Zašto se voditelji maloprodaje brinu za citate Macyjevog CEO Terryja Lundgrena o strategijama preživljavanja u maloprodaji? Kada ste voditelj jednog od najstarijih maloprodajnih lanaca u SAD-u , niste jedini odgovorni za današnji uspjeh svoje maloprodajne organizacije, također ste odgovorni za osiguravanje opstanka maloprodajnog nasljeđa i uspjeha tvrtka koja je ikonska institucija u američkom poslovanju.
To je pozicija koju Terry Lundgren pronalazi svakog dana u ulozi glavnog izvršnog direktora Macyja, a to je velika odgovornost koju čini se da je vrlo dobro shvatio. Strategije kojima upravlja CEO Terry Lundgren ili će voditi Macy u budućnost i sačuvati dugovječnost Macyjeve tvrtke, ili će dovesti Macyjeve do kraja maloprodajne povijesti, zajedno s izumrle i bankrotirane tvrtke poput The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster i Circuit City. U svakom slučaju, Lundgrenove misli i citati o strategijama preživljavanja maloprodaji i dugovječnosti bit će značajni.
Ono što slijedi citati su citati iz Terryja Lundgrena koji otkrivaju njegovu filozofiju vodstva o maloprodajnoj dugovječnosti i čvrste poslovne prakse koje nastavljaju voziti Macy's nakon 150 godina i zadržati ga kao jedan od najstarijih i najvećih američkih maloprodajnih lanaca . Pročitajte i podijelite Lundgrenove citirane citate, a zatim kliknite veze na dnu stranice za više inspirativnih i smiješnih navodnih citata.
Izreke iz Macyjevog izvršnog direktora Terrya Lundgren
- "One robne kuće koje su preživjele desetljeća učinile su to u skladu s potrebama i preferencijama kupaca". -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Mislimo na Macyja danas kao Veliku američku robnu kuću jer smo živjeli naša baština, a također se mijenjali za budućnost." -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Macy's je preživio i napredovao već 152 godine, prilagođavajući se sadašnjim zahtjevima naših kupaca, možemo biti ovdje 152 godine od sada ako zadržimo kupca u središtu svih odluka". -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Bilo je jasno da je došlo vrijeme da se poduzmu potrebne promjene. Nismo mogli priuštiti gubitak recesije. "-Terry Lundgren, Barron je Online
- "Gradimo kulturu rasta na Macyju ... Naša se izvedba ne može pripisati ni jednom čimbeniku, nego koordiniranom izvršavanju niza komplementarnih strategija." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Unatoč gospodarstvu , potrošači će i dalje potrošiti, a cilj im je da ih potroše više s nama u odnosu prema našim konkurentima. Ono što pokušavamo učiniti jest osvojiti tržišni udio". -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Vrijednost koju pružamo iz dana u dan je vrlo konkurentna." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Nadamo se da većina naših glavnih konkurenata nadmašemo, a to činimo tako da odgovarajući proizvod na pravom mjestu u pravom trenutku za svakog korisnika. Zvuči toliko elementarno, ali zapravo je složen proces koji zahtijeva veliko količina ljudske inteligencije. " -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Mislim da što je veći, poznati brand poput Macy-a može prilagoditi iskustvo kupnje, bolje ćete imati priliku odbiti sve oblike konkurencije ." -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Lokalizacija mojeg Macyja zapravo nije" program "ni" inicijativa ". To je način na koji vodimo tvrtku. Moj Macy je naša održiva konkurentska prednost. " -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Bila bi zainteresirana za kupnju robne marke, ali to ne može biti samo ime, potrebno je imati dobar talent menadžmenta i dizajna te mogućnost proširenja u druge kategorije. Što se tiče više ekskluzivnih ponuda, ako mogu pronaći više ideje kao što su Martha Stewart i Tommy Hilfiger, za jednu minutu bih ih potpisala. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Na kraju, proizvod mora biti u pravu - na trendu i na pravoj cjenovnoj točki. Ne možete samo šamarati marku na odjeću i očekivati da će ga kupac prihvatiti. Marka mora biti originalna i roba mora biti u pravu, sve se svodi na proizvod i ljude. " -Terry Lundgren, izvješće Robin
- "Upravo smo dodali madrace na naš on-line [izbor], a to je imalo iznenađujuće učinak vožnje prometa u trgovinama od kupaca koji su ih željeli osjetiti." - Terry Lundgren, centri za trgovanje danas
- "Razvijamo i isprobavamo širok raspon novih ideja i inovacija koji će nam omogućiti da se razvijemo s našim klijentima i nastavimo poboljšati našu izvedbu". -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Što više možemo učiniti naše trgovine zanimljivima kao i naša mrežna iskustva , to ćemo više imati koristi u budućnosti." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Volim ideju korištenja tehnologije kako bismo osobama naših dizajnera doveli do kupaca unutar naših trgovina ... Ovo je savršen primjer kako ćemo napraviti iskustvo u trgovini koje odražavaju neke od prednosti koje dobivate kada kupujete na mreži." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Nema načina na koji možete duplicirati ili čak kupiti razinu iskustva ili nacionalni doseg mreže koju smo stvorili ... Djeluje mnogo na način na koji su se stari lokalni trgovci vratili već u ranim danima, ali sa snagom nacionalnih kupaca , Naša kupovna snaga daje nam pristup najboljim brendovima ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "Koliko vremena provodim u trgovinama - i vjerojatno provodim više vremena od većine izvršnih direktora u trgovinama - želim provesti više vremena u trgovinama jer se nikad više neću vratiti govoreći:" Dječak, to nije dobro koristiti trebam provesti više vremena u mom uredu. "- Terry Lundgren, New York Times
Više filozofije i nadahnuća od citata voditelja maloprodajnih tvrtki
- Costco CEO James Sinegal navodi o strateškom planiranju i operacijama
- General Motors CEO Edward Whitacre Izreke o oporavku od bankrota
- IKEA osnivač Ingvar Kamprad Izreke o IKEA maloprodaji i menadžmentu
- JCPenney osnivač James Cash Penney navodi o načelima u poslovanju
- McDonald's Founder Ray Kroc izjavljuje o izgradnji brze hrane franšize