i izaslanstvom delegacije, pomoći vam da utvrdite imate li problema s mikromanagementom i dajte vam savjete o tome kako stvoriti uspješan i učinkovit tim.
01 - Kako delegirati i razvijati svoju malu tvrtku
Ovaj članak vas vodi kroz sedam koraka koji će vam pomoći da učinkovito delegirate u svojoj maloj tvrtki.
02 - Kako doći do Delegacije razmišljanja
Da biste učinkovito delegirali, morate razmišljati kao izaslanik i to često zahtijeva promjenu u načinu razmišljanja "Mogu sve učiniti". Ovaj članak pruža neke snažne savjete za prihvaćanje delegacijskog razmišljanja.
03 - Što ne raditi kada delegirate
Držite tih pet izaslanstva ne-ne na umu dok radite na izgradnji tima i delegiranju učinkovito.
04 - Jeste li Micromanager?
Zato je tako važno utvrditi jeste li mikromanager. Ovaj će vam članak pomoći da to odlučite.
05 - Kako prestati Micromanaging Right Now
Ovaj članak vodi vas kroz pet koraka koji su uključeni u zaustavljanju mikromanagementa i izgradnji boljeg tima.
Vlasnici malih poduzetnika koji uspješno delegiraju vrijeme im je potrebno da se usredotoče na rast poslovanja na novu razinu. Gore navedeni članci će vam dati neke ideje o tome kako učinkovito možete delegirati, dok se uvjerite da ništa ne pada kroz pukotine u vašem poslovanju.