Najbolji poslovni lideri dijele njihov najbolji savjet
Ovdje je njihov najbolji savjet.
Vođa stvara stvari
Ako želite nešto učiniti s vašim životom - u školi, u vašoj struci ili u vašoj zajednici, učinite to. Prepoznate prepreke se raspadaju protiv ustrajne želje.
John Baldoni, autor, savjetnik za komunikaciju s voditeljem i osnivač tvrtke Baldoni Consulting LLC, podijelio je ovaj savjet koji je došao od svog oca, liječnika. Podučio mu je vrijednost upornosti. Istodobno mu je majka učila suosjećajnost prema drugima. Stoga, upornost za vašu stvar ne bi trebala biti stekla na račun drugih. Još malo mudrosti vodstva!
Slušajte i shvatite problem, a zatim vodite
Ponovno nam se svi rekli: "Bog nam je dao dva uha i jedno usta iz razloga" ... ili, kako je Stephen Covey rekao, "Pokušajte razumjeti , a ne razumjeti." Kao poslovni vođa, prvo slušanje ovog problema, a zatim pokušaj treniranja, bio je najvredniji savjet koji je Cordia Harrington, predsjednik i izvršni direktor tvrtke Tennessee Bun.
Uspješni poslovni vođa može odgovoriti na sva tri pitanja koja svatko u svojoj organizaciji želi odgovoriti
Ono što ljudi iz organizacije traži od svog vođu odgovore na sljedeće: "Kamo idemo?" "Kako ćemo doći?" "Koja je moja uloga?" Kevin Nolan, predsjednik i glavni izvršni direktor tvrtke Affinity Health Systems, Inc.
vjeruje da je jasnija mogućnost koja se može dodati odgovorima na sva tri pitanja, to je bolji rezultat.
Uspješni poslovni lideri trebaju svladati vještine koje će im omogućiti da rade bilo gdje u današnjem dinamičnom poslovnom svijetu
Debbe Kennedy, predsjednik, izvršni direktor i osnivač Globalnog centra za dijalog i tvrtke za rješavanje rukovodstva i autor Dialogija djelovanja i proboj jednom su podijelili ovaj savjet koji je bio instrumentalan u oblikovanju njezinog smjera, budućnosti i postignuća.
Bila je mlada menadžerica u IBM-u koja je upravo promovirala svoj prvi zadatak zaposlenika u regionalnom uredu za marketing. Zbog razloga koje ona ne može objasniti, jedan od njezinih kolega pod nazivom Kladioničar ju je pozvao u svoj ured dok je posjetila njegovu lokaciju. Zatim je započeo ponuditi neželjene savjete, savjete koji sada ostaju svježi u njezinu umu. Spomenuo je da će poslovi, misije, naslovi i organizacije dolaziti i krenuti, jer poslovanje je dinamično - što znači da se uvijek mijenja. Savjetovao joj je da ne usmjerava svoje ciljeve prema bilo kojem od tih, ali umjesto toga, naučite svladati vještine koje će vam omogućiti da radite bilo gdje.
Govorio je o četiri vještine:
- Sposobnost razvijanja ideje;
- Učinkovito plan za njegovu provedbu;
- Izvrši drugo do nijedne;
- Postići vrhunske rezultate vrijeme nakon vremena.
S tim u vidu, Kennedvjev najbolji savjet je tražiti posao i prilike s tim na umu. Zaboravi što drugi rade. Radite biti poznati za isporuku izvrsnosti. Ona govori za sebe i otvara vrata.
Učinkovit poslovni voditelj mora biti znatiželjan
Znatiželja je preduvjet za kontinuirano poboljšanje, pa čak i izvrsnost. Osoba koja je dala Mariji Jean Thorntonu, bivšem izvršnom potpredsjedniku i CIO-u, putnicima, ovaj je savjet potaknuo da prouči ljude, procese i strukture. Inspirirao ju je da je intelektualno znatiželjan. Često je podsjetio Thornton da se napredak, djelomično, temelji na razmišljanju.
Naučila je primijeniti ovaj pojam intelektualne znatiželje razmišljajući o budućnosti njezine organizacije, razumijevanju sadašnjosti i spoznajući i izazivajući sebe da kreativno pomakne ljude i organizaciju bliže svojoj viziji .
Učinkovit poslovni voditelj mora slušati obje strane argumenta
Najbolji savjet Brian P. Lees, državni senator iz Massachusettsa i voditelj manjinskih senata, koji je ikada primio, došao je od svog mentora, senatora Sjedinjenih Američkih Država Edwarda W. Brooke III. Rekao mu je da sluša sve različite vrste ljudi i ideja.
Slušanje samo onima koji dijele vaše pozadine i mišljenja mogu biti bezuvjetni. Važno je poštovati prava svojih susjeda svojim vlastitim stavovima. Slušanje i razgovor s različitim ljudima, od profesora do policijskih službenika, od starijih do školske djece, neophodno je ne samo da je dobar poslovni vođa već i kao vrijedan član vaše zajednice.
Pripremite, pripremite se, pripremite
Ako se ne pripremite, pripremaš se za propast. Ako je netko uistinu pripreman i nešto pođe krivo, snaga ostatka onoga što ste se pripremili obično čini nešto lakše podnijeti bez krize i panike. Jedan od najboljih savjeta Dave Hixson, trener za muškarce u Amherst Collegeu ikad je primio i nastavlja koristiti i prenijeti je ovaj anonimni citat - "Priprema je znanost o pobjedi".
Uz to su dva izraza iz knjige Rick Pitino, " Success is a Choice" , koja govori o pripremi. Hixson svake godine pita svoje momčadi: "Zar zaslužujete pobijediti?" i "Jeste li učinili posao?" Ovo govori o važnosti pripreme za postizanje vašeg konačnog cilja. Ako niste učinili posao (priprema), odgovor na drugo pitanje je jednostavan "ne!"
Jedan zadnji dio najbolje savjete
Veliki savjet o tome da bude uspješan poslovni vođa dolazi iz mnogih izvora - roditelja, drugih rođaka, konzultanata, šefova, suradnika, mentora, nastavnika, trenera i prijatelja. Važno je zapamtiti da ostanete otvoreni, slušajte svima, ali i razvijate vlastiti stil vođenja.